摘要：本文旨在探讨人力成本的主要成本属性，并分析影响人力成本的因素。首先，介绍人力成本的定义和分类。其次，探讨人力成本的主要成本属性，包括直接成本和间接成本。然后，分析影响人力成本的因素，包括劳动力市场供需关系、劳动力技能和素质、劳动力成本管理等。最后，提出有效控制人力成本的建议，包括提高劳动生产率、优化组织管理、合理配置人力资源等。

一、人力成本的定义和分类

人力成本指的是企业为获取和使用劳动力而支付的费用，是企业生产经营活动中不可或缺的重要成本之一。根据费用发生的阶段和性质，人力成本可以分为直接成本和间接成本。

1. 直接成本：直接成本指的是企业直接与劳动力相关的费用，主要包括工资、社会保险、福利待遇、培训费用等。直接成本是企业生产经营活动中最直接、最具体的人力成本。

2. 间接成本：间接成本指的是企业间接与劳动力相关的费用，主要包括劳动力管理费用、招聘费用、劳动力流失成本、劳动条件改善费用等。间接成本是企业生产经营活动中相对间接、不太具体的人力成本。

二、影响人力成本的因素

人力成本的大小受到多种因素的影响，下面将从劳动力市场供需关系、劳动力技能和素质、劳动力成本管理等方面进行分析。

1. 劳动力市场供需关系：劳动力市场供需关系的变化对人力成本产生重要影响。当劳动力供大于需时，人力成本往往较低；当劳动力需大于供时，人力成本往往较高。因此，企业需要密切关注劳动力市场的供需状况，以合理调整人力成本。

2. 劳动力技能和素质：劳动力的技能和素质水平对人力成本也有直接影响。技术熟练、素质较高的劳动力往往能够提高工作效率和质量，从而降低人力成本。因此，企业应该加强对劳动力的培训和提升，提高整体素质水平。

3. 劳动力成本管理：有效管理劳动力成本对企业的盈利能力至关重要。企业可以通过合理制定薪酬政策、优化福利待遇、提高劳动生产率等方式来降低人力成本。同时，还可以采取灵活用工、合理配置人力资源等措施，进一步降低人力成本。

三、有效控制人力成本的建议

为了有效控制人力成本，提高企业的竞争力，以下是几点建议：

1. 提高劳动生产率：通过加强对员工的培训和技能提升，提高劳动生产率，从而降低人力成本。

2. 优化组织管理：建立高效的组织管理机制，减少不必要的人力浪费，提高劳动力利用率，降低人力成本。

3. 合理配置人力资源：根据企业的需求和实际情况，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和过剩。

4. 控制劳动力流失：加强对员工的关怀和激励，提高员工的满意度和归属感，减少劳动力流失，降低人力成本。

5. 精细化成本管理：通过精确核算和分析人力成本，找出成本的来源和变化趋势，及时采取相应的措施进行成本控制。

综上所述，人力成本是企业生产经营活动中不可或缺的重要成本之一。通过对人力成本的定义和分类，以及影响人力成本的因素进行分析，可以帮助企业更好地管理和控制人力成本，提高企业的盈利能力和竞争力。