各位爱读书的HR小伙伴们，小管家呼叫你来学习啦！！！第6期共读安排↓↓↓（有疑问请私聊您的会员管家）
??参与人
2022年3月购买会员读书营礼包的小伙伴
??参与方式
活动期内（05.23-05.29），每天早上10:00，群内会推送当日学习内容，点击链接前往学习，输出笔记并发布至此问答；
笔记形式不限，上传笔记请标注学习天数+学习内容
举个栗子：【Day1】+当日学习笔记
??参与奖励
活动期内，完成3天笔记上传，可在次周获得7天会员时长卡
PS:笔记仅一句总结，或者一天上传完3次笔记均不计入有效学习次数中！
??相关链接
【第1期】
【第2期】
【第3期】
《管理手记》-笔记提交专区
【第4期】
【第5期】
【第6期本期链接】
《HR人力资源管理从助理到总监》- 笔记提交 ↓ ↓ ↓
??往期部分优秀笔记参考
阿布Emily 2022-05-24 16:57 回复 赞(0) 16楼
day1-多维视角看人力
1、人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：
一是，保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；
二是，最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；
三是，维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使人力资本得到应有的提升与扩充。
2、从企业经营角度出发，一旦脱离人力资源的专业布局，那么企业在商业战场中，将失去最重要的核心力量；
3、从现实角度看人力资源，每个企业负责人都会重视人才的发展及规划，这些专业工作，将由人力资源部门完成。但是从企业业务发展节奏来看，各个分支部门负责人，对人力的重视程度各有不同。
造成这种局面的原因：
第一种是从业人员自身原因。大部分从业人员相对来说对于业务的理解较弱，甚至压根不愿意去理解业务；
第二类是企业领导或负责人原因。
企业领导人出于对人力资源的浅层理解导致将各项权利仅仅表现在口头中，却不打算真正交出实权。
如何做
多问自己做这些事情的最终目的是什么；
了解企业的业务状态和商业模式。当你足够了解这些需求的根本所在时，用人部门就会把人力资源部门当做业务伙伴。作为业务伙伴，你将会了解更多的业务模式，以及该模式所需要的专业人才；
带着探索精神，带着目标去工作。
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