一、岗位概述

供应链交付经理是企业中承担重要责任的角色，其负责规划、执行及监控供应链中的产品或服务的交付过程，确保供应链的顺畅运作，以满足客户需求。该岗位的核心职责是确保产品或服务按时、按质、按量地交付到客户手中。

二、主要职责

1. 制定并执行供应链交付策略：根据企业战略目标，制定符合公司战略的供应链交付策略，包括优化交货时间、提高产品质量和降低物流成本等。

2. 需求预测与计划：与销售、市场和运营部门紧密合作，进行需求预测和需求计划的制定。分析市场趋势，合理分配资源，确保供应链的稳定性和高效性。

3. 供应商管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，定期评估供应商的表现和产品质量，并协调供应商之间的工作关系，以确保供应的稳定性和可靠性。

4. 库存管理与控制：对库存进行定期监控和管理，及时调整库存结构，优化库存水平。根据实际需求，协调仓储与运输等物流活动，降低库存成本。

5. 交付进度跟踪与报告：定期跟踪产品或服务的生产、采购、物流等各个环节的进度，及时发现和解决可能出现的问题。编制各类交付进度报告和统计数据，为企业决策提供依据。

6. 质量管理：监控并改善生产流程、仓库储存条件和产品质量检测环节等各个环节的质量控制情况?；煊团浜现柿课侍獾鞑?，制定和实施纠正措施和预防措施。

7. 风险管理：分析供应链中的潜在风险因素，并制定相应的风险管理策略。对突发事件进行快速响应和处理，确保供应链的稳定性和连续性。

三、工作要求

1. 专业技能：熟悉供应链管理的基本知识和方法，具备优秀的物流管理和数据分析能力。

2. 领导能力：需要具备领导团队的能力，能够有效地协调和指导团队成员的工作。

3. 沟通能力：与各部门保持良好的沟通与协作，确保信息的及时传递和准确理解。

4. 问题解决能力：具备应对突发问题和危机的能力，能够快速分析问题并提出解决方案。

5. 团队意识：具有良好的团队合作精神，能够带领团队共同应对各种挑战。

四、绩效评估

供应链交付经理的绩效评估主要包括：交货准时率、产品质量合格率、成本控制情况、团队工作表现及客户满意度等指标。通过对这些指标的综合评估，以确定其工作成果及潜在的提升空间。

五、岗位价值

作为供应链交付经理，是企业与外部供应商之间的桥梁和纽带。其工作直接关系到企业的运营效率和客户满意度。通过优化供应链管理，提高交货准时率和产品质量合格率等关键指标，为企业创造更大的价值。

综上所述，供应链交付经理在企业中扮演着举足轻重的角色。他不仅要有深厚的专业技能和管理能力，还需具备良好的沟通技巧和团队领导能力。这一岗位将助力企业提高供应链管理的效率和质量，从而为企业创造更大的价值。