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  cherie136 2019-07-24 01:16 回复 赞(0) 10楼

  看完你的情况，我发现你的文章里找到和我的共同点，如果是工程公司，领导会注重回款，可以在项目里做点业绩“回款”再向老板提增员，增加多个人帮助你，和领导好好沟通真的很重要，很多时候真的需要领导支持的工作才好开展，不然也白干。遇到困难离职不是解决方法，最好的解决方法是逐一把手上的困难解决好。

  

  暖然如斯 2019-07-24 22:01

  @cherie136：好的，谢谢您。 回复 赞(0)
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  可以不见 2019-07-23 17:10 回复 赞(0) 9楼

  个人觉得制度做出来很多也不能执行下去。老板侧重点不在。人际关系处理不够老练！加上自身资历不足，无法收放自如。工作饱和度已超出自身能力，长久以来会让自已做常规性执行层面工作都有失水准。建议去有规模公司深造一下。在目前公司待久了也学不到全盘东西。人力人力与人打交道，要会办事，能解决问题。
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  华友联创 2019-07-23 17:08 回复 赞(0) 8楼

  三个问题其实有一个共同点，就是你不知道怎么跟老板沟通，没有说服老板的能力。对于老板的不合理的的要求都没办法反驳，比之专业能力可能更缺乏的是对自己的信心和对自己工作职位的定位。

  

  暖然如斯 2019-07-24 22:17

  @华友联创：您说的对。在这样的氛围和岗位中，我已经不能够很清晰的说明自己的岗位职责了。人事的事物由我负责，可是我其实是没有足够的能力和精力去全部完成的。我并不是个盲目听从安排的工作者。可是在这样的公司氛围下我真的很难说不。 回复 赞(0)
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  cathywu5560 2019-07-23 16:49 回复 赞(0) 7楼

  走人吧，这种单位呆得难受！
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  装蒜 2019-07-23 16:30 回复 赞(0) 6楼

  我想知道这第拼命一个月老板给多少、？
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  飘过3茅陈实 2019-07-23 15:56 回复 赞(0) 5楼

  问题澄清一下。

  1、关于制定绩效考核制度，只会目标管理法和成本占比法，但这两个方法并不适用公司现状。我也没有能力快速学习新的方法。

  2、因没有可以解决办法的思路，需要加班投入很多时间和精力摸索，已经超负荷。

  3、不想违背自己的工作原则，却无法完成工作，心理压力很大。

  这里需要你在无法两全的两个选择中做出取舍。

  第1个是能力无法胜任任务的问题。要么学习提升能力，要么承认能力不足放弃任务。

  第2个是精力无法完成任务的问题。要么继续超负荷撑下去，要么选择放弃一部分不重要的工作节省精力。

  第3个是工作原则与工作现状冲突的问题。要么改变工作原则，要么设法改变工作现状。

  实际上很多事是无法两全的，在这种时候，要解决矛盾，必须做出相应的取舍。

  

  暖然如斯 2019-07-23 17:18

  @飘过3茅陈实：好的，谢谢老师，我会好好再考虑。 回复 赞(0)
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  一阵小风 2019-07-23 15:21 回复 赞(0) 4楼

  就你目前的三点说说自己的看法哈~

  1、自己公司没有数据，可以参照其它公司的，而且工程公司其实最看重的就是后半段的回款问题；前面一年半应该都是在施工吧？其实没有参考价值，单把后半年拿出来，拿出一部分绩效工资，尝试做一个阶段性的回款考核，比如说设定一个回款目标到年底回款多少，达到了奖励，达不到处罚。

  2、老板要的其实就是结果。既然领导已经让你去制定制度，证明现阶段来说这个工作是最重要的，将一些不太重要的事情尽量押后，并和老板说清原由，比如说找老板说，我这一周要努力制定制度出来，其它工作可能有所延后巴拉巴拉的。

  3、A地上有13个球要送到B，本来你手里能最多抓10个球，抓11个球勉强，12个球就有掉的可能，给你13个球可能导致一个球也抓不住，那么你需要怎么把13个球送到B呢？

  

  暖然如斯 2019-07-23 17:17

  @一阵小风：所以要分多次把球送到B。谢谢老师。你说的前两点，我会尝试。 回复 赞(0)
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  万年大魔王 2019-07-23 14:34 回复 赞(1) 3楼

  还是太年轻，觉得自己头铁。不知道你毕业多久了，还这么天真，以为一套道理就能打遍天下？本来就是人适应环境，不是环境适应人，不知道你哪里来的信心要和大环境掰手腕？我也不知道你说的油滑是啥？难道一定按照你的思路方法做才叫正确？企业管理也好，人力资源也好，本来就没有所谓的经典标准，能解决问题的手段才是关键，粗放式管理未必效果就差，没有制度就意味这灵活和弹性，对于你们这种工程公司而言，也不一定是什么坏事，因为弹性的终点在老板手上，老板管理其实是更加集权的。你现在的问题是不知道外面学了什么东西，不顾环境就硬要套用，觉得那个是圣经，外面学到的工具方法一定好用？老板的管理手段不是让你来质疑的，而是让你执行的，如果你觉得听老板的就是油滑，自命清高，那你自己创业咯。说到底，你就是对现状不满，但是也不想想，如果你真的很优秀，何必在一个不关注人力资源的工程类企业做人事工作？因为你的学历背景，专业要求都没有达到关注人力资源的企业的标准，你说的不想半途而废，不想潦草对待，其实是你努力的方向错了，你知道自己专业缺失，因此就特别想专业，想用一些所谓的专业工具方法，但是你有没有想过，你最终能解决什么问题？你已经步入了为了专业而专业的陷阱，还一幅别人都错我都对的状态，与身处环境格格不入，想改变，请跳槽，否则就别比比。

  

  暖然如斯 2019-07-23 15:22

  @万年大魔王：我出这个问题的时候就猜到你会回怼。前面和最后面的话，我还能勉强接受。中间说的都是些什么？你是没看懂还看差词。如果我这种就是自命清高，那也比副总的推脱油滑好。老板都暗自重找副总了！是我想改变格局现状吗？是老板赶鸭子上架让我做薪酬绩效啊。难道我不明白我不专业吗？是领导不明白这个事情需要多专业的人才能办？他一直理解我就是能办的专业的人。所以我就要因为自己薪酬绩效板块不专业，认输，应付了事吗？我来这家公司之初，就是因为自己独当一面，多学一些。虽然跳槽不难，但在这个节点换，我不甘心！ 回复 赞(1)

  

  万年大魔王 2019-07-23 15:43

  @暖然如斯：勉强能接受那就是接受不了，就是你自己的问题。我不认识你，和你不熟，没必要怼你，你觉得我怼你了，一定是知道自己哪里做差了呗。让你做薪酬绩效，你能做到哪里就做到哪里，做不到就是做不到，硬杠？我核心观点很清楚了，处理企业内部问题不是一句专业就能解决的，专业知识只是辅助，关键是要帮助企业解决问题，而不是拿专业说事，你想不通没关系，我也没义务让你想通。 回复 赞(1)

  

  暖然如斯 2019-07-23 17:12

  @万年大魔王：我说你“怼”，你反倒说我自己做差了。事实上，我全文下来，早已说明自己不足的点。我在三茅常看到你发言，知你一贯发言风格。所以猜到这个问题出来，你肯定会回答。言语犀利偶尔是会让人当头棒喝，但是并不代表这就是对的。我题目写的很清楚，“我该如何走出现在的困境？”文字也表达了我的主观是我想做好这个事情。你偏就其他话头来说一些风凉话。是我限定说要用专业的知识来解决这个问题吗？职场向来以结果定英雄。我只是想解决，但是没有其他途径的时候，只能通过一些已有的知识来做。新手爬山都难，不要人在半山腰，嘲笑山脚人。 回复 赞(0)

  

  万年大魔王 2019-07-23 18:19

  @暖然如斯：我嘲笑你啥了？认知上的差距没法通过三言两语来弥补。你现在这种情况，根本不需要你用你的所谓专业知识去改变什么，说到底，绩效管理根本不是一个人的事情，全公司只有你一个人热闹，有啥用呢？只是你现在看不透。你觉得是锻炼的机会，但其实不是，你的结果从入职这样的公司就已经是注定了的，就算你有三头六臂也没辙，因为这个公司根本就不需要，你懂嘛？所以才让你想做事的就离职去需要的地方。算了，道不同不相为谋，我说了这么多，你不认可，就当我放屁咯，懒得再回你了。 回复 赞(0)

  

  张皮皮猪猪 2019-07-24 16:57

  @暖然如斯：忠言逆耳，别人真的没有义务要你想通。也感谢你这一条提问，使我在“万年大魔王”和“上林”的回答中学到不同角度的观点。人应该怀着一颗空杯的心态。 回复 赞(0)

  

  暖然如斯 2019-07-24 22:29

  @万年大魔王：???????? 回复 赞(0)

  

  暖然如斯 2019-07-24 22:41

  @嘉怡姐姐：不要一上来就扣“忠言逆耳 ”。话题讨论必然会有争议。他们俩都是我在关注的人，给出的意见我也常听取，只是这次意见不同罢了。你要是就我问题答复，建议或批评都可以，没必要在我和别人的讨论区妄自下结论，这让人不喜欢。“人应该怀着一颗空杯的心态”这句话我收下了，也送给你！ 回复 赞(0)

  

  万年大魔王 2019-07-25 09:20

  @嘉怡姐姐：这不是空杯心态的问题，而是认知的差距，就好比下棋，有人就下眼前的子，有人能看后面3步，高手就是比你多算几步，当然，旁观者清，当局者迷，能够理解，但是我也就奇怪了，你心情不好我就说不得？你遇到问题我就就要循循善诱？我又不是你爸爸，看得懂，最好，看不懂，拉倒。 回复 赞(0)
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  上林 2019-07-23 12:26 回复 赞(1) 2楼

  你老板都不重视的事，你为啥这么纠结，何必强求自己。

  老板让你10分钟洗一斤土豆，你可以洗的很干净，甚至还能削个土豆皮。但是老板让你10分钟洗1000斤土豆就只能堆在那里用水管子冲冲了。

  你看你们副总接到做绩效的任务不是最后给拖黄了吗？你咋滴啊，是比副总级别高啊，还是比他工资拿的多？

  

  暖然如斯 2019-07-23 14:07

  @上林：是我不懂得从流吗？是因为我觉得自己年纪轻轻，尙没有实力和身价的时候就要学人家油滑，让我觉得很羞愧。我难以用自己的工作道德指标去约束别人，还不能规范自己吗？工作是为了钱，也为很多其他的东西，比如成就感。我发问题问，是因为我知道不仅仅是我，有很多人是这样经受着过来的。放弃从流是一种选择，我需要的另一种选择的指导意见。我想知道那些迎难而上的人是如何切实的处理这个困难的，而不是嘲讽我年轻无知。盲目劝退不是一个老前辈应给的指导和意见！ 回复 赞(1)

  

  上林 2019-07-24 08:42

  @暖然如斯：能怂恿你迎难而上的都不是老前辈。你是不是职场剧看多了，其实在这个事情中，无论是劝退还是劝进都没有好坏之分，没有什么油滑不油滑。你管不了别人，规范自己是好事，但是也要看具体什么事和怎么规范，把时间和精力放在值得的事情和有希望完成的事情上，才不是浪费生命，才是对自己负责。我从来不会看不起年轻人更不会因为别人年轻而嘲讽，每个人成长都有过程，年轻人接触社会时间短，心智不够成熟，做事更偏向感性，所以会迷茫，作为过来人，如果给你意见还要迎合你原本的想法，你觉得那是在帮你吗？很多时候你做事，好像觉得怎样怎样就会问心无愧，甚至感动了自己，但是也只能感动你自己，对别人来讲只能是感觉奇怪甚至可能是负担。
  如果你还不明白，就回到我上面的例子里，洗土豆的人是油滑的还是认真的？洗一斤的时候就是认真的，洗1000斤的时候就是油滑的。但是洗一斤土豆的是家庭主妇，洗1000土豆的是饭店厨师，如果洗1000斤土豆也按洗1土豆的方式那工作就完不成，这样的人也找不到工作，工作都没有又何谈工作道德和规范？ 回复 赞(2)

  

  张皮皮猪猪 2019-07-24 17:03

  @暖然如斯：建议你看下上林老师主页的《发自肺腑HR该如何学习》 回复 赞(0)

  

  暖然如斯 2019-07-24 22:28

  @上林：我那天是情绪不好，没有讽刺您的意思。您说的例子我其实了解了。只是现阶段我就想做个 洗干净土豆的厨子。我知道能力与阅历都要循序渐进，但是现阶段难以真正的去理解和接受自己的不足。所以焦虑。 回复 赞(0)
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  怪我过分美丽 2019-07-23 11:22 回复 赞(0) 1楼

  好多，年轻人，做得多学得多吧，个人观点

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