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员工是永远的朋友

作者 Peter200... 更新于:2013-07-12 10:51 1196
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80、90,我想对你说
“你可以轻视我们的年轻,我们证明这是谁的时代”——风靡一时的广告词成了一个团体的自我宣言。80、90,这个让HR...  我要投稿 >


随着知识经济时代的到来,原有的刚性管理开始柔性化。随着80、90后员工步入职场,劳资双方的关系也发生了革命性变化,原来的强制与命令越来越难以奏效,劳资双方的“契约关系”越来越变得更像“伙伴关系”。在科技先进和信息化先行的知识经济的浪潮中,企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工所作出的贡献,如何准确定位与员工的关系成了管理者首先要考虑的问题。

有人曾形象的把雇主与员工的关系比作是一对“恋人”,相识、相知到“结婚”,然后为共同的目标而奋斗。听起来很美,但企业运作毕竟有别与二人世界,如分不清“你我”迟早会出问题。何况,恩爱夫妻也有劳燕分飞的情形。按我的理解,企业与员工之间应该是得“意时分享,失意时分担”的朋友关系。员工在公司服务期间彼此有共同的愿景和使命,能充分利用个人专长为公司服务;员工离开公司后依然可以保持联络,互通有无,继续为公司贡献才智,而不至于站到公司的对立面,管理者如有这样认知和定位,产生的员工管理问题就不难解决了。

90后员工以其特立独行的个性和富有激情的创造力正逐渐融入企业,这个群体一度备受争议,但必须承认的是他们普遍学习能力强,表达方式直接,更容易接纳新事物,有很多前辈不具有的优点,不管你喜不喜欢都将成为未来职场的中间力量。把握他们的个性特点和需求,提升管理水平是成功管理90后员工的关键。而这里面最最重要的是如何与90后员工交朋友,给予他们朋友式的情感抚慰并着手做好以下几方面工作。

设立清晰有挑战性的工作目标,建立以绩效导向的工作评估体系,实现员工的自我管理。因为如果工作绩效趋同,员工的工作积极性就会受到打击,整个企业就会失去活力。员工自我管理更注重发挥员工的个性和创造力,并不意味着企业整体目标的分解和弱化,有了明确目标的指引,90后员工潜能就会得到最大的发挥。

激情投入,快乐工作的工作体验。如果90后员工所从事的工作缺乏激情,甚至毫无兴趣,工作都是在主管的催促中完成的,他的创造性就会大打折扣,这是他们身上所体现时代特征,不习惯制度的约束和管制,却十分在意自己在朋友和陌生人中间的地位,只有让他们的激情保鲜才能获取持续的工作动力。让他们有先进的工具完成工作,营造轻松愉悦的工作氛围,有快乐的工作体验,建立一种平等、“朋友”式的合作伙伴关系至关重要。

让沟通无障碍,鼓励员工参与企业决策。管理者如果不善于倾听90后员工的心声,会让员工怀疑你对他不够重视或者不喜欢,从而心生去意。只有搭建了畅通的沟通渠道(可以利用企业微博、BBS、QQ群等年轻人喜欢的沟通平台)并及时给予积极正向的反馈,让沟通成为习惯,员工就会认同并参与组织的决策,当个人目标与组织目标没有冲突时,员工才产生更高的归属感和使命感,感觉在为自己奋斗,从而提升个人的工作绩效。

90后员工除了选择工作环境和报酬以外,更看重在工作中寻求满足感和成就感,更喜欢在自我激励、自我控制中完成本职工作。有我们只能因势利导,不断的设定有挑战的目标,发现他们的优点并积极赞美,把员工当成永远的朋友。有人会说,员工与雇主之间不可能是朋友关系,只能是雇佣关系,或者说是劳资关系。我不想在概念上纠结,但我相把员工当做“朋友”的企业前途一定光明。

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80、90,我想对你说

“你可以轻视我们的年轻,我们证明这是谁的时代”——风靡一时的广告词成了一个团体的自我宣言。80、90,这个让HR几多欢喜... 我要投稿>
秋千笑

5楼 秋千笑

还是觉得,没有永远的朋友。

2013-07-27 09:37:06 回复 赞(0)
夏国玮

4楼 夏国玮

沟通的最大障碍,其实是在没有沟通前就自我设定了一个障碍,支持一票。欢迎回访并投我一票:http://www.nrktr.cn/rz/110794.html

2013-07-26 09:21:43 回复 赞(0)
青云黄珠琴

3楼 青云黄珠琴

沟通无障碍,用心沟通最重要,支持!请支持我的征文《做好自己》http://www.nrktr.cn/rz/110054.html谢谢!

2013-07-18 15:19:41 回复 赞(0)
么么小华

2楼 么么小华

加油哦啊!欢迎回访投票,给你投一票,在三茅一起学习成长!

2013-07-15 16:30:11 回复 赞(0)
兰雅

1楼 兰雅

德不孤 必有邻,加油!

2013-07-15 10:16:55 回复 赞(0)

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