每个时代都赋予每一代人独特的烙印。不同的环境，不同的土壤也让80、90后有着异于60、70后的思想、观念，用同样管理的方式去管理80、90后已然不合适，随着80、90后逐渐成为企业的生力军、主力军，如何管理好80、90后成为每个企业都需要认真思考的问题。而在解决这个问题之前，我们需要思考这样一个问题，你真的了解80、90后吗？随随便便网上一搜，就可以看到许许多多对80、90后的评价，其中不乏金玉良言，但这是否我们想要的吗？我们在管理80、90后的过程中，是否会把这一代人的共性强加到个体身上，我们以为的就是真实的他吗？
不管是几零后，都有个体上的差异。60后也有愿意尝试新鲜事物的，90后也有墨守陈规的。不要人为的去给给80、90后贴上一些标签，80、90虽有共性，但在公司管理过程中我们更要关注员工的个性。所以第一步，清空你对80、90后的认识，从零开始。
不要再去管几零后，不要去管别人怎么看，不要去听别人怎么说，你怎么看？你只有切身实际的去了解你公司的80、90后，了解员工的想法，发现他们的需求，你才能因材施教，因势利导，你才能更好的管理他们，不要因为员工多，就想去走捷径，如果图省事，那要管理层做什么？
实实在在的去接触，走近员工，更要走进员工，去了解他们的想法，把他们的需求与公司的目标紧密联系在一起，管理自然无往不利。
赞同
2
7
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
曹锋
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
7楼 夏国玮
支持一票，我刚刚才参加比赛，希望能够支持我一票，多谢。 http://www.nrktr.cn/rz/110794.html