你绩效、我考核

作者狼外婆更新于：2013-08-03 08:10 1548

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用好绩效“双刃剑”

每个HR手里都握着一把寒光闪闪的双刃剑－绩效！使用得好，可以激发员工的斗志、加强团队的凝聚力，但一旦失手，则会抽... 我要投稿 >

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想得到什么样的管理，就以什么样的方式去管理别人，这是我的做事规则。产品是公司的核心，员工是HR的重心。为公司留住高素质人才，为职工创造合理的工作坏境，是每个HR的职责。
中小企业多为股份制，每位持股人在公司都会有一官半职，例如：副总、财务总监、市场总监、生产科长、仓库主任、保安部长（值得一说的是我的第一份工作，这些人全是股东！）。权利天生就有让人情有独钟的魅力，一旦权在手就要行驶，什么事情都要过问，什么决策都想插手。再加上内部矛盾，出现问题，制度将不再是解决问的工具，而是推卸责任的皮球。踢来踢去！HR沦为执行人员。相信很多同仁也曾遇到过相同的问题，仰天长叹，叹怀才不遇、叹大材小用！古人有言：士为知己者死。在没有找到知己前我们应该活着！（至少为没见过面的知己活着，哈哈！）
在我看来，公司的每一项考核制度都在制约着员工的收入，也就意味着让员工少拿工资、提成。对市场的投入资金也是一减再减。目的是在年底可以多拿分红。企业的利润不是从员工的工资上省下来的，我第一位师傅在公司工作了七年，从毕业到大区经理、公司的销售冠军，就是这位每个月拿着2800块的薪水（奖金在公司的各项考核下基本没有剩余)的人，教我的第一件事是要爱自己的公司，像爱自己的家一样。我问他为什么不换家公司，他说公司老总对他有知遇之恩，所以不能走，有的时候钱没那么重要。想我现在的思想多少有受他影响，从不把钱放到第一位，后来他还是离开了（在我之后的两个礼拜），我给他打电话，他说只要有一点办法也不会离开的，刚喜得千金，孩子的奶粉钱都不不够了。我像看到了他嘴角的自嘲。也让自己难过，不只为他、为自己，也为那些让我们深爱着的‘家’。
老板让员工吃亏，员工让客户吃亏，客户就让老板吃亏。杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业员工最大的问题是流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。、满足员工的基本物质需求，就等同于免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，而是把心放在企业上。
绩效考核是一把双刃剑，就看使用它的人能不能舞一曲高山流水。