推荐 80、90后，你们准备好了吗？

作者 Will7700 更新于：2013-07-29 12:45 1472

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80、90，我想对你说

“你可以轻视我们的年轻，我们证明这是谁的时代”——风靡一时的广告词成了一个团体的自我宣言。80、90，这个让HR... 我要投稿 >

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        80后已开始在职场立足、90后更是以大无畏惧、血脉喷张的状态进入职场，这让我们这些70后见识了什么是新一代的职场人类。目前我们的部门，除了我这个70后的长辈，一水儿的80后、90后。而因为时代的不同、环境的变迁，对待职场的态度也有所不同。迫切得到认可的80后、更有生活态度的90后。让我们的工作环境更加的丰富多彩，欢乐与泪水不断，也让我们的团队感情更加深厚。
       先说说我们的80后，在我们的团队中有七个80后，从80至89，几乎占了全段，而且性格态度各异，敢想敢干，有责任心，越是接近90的越是需要常常鼓励。90后呢，就更别说了，比我小了整整一轮，就象孩子一样。工作台上基本不用公司采办的办公用品，全是清新小可爱的自办物品。跟着这些有朝气，活泼的人在一起，让我这个70后一直觉得自己也就二十几岁，年轻了不少。
       话说，一个团队的成长与日常的磕磕碰碰是有很大关系的。今年因为工作体量的增大，我们的部门新增了好几个人，带新人是很辛苦的事，我也很关注日常教练与新人的状况。很快小矛盾就产生了，教练报怨新人懒散，不听话；新人报怨教练不愿指导，很多事要自己看着办，办了就毛病一堆。而且开始有小帮派的势头。问题出现了，就要解决掉。我一般采取以下三种方式：一、部门例会；二、个别谈话；三、会后推进。
        一、部门的不和谐因素是一个部门的问题，那么我们要将现象提出，并由大家共同解决，我们主张有意见在会上公开说，不许在背后议论。如果会上不说，下去就不要再有意见。带新人的教练首先要有自己的培训计划，不能没有主题的想到什么说什么，而且培训和实践之后还要有相应的考核，每个阶段部门负责人都要亲自考核，对结果进行分析纠偏，再修正培训计划，再指导形成一个PDCA的培训原则。而双方都要做阶段学习和培训的报告交到我这里。这样的结果，是对教练的教练能力、新人学习实践能力都进行了考核。双方都有所提升。
       二、小组学习当中，新人在适应过程中，会因沟通的原因与教练产生误解，而双方又沟通不够。这时，就要个别谈话，找出问题给予指导。在工作中，新人普遍没有工作方法，所以会造成工作一团糟，个人信心受到打击，团队效率下拉。在这时，适时的给予工作方法上的指导就显的很重要了，可以开展部门工作经验分享会，让更多的新人得到学习。
      三、很多问题得到解决和很多制度在出台后，因为没有推进和跟踪、落实、评估就造成了，执行出现偏差，工作虎头蛇尾。所以PDCA的管理方式就很重要了。即计划、执行、落实、跟踪。让工作不断进步。
       以下，是我写给新人的忠告，在这里与大分享：
          一、抱怨：如果觉得公司不好，可以换一家。抱怨到最后，还不是要做下去，那么就遵守人家的游戏规则，报怨不能解决任何问题，也不可能将问题向好的方向引导。以好的心态去看待问题，你的职场前途才会一片光明。任何道理都是摆在纸上的口号，只有经历才是最宝贵的经验，经历可以让人成熟起来。会让人变的不那么脆弱。有时，我们停下来，回头看看，正是因为我们之前遇到过这样那样的人和事，才让我们处乱不惊，随心应变。做为一个职业的人资经理，要求的就是情商，如果觉得不能承压，说明还有待磨砺。所以，遇到苛刻的人，我们应该感谢，因为正是有这样的人对我们的严格要求，才让我们更加职业、更加专业。人生没有一帆风顺，不经风雨，哪得彩虹。

二、忠告：在职场中，首先应该能够做到谨言慎行。而如果你的目标是一个企业的高级管理人，那么你应该是综合素养很高的一个人，对待事物，不卑不亢，进退得宜，然后做到是老板的高级助手，最后是成为对公司决策起到重要作用的关键人物。在日常的工作中，应时时的提示自己：一、不要做别人的心理垃圾的垃圾桶；二、客观看待事物，主观意识强，快速分析，迅速决断；三、大局意识；四、不传播小道消息，有时间关心别人勾心斗角，说明你的工作很闲；五、平时多自主学习，不要等着别人花钱给你学习的机会，自己都不舍得为自己投资，又有什么资格去责怪公司不给你机会。最后，机会永远垂青有准备的人。当机会摆在你面前时，你准备好了吗？

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