摘要：本文将详细总结HR试用期的工作内容和成果，包括招聘、培训、员工关系管理等方面的工作，并提出一些改进和发展的建议。

一、引言

HR试用期是一个对于HR人员来说非常重要的阶段，通过这段时间的工作表现，不仅能够体现自己的专业能力，还能够为自己的职业发展打下坚实的基础。本文将围绕HR试用期的工作内容和成果进行总结和分析，并对未来的发展提出一些建议。

二、招聘工作

1. 招聘需求分析：通过与部门经理的沟通，了解各个部门的招聘需求和岗位要求，并将其转化为招聘计划。

2. 招聘渠道开发：通过线上招聘平台、校园招聘、中介机构等渠道，积极寻找合适的人才，并进行筛选和面试。

3. 岗位发布和候选人管理：及时发布岗位信息，与候选人进行沟通和面试，并进行背景调查，最终确定合适的人选。

三、培训工作

1. 培训需求调研：通过与部门经理和员工的交流，了解各个部门的培训需求，并制定相应的培训计划。

2. 培训计划制定：根据培训需求和公司发展方向，制定培训计划，包括内部培训和外部培训。

3. 培训组织和评估：安排培训师进行培训，确保培训的顺利进行，并进行培训效果评估，及时调整培训计划。

四、员工关系管理

1. 入职离职手续：负责新员工的入职手续，包括签订劳动合同、社保、公积金等手续，以及员工的离职手续。

2. 绩效考核与激励：制定绩效考核制度，进行绩效评估，同时设计激励方案，以激发员工的积极性和主动性。

3. 员工关怀活动组织：组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流，提高员工的凝聚力和归属感。

五、工作成果

1. 招聘成果：成功招聘到符合岗位要求的人才，提高了招聘效率和质量。

2. 培训成果：根据培训需求，成功组织了多次内部培训和外部培训，提高了员工的专业水平和综合能力。

3. 员工关系成果：加强了与员工之间的沟通和交流，提高了员工的满意度和忠诚度。

六、改进和发展建议

1. 招聘工作：加强招聘渠道的开发，探索更多有效的招聘渠道，提高招聘效率。

2. 培训工作：根据员工的需求和公司的发展方向，进一步完善培训计划，提高培训的针对性和实效性。

3. 员工关系管理：继续加强员工关怀活动的组织，加强与员工之间的沟通和交流，提高员工的归属感和凝聚力。

通过对HR试用期工作的总结和分析，我们可以看到，HR试用期不仅是对自己能力的考验，也是一个实践和成长的机会。通过合理的招聘、培训和员工关系管理，可以为公司的发展和员工的成长做出贡献。希望在未来的工作中，能够不断改进和发展，提升自己的专业能力和综合素质。