从卑微做起搭建成功之路
非以役人，乃役于人”，只有先从卑微的工作开始做起，即做任何事情开始就能从卑微的小事做起，做别人不愿做的事情，才更有机会赢得机遇，创造成功之路。
只有从小事做起，从基层做起，才能更好地了解实际情况，才能从实践中总结经验，进而更好地做好管理工作。如果进入一个陌生的企业，不深入到员工当中，去熟悉整个生产工艺流程，不去了解设备性能产能，辅料用量，是绝对管理不好这个企业。
一个有能力的人，无论把他安排在那个位置上，都能绘声绘色的完成自身的工作，一个有志向的人不会忌讳身份地位，放下外在的的光环，投入到实际工作当中去，收获的是经验与人气。员工不会因为他的投入对他产生轻视，而是会更加敬畏与尊重他。并且愿与他接触，吐露心声，使其更了解实况，更了解基层更有把握掌控全局。
例：20世纪70年代初，美国麦当劳总公司看好中国台湾市场。他们在正式进军台湾市场前，需要在当地培训一批高级干部，于是进行公开的招考选择。由于要求的标准很高，许多初出茅庐的年轻人都没有通过。
经过一再筛选，一位名叫韩定国的年轻人脱颖而出。最后一轮面试前，麦当劳的总裁和韩定国谈了三次，并且问了他一个让人意想不到的问题：“假如我们要你先去洗厕所，你愿意吗？”
还未等他开口，一旁的韩太太便随意答道：“我们家的厕所一直都是他洗的。”
总裁十分高兴，免去了最后的面试，当场决定录用韩定国。
评论：不要轻视每一件小事，因为每一件大事都是由一件件的小事构成的。只有用积极的态度干好每一件小事，才有可能做大事。细节铸就成败，要想成功，要想把企业做得完善，更负有竞争力必须从细节（小事）抓起。
实例——我的亲身经历
2003年8月至2008年8月我在一韩企任职，刚进入这个企业时是经人介绍以一名技工聘入，薪水定为1500元
当时进入工厂对工厂的第一印象就是“乱“，从车间供电配置，设备保养，环境卫生，人员管理，消防设施等，让人观后有一种不舒服的感觉。
进入工厂一周后，以自己的观点我写了份材料交于管理部，晚上下班前常务理事通知我到其办公室，对我说你的工资一个月后从新定。
一个月内我熟悉工厂的每一个角落，在空闲时我把以往损坏的电器配件从新组合，修复再利用为公司节省了很多费用。一个月后常务理事告诉我你的工资定为2000元。不过从明天起你调到维修电机维修间去，那里有三个人由你管理。
我听后脑袋像是当头一棒，谁都知道，因为公司设备很多，电机损坏率较高，修电动机又脏又累，并且当时损坏的电机积攒的很多，在外面空地堆成小山似的，风吹雨淋，锈迹斑斑。虽然我是学电器专业的，有较高的技能，到这里从事这项工作也真是一件“霉”事。可又没办法，既然安排到这里只有硬着头皮，自我安慰“既来之着安置”。
为了把工作做好，每日身先是卒，不怕脏不怕累，以身作则，参与到每一道环节每一个细节。
首先把其损坏的电机分类，把可以维修的和可以当作配件的安规格收拾到室内，把报废的处理掉。修电机的工艺由原来土方法改为正规的电机厂的维修方式。维修的速度与质量提升了一大步。在维修工作中思索电机烧损的原因，找到解决的方法。
例如:公司内大型风机共近50台，一般是30kw~37kw，月损坏率在8台左右，多半因轴承损坏导致烧毁，因此采购相应的配套标准轴承，每两周检修一次，有异样的马上处理，并且在控制电路中加装了电机智能保护器，在0.2秒钟可以对短路、断路、漏电马上保护跳闸，故障不清除无法从新启动。这样一来电机的损坏率只有原来的10%。
两个月后，约200余台烧损的电动机完全修复，在备用库房中按型号整齐的摆放，两个月以来，我自己约瘦了10斤，手上满是老茧，多处伤痕。从参加工作以来头一次如此劳累，也是头一次感到“身心疲惫”。
在这期间工厂扩建，因电器施工设计方案设计有误，我以精密的计算，合理的布局图纸说服了老总，直接为公司节约原材料和施工费约90万。
两个月后的一天，常务理事把我再次叫到管理部，对我说，你现在把工作交给一个可靠的人，提其为领班，再让人力资源补上一个人，下周你调到工务科任代理一职。并且说公司运营6年来，你是第一位由员工直接升为代理，一般是由员工~领班~主任~代理，你要把握好机会认真去做，一定不要让我失望的。
我听后内心像是打翻了五味瓶，当我走出管理部后眼睛已湿润，感到只有付出才有回报，没有苦中苦哪来甜中甜。终于苦尽甘来,天下没有免费的午餐，成功是靠能力和辛苦来搭建的。
有时候最“霉”的工作才能真正的锻炼一个人，每一行工作都有技巧和捷径，看你是否认真去做，只有把自己与工作融合的一起，才能事半功倍，才能走向成功。（此职务薪资4200元2004年初）
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44楼 山明水净
好感动啊