入职一家新单位，岗位属于管理岗吧，但是这个岗位之前的代理负责人，不交审批权限，很少有工作上的交接和指导不说，部门内部有事还是去找她，很少有人来找我，跟老板沟通之后也没有什么明显的效果，做了很多梳理，也没有得到具体实施，现在不知道该从哪里入手，求指教
秉骏哥 2024-08-12 11:02 回复 赞(0) 13楼
这位朋友的问题，对新入职的朋友来说，有一定普遍性，我的建议如下：
1，找招你进来的人
当初招聘题主进来或入职的是谁，也就是最终起决定作用的是哪位，不管是HR的负责人，还是其他人，联系这位人员，有两个方面的内容可以进行沟通或得到指点与帮助：
一是自己的职责与职位要明确，如果不明确，不好开展工作，其他同事与难以信服或配合，既然要明确，就不只是给自己一个人明确，需要开一个小会，相关人员参加，将一些事情定下来，并用会议纪要或通知形式知会全公司各部门。
二是遇到的新问题有什么好的处理建议，不管是一些同事不太找自己，还是那位代理人不交工作，包括自己做了一些梳理但难以落地，遇到什么障碍等，都可以及时表达出来。
至于还会有其他什么问题，可能会在沟通中再发现。总之，这样的问题拖不得，越早处理越好，如果时间长了，大家就会目前的状态是正常的，相关领导或部门还以为你“一切正常”，要知道，会哭的孩子有奶吃，不哭不闹，别人不知道。
当然，前去找之前，要对相关问题做一个梳理和汇总，要有条理性，要有支撑的具体事实，不能随便乱讲。当然，这位你找的人士，可能会对问题进行必要的调查，不能马上回复，或做出具体的建议。
如果你能物色到一位与你有相同情趣的同事共同前往，可能会更有说服力，你一言他一语，就容易让对方相信一些，所以，做什么事情，都讲求方式方法和一定技巧。
2，对下属做出相关要求
既然是管理岗，总是有下属的，按照层级管理来讲，题主应当开会给下属们做出相关要求，最起码的要求可以有：服从自己的工作安排，有建议或意见必须依层级汇报，否则就是违反公司规定的，如果属实，将按制度进行严格处理。
当然，还有哪些要求，特别是工作上的具体细节，是必须要交待清楚的，而且不能有丝毫松动，如果再三不听的下属，可以有依据的进行辞退处理，令不行的话，你的工作将难以推动，你不发威，人家当你是病猫，如果不这样，搞不好还会被下属拿捏，那就是笑话了。
3，再次找HR一起交接工作
既然自己招聘进来了，那位代理人就应当及时交待工作，这需要HR或者题主主动找HR一同前往，把事情讲明白，落实好具体的内容与交待时限，并当面几方签好字。
如果其中出现什么问题，或者不能及时交接，也要把事情说清楚，不能含混不清，更不能不交接，也不能代理人仍然处理着原来的事务，即使有同事找来，也应当讲“请找新的某某某即题主”，这是非常简单的事情，如果不这样，就属于故意搞怪，如果事实证据确凿，理当进行处理，如果不这样，公司任何人都可以给别人使绊子，这不就乱套了吗。
所以，在事实和证据都充分的情况下，如果代理人再三不正常交接，题主也没必要客气，要拿着把柄，层层向上请求处理，或者就在现场与那个大干起来，不要怕，你如果凶，对方肯定退。
4，征得直接上级的大力支持
要知道，没有领导的支持，任何事情都是难以顺利完成的。
所以，在准备做什么事情前，最好先与直接上级沟通，看看他有什么建议。当然，如果直接上级不太支持你，甚至倒向了代理人一边，那是另外一回事。
这样，就需要向再上级甚至上上级反映情况，也最好拉着一两个同事前去，以表示自己“没有乱说”，是有事实根据的，而且不是一天两天、一次两次，只是事情始终没有得到解决，才向上反馈的。
总之，行动前，有人支持才好办。实在没人支持，就需要搞出一些动静以引起相关人员的注意，正如始终拿不到工资的农民工采用一些过急行为引起社会重视一样，位低言轻，如果走太正规的渠道，许多问题都得不到解决，即使有部分解决，也一定是很慢很慢，许多情况都变得差不多了，自己的耐性或者机会也都没有了。
5，做一两件轰动的事情
不管是工作上出成绩，还是大胆处理下属违纪行为，还是敢于与歪风邪气作斗争，还是提出合理化建议，对于新入职的人员来说，都必须要及时抓好这些方面，尽快展示自己的能力，做出一些成绩，让同事/领导看到自己的能耐。
这些业绩的取得，不能拖，要快，最好在入职一两周内展现。时间长了，领导的耐性是有限的，就会出现新的对题主不利的看法，那些有想法的同事更可能在旁边添油加醋。
还有一个比较容易出彩的地方，也就是：别人的短处或容易出错的地方，你紧紧拿住，或针对性做出更优秀的结果来，不要理踩别人的感受，只需要自己出彩，这么卷的年代，竞争激烈的对手，不搞点手段，没有点心计，是难以在职场立足的。
头枪头炮打响了，自己在公司中就立足了，只要后面不犯大错，稳步间歇的出点业绩，顺利转正，稳步升职加薪是可期的。
时间就是金钱，效率就是生命，这句话用到“有事情不能拖”上面是一个道理，您认为呢？
岁岁年年w 2024-08-24 17:33 回复 赞(0) 14楼
和老板先沟通吧，对于新入职的管理岗，老板也要考虑试错成本的，一般不会一次性放权到位。和老板来一次深入的谈话，搞清楚老板对你这个岗位和你的定位是什么，然后根据定位，梳理出相应的工作内容和需要的权限。工作内容可以先做大纲，做行动计划，最好带上时间节点。然后开始入手工作，从简单的、短期的、易见效果的，最好是能以文件性质展现出来的开始，做出成果后给老板汇报，获得老板的初步认可，然后初步放权；再循环以上做法，由易到难逐步开展工作，直到你完全获得老板的信任，彻底放权。不过在这个过程中，要注意人际关系的处理，在新环境中低调做人，不要以势压人，和老员工多沟通、多交流，最好是能创造共同经历，哪怕再小，慢慢融入环境，获得大家的认可，成为这个企业的一份子。
驴行天下 2024-08-05 07:44 回复 赞(0) 12楼
1-首先可以肯定的是公司既然招聘这个岗位，肯定是有需求的。否则不会没有企业会招一个可有可无的岗位人选进来。
2-清楚了这点，接下来就要想如何快速融入企业，避免自己做成鸡肋。
3-工作没有交接和权限，有两个情况：一是新人对制度流程不熟悉，还属于熟悉阶段，稳定性不清楚，所以不敢轻易授权。一是代理负责人为了保住自己的饭碗，有些工作不想轻易移交出去，还把控在自己手上。
4-清楚以上两点，就需要列出工作计划了。首先尽快熟悉公司制度、职责、流程，组织架构等，不管到哪个企业，不熟悉业务是融入不进去的。再者就是与上级多沟通，多了解公司发展战略，然后找出工作痛点难点，然后针对性去解决，树立个人价值。也可以去了解之前同岗位离职的原因，总结利弊，做出自己的工作特色。
5-最后，我们不要轻言放弃，有时候融入新的团队考验我们的适应能力，忍耐力。既然选择了加入，就必须风雨兼程。加油伙计！
呦呦不是幽幽 2024-08-01 15:13 回复 赞(0) 10楼
老板招你来有没有跟你说代理负责人的情况，最重要要明白老板是怎么想的。跟我之前的情况有一丢丢类似我当时进公司老板跟我说是原来的那个人不胜任，让我接替她的位置，同事安排有其他的工作内容，但我入职之后发现老员工还在职并且没有要离职的意思，我也就是那样被晾了有2个月吧，后来跟公司的人慢慢熟悉之后了解情况，老员工不想走压根没提离职，老板不想要她，但不想辞退发补偿金。所以就那么耗着。活少就好好歇歇，事情总会解决，这段时间就是少说话，多听，一跟老板多沟通，但不能急赤白脸去告状，而是侧面问老板给你工作安排，二是跟老员工多接触，搞好关系，说不定后续交接人家会帮你，不然给你挖几个坑也是正常的
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