推荐欲将“薪”事付瑶琴知音少，弦断有谁听

作者黑sea 更新于：2013-06-01 15:20 1874

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谈谈“薪”，说说“酬”

薪酬，是所有人最关注的话题，普通员工看到HR就像看到了财神爷，因为我们肩负着公司薪酬管理这件光荣而艰巨的任务。但... 我要投稿 >

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人们常说，做事情要不忘初心。我到现在还清楚的记得自己当时选择人力资源的原因：那就是心累了，要找个省心的差事干干。

毕业后就被分配到国企的我因为不愿意从事化工，自己做出了人生最大的一个决定，那就是离开国企。因为，我想超越这平凡的生活，也许注定暂时漂泊。没想到，这一漂漂得太久，近10年的业务生涯让我身心疲惫，虽然得到了些东西，但是心灵没有停泊的港湾。于是，我想找个自己认为轻松到可以养老的工作，最后我选择了人力资源。

不就是天天与人打交道嘛，这个东东我擅长。当时我确实是这样想的，而且我也好为人师，搞人力资源，经常做做培训啥的，今天我站在这讲台，听到掌声响起来…… 但是，现实让我从梦中醒来。

到现在这家公司做人力资源已经快3年半的时间了，现在回想起当时的想法真觉得有些好笑了，尤其是这些年遇到的薪酬问题仿佛还历历在目，一个个与我谈过薪资的同事，他们那信任的眼神、期待的目光、无限的寄托……当然其中也有些是来明修栈道暗度陈仓的，借谈薪酬之由行调工作之实。

回想起这几年在薪酬工作方面所付出的努力，让我想起来一首词：欲将“薪”事付瑶琴，知音少，弦断有谁听。

其实，来找我谈薪酬的同事，主要可以归纳成两类：1、试用期已过，但是没有按照转正之后的工资给支付者；2、个人能力较为突出，薪资认为过低者。

诸位看官，看到这里，花开两朵，单表一只。我先简单介绍一下我的公司。它是一个家族企业，员工不到50人，老板的亲戚、老板的朋友介绍过来的人超过员工的半数，其他渠道进入公司被这些人整编过去的更不在少数。毕竟想在企业生存，站对队是非常关键的一件事情，尤其是在这样的家族型企业。

书归正传。

我们这边的薪酬基本是靠谈的，如果你谈得到位，可能薪资就高些，如果你光会干不会谈，呵呵，那可就很麻烦喽，入职很长一段时间你就不要想得到合理的薪资了。

一般来讲，我们企业的新进员工到了试用期满很少有能够及时给调薪的情形。基本都要经过几番谈判，这个过程中我就相当于联合国秘书长，积极在其中斡旋。毕竟好多员工是自己给招聘进来的，刚进入公司时给他们都画了大饼的。尤其是我们单位新招聘来的员工基本都是有经验的，还有些是经验相当丰富的……老板的想法可以理解，当然是用较低的薪金来聘用较高技能的员工。现在的员工基本上就是要求我的回报和付出尽可能的成比例。于是乎，在老板和新进员工间我如走马灯一样穿梭。记得好几个我相当看好的员工当时都是经过了好几轮的谈心，有好几次都是长达2小时之久。基本上，新进员工转正的工资经过几次谈判后都可以修成正果的。看着他们拿到了转正后的工资，看着一个个欢快的表情，我就纳了闷了，咋就没有一个请我吃饭的呢？呵呵。

接下来就是第二种情形：个人能力较为突出，薪资认为过低者。虽然我公司也是要求工资要保密，但只有鬼才相信工资可以保密。这里又有一个小插曲的。老板的好多亲属由于在企业里呆的年头比较久了，这样其薪资随着时间的流逝而逐渐水涨船高。这样，新进员工即使是在转正之后，工资也很难与这些平时工作不积极、效率低下、能力平平的人匹敌。这样，这些能力强的人自然心里就不满。这些人谈心的难度就更大了。因为你知道他们的能力和薪资是不匹配的，因为你也知道这些人即使再努力在工资和职位方面也很难有实质性的突破，但是你还要和他谈。开始时是让其谨防“牢骚太盛防肠断”，需要“风物长宜放眼量”，要用发展的眼光看企业，要抱着学习的态度去工作。这让我想起来一句歌词：“说着言不由衷的话，带着伪善的面具”。我真想把一句话改成这个样子：宁可相信这世上有鬼，也别相信人资的破嘴。呵呵……笑得有些心酸。只怕是借酒消愁愁更愁喽。再往后，我基本就不是劝留，而是劝辞了……

归根结底，是我们的企业没有建立相应的薪酬体系和相关的薪酬激励机制，这也是很多民营企业的悲哀。老板因着机遇发展到了今天，他相信自己还可以再创辉煌、基业长青；但是市场会告诉他：要么改变，要么再见。

我感谢现在的企业，他让我对人资有了非常深刻的理解，这几年里我也和老板以好多方式有所沟通，薪资已经调整了多次，在本行业里已经是屈指可数，但核心的东西没有建立。我们都知道根正才能苗红，企业想取得良好的续航力，就需要打铁先需自身硬，建立好良好的机制和制度，才可能看见明天升起的太阳。

我也真心的希望，企业的老板和每一个员工，都可以积极的面对薪资这个问题。再也不要让人资出现：”欲将“薪”事付瑶琴知音少，弦断有谁听？“这样尴尬的局面。

希望我们在今后人资的路上，可以弹起那心爱的土琵琶，唱起那动听的歌谣。