说到薪酬，不知大多数HR会如何发言。我在这里发了的声音也绝非不是正能量。
首先，现如今的企业发展，对老板而言市场竞争环境越来越严峻，企业的销售
可以在同期比中上升超出许多的不占多数了。
所以，HR在选人、留人时，薪酬问题也成为主要工作焦点了。
大家都在为自己企业工资低，工资的原因不能为企业招聘到适合的人才而发愁，
我们可以把问题两面看，有的企业待遇好，但内部环境、工作氛围、或其它方面也会
成为员工流失的因素。倘若，企业的底薪具吸引力，那么我们的工作会更好的开展，
继续做好，后期岗位工作的培训、加强员工开展业务工作的自信、兴趣、挑战性；
招聘时，更多的与应聘人员、以及在职员工谈谈企业的优势、产品优势、团队氛围等；
与员工期望的愿景；多谈谈我们企业的优势，双管齐下：
1、不妨把员工实际的全部福利待遇都加在一起，如：员工休假、工作时间、节假日福利、
冬夏季节的福利、年终奖金、奖励、员工餐可折算成为现金的金额；
2、做出试用期薪酬对比表，包括同行业、或其它行业的岗位，同时列出自己计划中本企业
的试用期工资水平线，依据自己企业目前的现状而定，不可过高，有时站在老板的角度看问
题，成功的概率会大一些。
3、可以争取加薪，缩短试用期，若两都的最终结果相差金额不太大，可以两者同时进行申请；
希望一点小的建议，可以与卡卡学员们一起解决工作中的问题，为我们赢得更多。。。。。。。
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