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  一叶知秋@ 2025-07-08 13:48 回复 赞(0) 10楼

  进来学习，销售的招聘是个老大难的问题。
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  frank350904 2025-07-08 09:48 回复 赞(0) 9楼

  要从提成方案的难易程度上做调整
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  陈生生 2025-07-07 16:05 回复 赞(1) 8楼

  换位思考：

  假如我是一名销售人员正在找工作，我关心的是什么？

  楼主往这个方向去设计和准备，就能出好的答案和结果拉。

  比如，在不虚假的前提下，增加/完善招聘简章的吸引力，既然要引金凤凰银凤凰来自己家里做客，那就先把自家巢穴弄得温馨/好看些。

  比如，以远景/目标/文化/环境/福利/销售提成制等吸引人。

  比如，以真实案例吸引人。你们原有的销售人员/销冠的成长道路、业绩/收入是怎么样的。如果你们比当地同行差太多，只能说“呵呵！”
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  住在玫瑰星球 2025-07-07 13:58 回复 赞(1) 7楼

  底薪低，那就看提成好不好拿，提点高不高，总得有吸引人的点吧，或者放低要求，招没经验的小白，缺工作的自然就来了
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  上林 2025-07-07 13:12 回复 赞(1) 6楼

  看卖啥，好不好卖，怎么提成，公司对员工有没有系统培训等等，没有谁是只看底薪的。
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  bob1111 2025-07-07 11:45 回复 赞(1) 5楼

  其实员工在意的不是底薪2000，是和其他公司销售岗位比较后，付出同等努力情况下，拿到手的最终薪酬有多少。因为销售人员薪酬普遍采用销售提成制，底薪占比较低，那么占大头的销售提成，销售量才是核心。如果公司产品品质口碑较好，客户源较大，还有固定客户群，销售出去难度较小，预期销量的达成较高，大白话就是产品的销售难度较低，还卖的出去卖的不错，那么销售人员还在意底薪是二千还是三千吗
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  圆脸的兔子 2025-07-07 11:07 回复 赞(0) 4楼

   如果企业的产品没有很强的市场竞争力，需要凭借销售大力开拓的话，底薪过低就是没有办法招到人，个人感觉无解。
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  白羽梳月 2025-07-07 10:00 回复 赞(0) 3楼

  1.先强化岗位吸引力与福利，底薪参考行业竞争同等工资水平，把底薪提高些，突出销售提成与奖金制，候选人看到通过努力可获得高收入潜力；

  2.提供培训与发展机会，提供系统的销售培训，快速提升销售技巧。明确职业发展路径，看到有晋升机会。

  3.拓展招聘渠道，除了传统的招聘网站，利用社交媒体、行业论坛、校园招聘等渠道。目标人群，可考虑应届生，对销售岗位热情且愿意从低底薪起步的新人等。
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  向右遇见花开 2025-07-07 09:48 回复 赞(0) 2楼

  了解竞品公司销售的薪资构成，拿事实说话，
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  宇一管理咨询 2025-07-07 09:11 回复 赞(0) 1楼

  同等工资水平下，销售人员的底薪高低，与行业竞争状况、产品特征、客户特征等有关。行业竞争激烈，原则上底薪就高些；产品是生产后期长、单件售价高，原则上底薪就高些；客户是B端客户，原则上底薪就高些。

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