建立平行部门是否利大于弊？

空白鸽 2023-02-22 15:57:02

对于研发团队和销售团队，通过建立两个平行部门

来避免受制于一个部门负责人

但是有时候人员配置无法实现，人工成本过高

所以对于企业而言，到底是利大于弊还是弊大于利呢

（当然在预算范围内完成是不需要纠结的）

秉骏哥 2023-02-22 16:00 热评回复赞(7) 1楼

不管预算有多少，建立平行部门来制衡权利的做法，是非常不明智的。不要以为可以制衡或管不着，其实用得上或管着的潜在方式，多得很啊，反而会影响多个部门的工作和效率。

空白鸽 2023-02-22 16:19

@秉骏哥李志勇：谢谢秉骏哥，我觉得销售部门其实划分为平行部门我觉得是应该的，研发部门因为做一个项目涉及的岗位种类有的比较多，公司不一定能配齐两套班子，但是有的时候确实是没有对比就不知道问题出在哪里回复赞(0)
王泽强 2023-11-12 10:35 回复赞(0) 9楼

1、分属两个部门，两个部门负责人。
众泽 2023-03-31 22:39 回复赞(0) 8楼

个人觉得利大于弊。既然是相互制约，就应该提前做好制约的规则和权责界面。
李碳 2023-03-17 09:03 回复赞(0) 7楼

我觉得要看发展的阶段吧。尤其是销售部门，如果是平行部门，单独核算，可能更能激发潜力和冲劲，但相对应的，还是需要有一个总的人来平衡，毕竟其他部门是同时服务这些部门，必然会有争抢资源的情况。
A三毛A 2023-03-17 08:43 回复赞(0) 6楼

工作经历中没有见过你描述的这种情况，研发团队和销售团队为什么会是一个部门呢？一个是负责研发，属于技术前瞻型或产品前瞻型，销售属于业务拓展型，完全不搭调的两个领域，不考虑制衡的问题也不能是一个部门吧，不管对于研发和销售，谁当部门负责人都会制约另外领域的发展。

空白鸽 2023-03-17 09:34

@A三毛A：不是的，销售我们同一个业务会有两个部门，研发也是分两个团队，这是平行部门的两个板块，销售平行，互相竞争，研发平行，避免一人掌控话语权回复赞(0)

A三毛A 2023-03-17 10:47

@空白鸽：销售有必要这样，毕竟是业绩导向型，研发应该不行吧，研发如果设置平行部门进行竞争会大幅增加成本，但实际意义不是很明显。如果像华为这种体量还可以，以项目制为导向，有充足的研发项目支持，研发的内部竞争也是在同一个项目下，以低成本高效率竞争为主导回复赞(0)
伊丽莎白惠 2023-03-16 19:08 回复赞(1) 5楼

我们公司的产品部也正在面临着这个问题。
踏踏同学 2023-02-23 10:27 回复赞(0) 4楼

这个里面应该涉及到的不是平行不平行的问题。

从流程上来讲应该是谁在前谁在后的问题。

也就是谁，到底谁听谁的。

是销售带回来客户的意见，研发跟着销售走？还是研发对客户有理解，研发出产品，销售跟着研发走？

其实两种方式都不太可取，一般而言，我们是加入市场部这个部门来解决这个问题。

销售是卖产品的部门，而市场部是贴近客户做客户分析、产品开发的。市场部需要跟研发部组成产品市场岗位，把市场容量、客户需求、竞争对手都算出来，再做新品的研发。

空白鸽 2023-02-23 11:12

@踏踏同学：不是的，平行部门是两个相同职能的部门，比如销售建两个部门，做同样的业务，研发团队也是两个团队。并不是研发和销售进行平行。回复赞(0)

踏踏同学 2023-02-23 15:06

@空白鸽：我大致明白了，你们想把原来的销售部变成销售一部、销售二部，让大家内部竞争。这样做的话是一个方式，这个最重要的是看新独立出来的那套班子人员怎么样，有没有欲望。如果不行又回不去的话，新班子也会涉及到人员不稳定。回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 08:31 回复赞(0) 3楼

一个班次弄好了都不错，弄两套班子成本大于收益

空白鸽 2023-02-23 09:50

@吴彦祖内蒙古分祖：这个还是要看现有人员配置，配置允许的话可行，我也经历过，确实效果不错，只要成本不超回复赞(0)

吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 14:11

@空白鸽：那你的企业规模有多大，你说的是显性成本，隐形成本考量了吗，矛盾冲突等等，包括领导等等，我们国家在于集中力量干大事，想漂亮国几个政党的弊端...想想都麻烦回复赞(0)

空白鸽 2023-02-23 14:43

@吴彦祖内蒙古分祖：不不不，只是将现有的人员重新编排组合，比如研发，这样就不用受限制于一个团队说做不了，说需要很长时间，两个团队通过完成不同项目来内部竞争，这个模式本身并没有问题，在很多公司也都是这样做的。只是在小公司人员和岗位有限的情况下不一定能实现。回复赞(0)

吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 17:10

@空白鸽：看看完成不了什么原因，部门负责人不行换部门负责人，剩下人引导梳理，培训提升，剩下不行的干掉，留着他们过年呀，如果够2套班子人员应该是充足，把大任务分解结构复盘分工最基本的管理思维协作思维呀，你那样做大多数情况是在创造矛盾，把人逼上山的行为。如果另外一个团队没完成呢，集体干掉吗回复赞(0)

空白鸽 2023-02-23 17:40

@吴彦祖内蒙古分祖：就是通过竞争，激发人的潜能，否则只有一个团队，没有对比，看不出问题出在哪里，一言堂了呀回复赞(0)

空白鸽 2023-02-23 17:41

@吴彦祖内蒙古分祖：没完成分析原因啊，不断改进啊，互相学习促进啊，为啥一定要干掉呢，清华大学的最后一名也是很优秀的啊，回复赞(0)

吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 08:25

@空白鸽：太理想了，本质问题没解决回复赞(0)

吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 08:25

@空白鸽：完成的有啥奖励吗回复赞(0)

空白鸽 2023-02-24 09:15

@松哥厉害呀：这个从本质上来说，不管是销售建平行部门，还是研发建平行部门，其实就是鲇鱼效应，有对比，而不是一言堂，这样人能发挥最大的潜能，而不是想反正就我们一个部门，我们已经尽力了，但是你的尽力是自己想的，同样的资源，同样的平台，别人做的更好，就可以看出不足，也不会只受一个团队的限制和威胁。可以设置超额奖励，阶梯提成、首单奖、大客户奖、月销售冠军、研发之星，研发还可以用积分制来看员工做的项目业绩等等回复赞(0)

吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-24 09:29

@空白鸽：弊大于利，应该说分小组，分部门还是有点不划算回复赞(0)
哆基朴 2023-02-22 17:31 回复赞(1) 2楼

销售可以分开成几个部门，设定目标，拿出奖金来还能激发团队的积极性。

研发的话，你有足够的人和预算也行。也设定目标，拿出奖金来激励。

空白鸽 2023-02-23 09:50

@哆基朴：是的，感谢回复回复赞(0)