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推荐 “薪”三角 “ 酬”四边

作者 云海的那一边 更新于:2013-06-14 10:01 4423
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谈谈“薪”,说说“酬”
薪酬,是所有人最关注的话题,普通员工看到HR就像看到了财神爷,因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但...  我要投稿 >

薪三角    酬四边

接到这个主题,写什么呢,抒情散文,客观记实,似乎都不太合适,好想很有才的写一记甑嬛体,可却写下了如下,是什么便看什么吧,昨天一会朋友说的,要注意打破思维框架呢,这句话让听在心里了。


主题思想:做为一名HR同时也作为一名工作者想在这个学习天地,交流下人力资源管理基础,又是核心管理手段的薪酬部分过往经历中的一些总结。薪酬既做为劳动交换砝码又是一种潜在管理工具,如何调解,实用客观与变通人本方面的利弊?如何把握其平衡尺度使用在人力资源管理中游刃有余呢?在本国强调特色主义的情况下是怎么理解与使用?各位看完这句话可能觉得即将要看到说明文了,呵呵。


薪三角

劳动者劳动——产生价值——获得回报以上再循环。这句话的主体只有一个,实际上潜在的主体还有一个。我们代入公式。劳动者为谁劳动,为谁产生价值,获得谁的回报。

劳动者。我自己劳动,为老板产生价值,老板获得回报,我获得的只是生存,谈不上价值,我产生的价值往往比这大得多了,要不然老板怎么那么有钱,都是我或者我们创造的。他盯着的是老板手里的那些,幻想着如果我在那个位置也会怎么样怎么样享受生活。

老板。劳动者劳动,为社会和他们自身产生价值,企业(我自己)获得回报。企业获得的只是一部分,市场占有率还不是很高,还得多招人,一起产生价值。他盯着的是市场需求服务客户群体,他的眼里有员工、有他自己、有客户。。

差异产生了,矛盾也产生了,能把不和自己一条心思的人全炒掉,换一批也可能还是这样的,于是企业职能、管理者产生了,帮助自己管理。把企业的人员补充,把企业人员思想进行初级统一,把劳动报酬设计合理,还要解决他们经常获得别的信息心里的忿忿不平,这都划在了人力资源工作的范畴中。

怎么平衡。很多人都在划等边三角型每个角都是60。这才是绝对的理论,绝对公平,绝对可以解决很多问题。结果有这样想法的人力工作者人力工作做的非常吃力。有人就说了,这不对吗?这是真理,这是追求,这是人力工作者的最好的理想状态。

“老板,这个工资市场太低了,员工要求加工资,您看?”


“你觉得加多少?”

“加100吧?”

“行,加60吧。”

。。。。。。。(老板真小气,算了,有总比没有好,也算是没有辜负员工的期望了。心里默语。)

半年后。。。。。。

“老板,这个工资市场太低了,员工要求加工资,您看?”


“你觉得加多少?”

“再加100吧?”

沉默不语“这个事过段时间再说吧!”

一个星期后。

“公司招一个人力资源管理者吧,薪酬面议,看看再说,薪酬的事,等人招到后再说。”老板看了公司的财务报表,公司的人员离职率加高,业绩也没有增加,反而因为人员的原因有所下降的趋势。

。。。。。。。(老板生气了,是不是我的工作有问题,要再招一个直接领导,看来得小心一点了。老板平时对我们也挺好的,还是看看能不能更努力些工作,想些办法了。)

一个月后经理招来了,专员把工人意见传达给他,并且将提薪这件事老板已经发话,要看经理的意见。

一个星期后,老板在非正式的场合问起这件事,并且还当着其它几个部门责任人的面说起这事。其它部门都希望能争取这件对员工利好的消息。

经理想了一会:能三个月以后答复给您吗?当然这期间的有关人员补充招聘工作还是会持续进行,保障公司正常运营。

“行是行,只是时间是不是太长,员工意见会比较大。”

“如果是这样的话,那建议老板涨60元吧!”

老板很别有深意的看了一眼经理,然后又环顾一下四周,轻轻笑了下“这事各部门商量着办,这会还有些事,回头把结果跟我说说。”最后这句没有对着经理说,而是对着其它人说的,还拍了下副总的肩膀。

老板在三月内接到各部门经理的抱怨类似,但无大事情发生

说人员不足,影响业务,这人力资源不给力啊,

人员业务业务不熟练怎么培训的,引起客诉,

财务人员说报表数据要了一大些,能不能保密啊,

客服再不涨工资人都走光了,

。。。。。。。

三个月后,员工提薪了,但不是所有的人员都提薪了。

经理对老板说:30%的人需要加100,50%的人需要加60,15%的人不变化,5%的人要降薪30.如下证明******X(类似需求调查,能效分析,财务数据,)

经理对专员说:工资的结构已经申请下来了,一般人员基本工资占工资60%,绩效30%,其它算补贴;业务人员基本工资占40%,绩效50%,其它补贴。

最后的结果平均了一下,每个都增加了,但领导很愉快的接受了,因为这项措施后,离职率下降了,员工工作热情明显高涨了。

专员很真诚的问经理怎么做到的?

经理:假设人力资源,老板,员工定位成一个三角型,而我们必须是直角,那么你觉得怎么样的三角型呢?

专员:等腰三角型。

经理微笑不语问道,你一天工作8小时之中,8小时全部在努力工作吗?真正全力以赴的6个小时已经很不错了对吗?你下班了可以回去做自己的事。而老板可能在陪大客户吃饭,他可能一天16小时都在想着公司的问题,你会这样做吗?

专员:要是是我的公司,我也时时想着怎么赚更多的钱啊。

经理:对了,说明,你只是企业的一部分,而领导是企业的全部。他不在了企业也就不存在了。所以要把领导看成两份,一个是一个企业的普通员工,一个是企业的最高领导。这时应该是60与30关系。老板和员工投入同样的时间的时候,三角型的面积会越来越大。而其它部门组合得好,我们就是立体三角型状了。

专员“那我们不是最大”笑,明显觉得不可能。

三角型之所以很稳定是因为他有三条边,而我们就是这个直角的顶点,如果我们做不好,横轴与纵轴其它两条边失衡,这就不能定义为直角三角型了不是吗?

关键点要定义好自己的位置,连接点之间做到公平、公正很多事情定义好事情会化繁为简。很多事情我们的理念错,三角型相继跟着失衡。

以上似乎站在企业的角度有失公平,实际上我们每个人都在说企业是一个平台

,没有人愿意说企业出了事我倒贴钱,可是自己的公司呢,会倒贴钱吗?想想答案就知道了。多少人都说把企业当事业,而真正的是事业的话,能跟领导完全一个境界的时候,你的三角型就变成了等腰直角三角型了,待遇相对来讲至少让你感觉到满意。

很多的不满意是因为定位错了,有时候也可能是中间连线和衡量标准失衡错了。这些标准很多时候都是常理。每人心里都有一条线,点对点,其实我们都应该把自己划成三角型,另一顶点就是尺度,工作者们客观的评估一下,你们现在给自己画的是什么三角型。



酬四边

大家知道四边型不稳定,其实就是想表述酬的不稳定性。为什么,酬是一种工具可以任意使用但有一定原则的。四项原则则是四条边,把酬分成里面和外面,经常变化。

尊重 激励 三公 民主四边,领导 员工 管理者 客户四顶点,客户满意,管理者满意,领导满意,员工满意。(此文管理者延伸为企业运营流程顺畅)

企业是里,市场是外。想要内容更多,市场要更多,服务更好,客户满意,领导满意,员工满意,管理者满意。

薪需要企业可控,而酬只要在范围内都是可民主,满足一切需求。管理者的分水岭就是让员工更聪明的工作还是更辛苦的工作,而酬的应用就是让员工变聪明的法宝。辛苦有限,聪明而无止尽,而这些聪明决不是一个人或者某个人的智慧,而是民主的结果,人力资源只是引导者。要做的过程是导入和导出。其它我们的生活中从小到大都经历一件事情,老师问一个开放性的问题说大家发言,最后进行总结的都是学生自己说的答案,而且被点到个人回答的知识点时,特别的高兴,对这门学科感兴趣,对这个老师有好印象,多发言的学生在大家数人眼里是受老师青睐的,特别关照。所以人资面对企业员工如一个老师对着一帮的学生。一个员工讲要是领导给我说声谢谢,就会让我觉得无比激动认真工作。

接以上情节。

一年过去了。

年初员工许多离职了,市场上大量的人流动。

这时老板就说了,“经理啊,今年我们要开拓X区市场,得XX人啊,你看怎么办。这招来的人留不住,在行业水平里面,我们工资已经很高了,再高都被行业给唾骂了啊!”

经理:“如果有种方法能让员工的稳定性更强,经济投入少,见效快,只是需要您用一些时间来交换,您觉得愿意尝试一下吗?”

“这有什么不可以呢?”

“其实就想让您当当明星啊。”

“需要您经常去关心慰问一下一线员工,只能说好不能说坏,并且只能说,不用用物资奖励。”公司举办员工大会,您需要参加,还得劳累的亲笔签名,这些您都愿意配合吗?

当然愿意了,也当回大明星的滋味。需要怎么做。

这个需要听我安排。

某日,安排领导视察,大家都很紧张,一不小心出了点错,

领导当即准备教训人了。经理提示“不能批评”。老板瞪了一眼气冲冲的走了。

结果那个犯错的人被主管批评了,离职离开。

经理把这件事上报到老板那,“那以后就不去了,说下是会了让他们进步。那个X主管怎么能这样呢,这也是小事情,无心之过,怎么能随意批评呢,不行真正要教训的是他啊”

“如果您也想让他离开,您现在就去批评他,要说好了只能鼓励,表扬好的,不能批评”

“哎好吧,想当明星还不容易啊,还得装着”

“发现他们的过人之处,您也心情愉快不是”

“呵呵,还是你会说,不愧搞人力的啊”

那每次老板一有空就会去一线转转,越看越高兴,员工也慢慢和领导熟悉起来,看见领导来也不惧怕,有时还能开句玩笑了。

这期间人资管辖了行政部,除每安排老板日程,配合部门督办事务工作外,每月还组织一次员工大会,就发个奖励什么的,让老板说几句表扬的话。

一时之间企业气氛融洽,工作效益空前的好。

时间长之后,可员工也觉得没有什么意思了。经理发现后,就做了一个规定

每半年由员工想出一个奖励的方式,由老板通过后就行实现的梦想,理想,或者愿望。能用的资源是人和有限的金额。

于是每年有同事帮忙求婚的,亲自让领导下厨炒菜的,有让竞争者叫自己一声大爷的,等奇怪的事情发生,被津津乐道。每年都实现意想不到的成功。

三年后随着市场的慢慢拓展,老板慢慢的也没身影了,很多时间都很忙碌了,越来越少亲近员工了,企业福利越来越好。

老板又对经理说了“公司越来越大,我怎么越来越难享受生活了,小孩今年都要考大学了,昨天我还以为他刚上高中呢?”

“您现在不是需要帮助您的人,而是需要像您这样为公司全心全意付出的合伙人”

“可一时之间哪去找信任的人呢”

“我们薪也有了,酬也有了,需要划薪酬的圆了”。

“股权激励,人人都是企业主人翁了,而不是一句口号”

以上纯属虚构,如有雷同纯属巧合。



归纳分析一下:

薪是企业用工根本,酬是企业与员工建立情感的桥梁。怎么定位,我的前辈给我说过一句话“一个企业的人力资源就相当于一部两局。人力资源社会保障部,劳动局和教育局”。我们管人力关系的时候,是否把教育局深化呢。师者“授业、解惑者”。

人做每件事情都是有动机的,同等薪的情况下,为什么选择本企业而非它企业就是竞争力就在酬上。我们需要的是利用员工特长为公司创造效益而不是将员工缺点改正,那么薪与酬的平衡,薪酬与企业成本平衡如何把所握,就看怎么挖掘员工潜力到什么程度了。

在劳动为主导的市场时代来临时,工作就是合作,而两者合作除了共同的利益以外就是情感,情感的最明显表达为相互存在感的强烈程度。企业与员工之中存在感的良好建立在是否尊重,是否珍惜劳动成果,是否民主和大家想法一样,是否公平,同等竞争条件下可实现。

以上事例中有一点大家请注意,领导也是属于人力资源中的一员,人力资源工作者与领导者建立良好情感关系相当重要,信任只是情感最基本一种。只比报酬永远也不比不过市场的更变速度,如何用薪酬留下人得看酬用得如何,高手过招只需一点。



————完


看到这个主题的时候不好下笔,三茅这个月都是与之有关话题。思考了好久,终于从一本书中有了提笔的灵感,

一触即发。

本人不喜欢冗长文章,可能是职业的习惯。不知道各位看客是如何性格,而在工作中说的时候一两小时,写的时候一般都是1……….10,条理清楚,层次分明;报告要精简扼要,耐读性强,习惯。欢迎各位看客吐槽。


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谈谈“薪”,说说“酬”

薪酬,是所有人最关注的话题,普通员工看到HR就像看到了财神爷,因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但是,好不... 我要投稿>
NEWHONS

73楼 NEWHONS

学习了,说的很好啊!!!

2014-07-29 09:20:14 回复 赞(0)
悠悠鱼1437520

72楼 悠悠鱼1437520

作为一个刚刚做人事的我来说,真的是受益匪浅 我又增长见识了 哈哈

2014-01-16 16:16:33 回复 赞(0)
佳钰

71楼 佳钰

好文章,受益匪浅,谢谢!!祝您节日快乐!【表情】

2013-12-24 10:46:47 回复 赞(0)
lsll66

70楼 lsll66

学习了

2013-11-28 11:32:13 回复 赞(0)
白色地缚灵

69楼 白色地缚灵

霸气啊

2013-10-14 17:34:34 回复 赞(0)
璇瑕

68楼 璇瑕

好文章 ,不错,值得学习

2013-08-04 11:11:32 回复 赞(0)
泛舟海上1991

67楼 泛舟海上1991

真是强人!对我一个刚刚毕业从事人事工作的新人,受益匪浅,谢谢!

2013-08-01 17:15:46 回复 赞(0)
存善心结善缘

66楼 存善心结善缘

赞,受益匪浅,学习了!

2013-07-31 15:14:48 回复 赞(0)
晨晨FJ

65楼 晨晨FJ

受益匪浅,很不一样的视觉!!

2013-07-31 09:37:57 回复 赞(0)
lytds

64楼 lytds

精辟!该文将企业与员工关系;管理者与被管理责任;HR与老板的身份讲得活灵活现。学习了高人,谢谢!

2013-07-30 23:05:09 回复 赞(0)
犇犇小牛

63楼 犇犇小牛

虽然没有学习过人力资源方面的知识,但看了这篇文章的确收获不少,很有感触

2013-07-28 14:53:48 回复 赞(0)
苏唐微子

62楼 苏唐微子

写得很筋道,跟陕西的好面一样耐人寻味。

2013-07-27 12:46:25 回复 赞(0)
猪小兔

61楼 猪小兔

谢谢!有收获!

2013-07-27 11:59:03 回复 赞(0)
晨曦晨曦

60楼 晨曦晨曦

赞一个,学习了哈,谢谢

2013-07-25 23:38:01 回复 赞(0)
鱼童漆彩人生

59楼 鱼童漆彩人生

薪是企业用工根本,酬是企业与员工建立情感的桥梁。

2013-07-24 10:02:24 回复 赞(0)
红袖添香2008

58楼 红袖添香2008

高手过招只需一点,为高手加油

2013-07-23 15:58:06 回复 赞(0)
tutu1990920

57楼 tutu1990920

贊一个,学习了

2013-07-23 11:49:15 回复 赞(0)
victov

56楼 victov

学习了

2013-07-23 10:11:43 回复 赞(0)
爱吃鱼

55楼 爱吃鱼

学习了,转走推荐

2013-07-22 09:12:16 回复 赞(0)

云海的那一边

@爱吃鱼:谢谢

2013-07-22 09:16:06回复
玲子0881

54楼 玲子0881

学习了~~挺有意思的,多多学习才行!

2013-07-21 10:11:03 回复 赞(0)

云海的那一边

@kellysling:谢谢

2013-07-22 09:16:31回复

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