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用人部门每个月都给员工满分绩效,要怎么处理

负二代 2021-11-08 17:39:11

大家好!向各位HR请教一个问题,我们是一家小公司没有完善的绩效体系,现在出现有几个部门每个人月都给员工绩效满分,现在不知道怎么跟进好

  • wxf0114

    wxf0114 2021-12-09 16:04 回复 赞(0) 11楼

    老板如果没意见,没提出,那你就按部门意见处理就是了

  • 凯撒1

    凯撒1 2021-12-09 15:25 回复 赞(0) 10楼

    考核结果强制分布,设定量化考核指标等等,前提你先把绩效方案弄好

  • 迷失的樱花16092813

    迷失的樱花16092813 2021-12-09 13:49 回复 赞(0) 9楼

    跟部门领导沟通,他是如何得出这样的评分的?根据考核表一样一样跟他核对,听他的回答,让他举实际例子,关键工作的过程和结果是怎样的?验证实际完成的成果,跨部门调查一下别的部门对于这个同事的工作评价,而不只是听这个部门领导对他的评价。

  • Joan17977

    Joan17977 2021-12-06 16:10 回复 赞(0) 8楼

    如果是多次出现这样的情况,可根据部门考核结果采用强制分布的方法。如:不么考核不合格,必须由部分比例人员承担后果。

  • 海翼

    海翼 2021-11-21 15:15 回复 赞(1) 7楼

    这问题的本质是你的绩效指标和标准没有按照可量化,可衡量的标准制定好,才会出现这样的问题。

    负二代

    负二代 2021-11-23 15:53

    @海翼:质量人员不知道怎么提指标,望指教 回复 赞(1)
    海翼

    海翼 2021-11-23 19:37

    @负二代:你把质量部门的岗位业务流程梳理清楚,这个必须业务部门负责人帮你或老板帮你,要不然你做不了。至于指标怎么设计:参照两个原则:一个是过程性指标(控制合格率),这个是技术或工艺部门出标准,至于怎么监控收集绩效数据,如果管理工具缺乏就只能安排人;二个是结果性指标(控制优秀率),这个具体要看你们公司是什么产品和业务。
    不过你遇到的这个问题,实质上也是作为HR要想做得好不可避免的一个坎,就是HR熟不熟悉业务(老板信任你,你会熟悉;你会做人,业务部门信任你,你会熟悉;你直接轮岗到业务部门去,做一段时间,也会熟悉) 回复 赞(0)
    大漠流沙

    大漠流沙 2021-11-24 16:41

    @海翼:小兄弟业务支持的不错。年轻有为啊。 回复 赞(0)
  • 脱胎换骨的荷花17062716

    脱胎换骨的荷花17062716 2021-11-21 14:57 回复 赞(0) 6楼

    建议可对部分关键指标(侧重点考核指标)进行量化,并对部门负责人进行绩效考核培训(如何打分),绩效考核就是要什么考核什么,起到激励作用,而不是一味的跟风其他企业都在做绩效考核而我们公司没有,所以形式化一下。

     

    负二代

    负二代 2021-11-23 15:52

    @脱胎换骨的荷花17062716:刚进来的时候部门负责人没设定绩效考核,现在如果设定部门负责人绩效考核合理吗? 回复 赞(0)
  • 弹奇奇

    弹奇奇 2021-11-21 10:15 回复 赞(1) 5楼

    原因1:定的考核指标都是定性的,没有定量指标,导致主管在评分时凭主观意识打分,很容易出现满分现象;

    原因2:在考核指标中设定了定量指标,但所定的目标值过低,导致人人都可以达到,从而实现了人人满分的现象;

    其实还是要整体看你们的薪资结构,基本工资加上考核奖金是否高于市场水平,如果是远远低于市场水平的,主管为了留住人,往往会将考核打至满分以稳定员工,所以除了要有完善的考核体系外,还要有合理且富有市场竞争力的薪酬体系才行。

    负二代

    负二代 2021-11-23 15:47

    @弹奇奇:谢谢 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2021-11-09 13:29 回复 赞(0) 4楼

    那不是挺好的吗,可以发个锦旗,戴个大红花啥的。

    负二代

    负二代 2021-11-23 15:45

    @上林 回复 赞(0)
  • bob1111

    bob1111 2021-11-09 12:27 回复 赞(0) 3楼

    个人认为是个好问题,员工也最关心这类的问题。最直接简单粗暴的方法方式就是--要求考评者给出某员工某指标的打分依据(根据指标标准来规定的数据或行为记录)。

         很好理解,但却真的考验公司的管理能力及技巧。小学生考试,试卷上的题有参考答案,对了就是对了,错了就是错了,绩效考评打分不也一样该这样吗

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2021-11-08 18:30 回复 赞(0) 2楼

    你们考核的目的是什么?如果是上级对下级打分,和谐导向就是满分的。

    如果你设计考核指标时有明确目标,那完全可以设定标准,然后都不需要部门打分,不是更好。

    负二代

    负二代 2021-11-23 15:44

    @大漠流沙:比如质量部门要设计那些指标 回复 赞(1)
    大漠流沙

    大漠流沙 2021-11-23 16:45

    @负二代:质量部门的三大职责,质保体系控制和内审,检验数据,质量成本,还有客户满意度(务虚的)。
    其中体系运营应该有推进质量数据的项目。第二个合格率的高低和控制可以落在技术、工艺部门,质量成本就是为了控制这些关键数据我消耗的人力和材料成本,客户满意度必须落在质量部门。
    以上数据都需要量化,用确定的结果来考核评价,这样,质量经理绝不敢给下面人打满分了。
    我这样讲太粗了,你也比一定能理解。而且考核的数据推给业务经理时,对人事经理的要求很高,如果没有老板做后盾,人事懂业务,懂流程,是很难推进的。 回复 赞(0)

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