说到薪酬，对任何一家企业来说，不仅是一个老生常谈却又是讳莫如深的敏感问题。薪酬不仅是每一位现实存在的人所向往的，也是生活中必需的。
企业薪酬规划的如何，将直接影响员工的情绪和思想和稳定性。如此，先分析下薪酬的概念及延伸，从词义上来解析，薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。
薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。
有不少的企业，给员工的工资不低，福利不错，员工却还对企业诸多不满，到处说企业坏话；而有些企业，给的工资并不高，工作量不小，员工很辛苦，但员工却很快乐，为什么呢？究其源，还是在付“酬”上出了问题。当企业没有精神，没有情感时，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，员工跟企业间变成单纯的交换关系，这样的单纯的“薪”给付关系是不会让员工产生归属感的。
时下深有感悟的是，有的企业始终是站在以往成功的台阶上去分析问题，把社会和事物的发展特性给固态化，还美其名曰：“约定俗成”或者别的企业都这样或者与同行企业差不多等等，让人无可奈何！
可现今的市场经济条件下，竞争是何等激烈，人才是重要的，但有人才是根本。企业要的是商业作为，亘久发展；商人要的是即时利益，短视行为。所以说，高薪固然能吸引一时的人才来，但不能是商人行为。但随时的推移可能留得住人，留不住人心；甚至会在关键时刻存在或出现“人在曹营心在汉”的现象。
社会在在飞速的发展，市场在激烈的竞争，企业也将不断壮大，不求规模化发展，而求适者生存。
如何才能有效激励员工呢？
“薪动”才能“心动”。无论任何一个员工，入职一个企业，如果只有起始固定薪酬且持续不变，则很难让员工一心一意工作下去，原因是没有让人心动的理由。所以，企业要发展下去，必须有让“薪”动的制度，设置一个个引人的靶标，悬挂一颗颗让员工伸手即得的“开心果”，区分阶段、划分级等，让员工明白如此工作能带来什么时候益处，存在那些不利等，心有所求、心有所动，朝向一个目标不断跃升，明明明白白做事。
“有酬”才会“有劳”。员工付出了就会有收获，也就是应当取得的那份利益——基本工资。然而在基本工资之外，就应当有额外的奖赏和激励，才能最大程度的调动员工向上打拚的动力，才会付出自己最大的能力，以获取更多的额外的不同他人的利益，以彰显自我地位、能力、素养的不同。说穿了，这就是用业绩说话，但业绩应当是综合性的，而非只是现时利益体现出的明显数字。
“有利”才会“有力”。世人熙熙，皆为利来；世人攘攘，皆为利往。无论是企业还是个人，无利而不往。有话说“视金钱如粪土”侠者，原因是如果想有钱，则会是“得来全不费工夫”。只要对己有利，多数人皆是好而不拒，相或还有以身试法者频频涉足。总之，只要有利，人就可能会不遗余力而积极向前，费尽心思面而有所得。有人统计，投资1 元培训人才会带会20—30元的效益，但这可能非即时性。而对企业而言，只要在不违法、不违反原则、不违背良心的前提下，应当给员工创造一个表现的机会，打造一个成才的平台，这样，员工的成才会给企业带来更多的效益。
“留人”先要“留心”。员工的流动或者流失，是企业不愿意发生和看到的，但事实却是存在的。在位而不出其力或未曾出好力的人员占有一定份额。如何才能留住“人”双留住“心”，这里应当先从尊重员工角度去考虑，工作的落实必须有成就感，也就首先达到员工基本需求，在此基础上，企业要主动及时帮助员工设计职业规划，明确发展方向，让员工感受到不仅是生活上的保障，而且有上升的空间，继而产生发展的动力。给一个空间、给一个微笑、给一个靠谱的理由，让员工得到付出就会收获，努力就有成功，企业个人双赢，变给“老板”打工为给“自己”工作，每前进一步都要会有激励、有动力、有关爱、有保障，谱写一串美好的人生乐符，如此何乐而不为呢！如此员工还不用心，如此又何愁留不住员工的“心”呢！
以上只是感悟之言，工作生活中还是要从实际出发。
请向我开火！！！
谢谢！
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2楼 带你去海边
嗯，是用“心”在写的，表示支持！投第1票，也欢迎回访