一、提供战略咨询

企业顾问的首要职责是提供战略咨询。他们深入了解公司的业务、市场环境、竞争状况，以及公司的目标、资源和限制，然后提出有助于提高效率和盈利能力的建议。这些建议可能包括产品策略、市场进入策略、营销策略、组织结构调整等。

企业顾问会运用各种工具和方法，如SWOT分析、PESTLE分析、波特五力模型等，以帮助公司制定出符合实际情况的战略。同时，他们也会密切关注市场变化，根据实际情况调整战略。

二、协助公司管理

企业顾问不仅是提供战略建议的角色，他们也积极参与公司的日常管理，协助高层管理人员解决各种问题。他们可能参与会议、审查财务报告、与员工进行一对一的谈话，以了解他们的想法和问题，并提供解决方案。

企业顾问通常会提供一些关键的领导力发展建议，帮助公司培养未来的领导者。他们也会关注员工的心理健康和福利，以确保员工的工作环境有利于他们的健康和生产力。

三、风险评估与应对

企业顾问也会关注公司面临的各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险、环境风险等，并评估这些风险对公司的影响。他们可能提供风险管理策略，帮助公司降低风险，或者在风险发生时，确保公司能够快速应对。

企业顾问还可能协助公司制定危机管理计划，以确保公司在危机发生时能够迅速、有效地应对。他们可能会参与危机处理过程，提供决策建议和解决方案。

四、促进内部沟通

企业顾问通常扮演着促进内部沟通的角色。他们通过各种方式，如会议、报告、一对一谈话等，向公司员工传达公司的战略、目标、政策和决策。他们还可能帮助员工解决工作上的问题和困惑，以提高员工的工作效率和工作满意度。

五、开展培训与发展

企业顾问也负责公司的培训与发展工作。他们可能为新员工提供入职培训，帮助他们了解公司文化和规章制度；为中层管理人员提供领导力和管理技能的培训；为高级管理人员提供战略规划和决策技巧的培训。同时，他们也可能会提供一些专业发展课程，如市场营销、人力资源、财务等。

六、持续学习与专业发展

企业顾问需要不断学习新的知识和技能，以保持其专业地位和竞争力。他们可能需要参加各种研讨会、讲座、培训班等，以获取最新的行业动态和最佳实践。同时，他们也需要与同行建立联系，分享经验和知识。

七、客户关系的维护与拓展

企业顾问需要维护与客户的良好关系，确保客户对公司的信任和支持。他们可能需要与客户进行定期的沟通，了解客户的需求和反馈，然后根据这些信息调整服务内容和策略。同时，他们也需要积极拓展新的客户，提高公司的知名度和声誉。

总之，企业顾问的工作职责涉及多个方面，包括提供战略咨询、协助公司管理、风险评估与应对、促进内部沟通、开展培训与发展、持续学习与专业发展以及客户关系的维护与拓展等。这些职责要求企业顾问具备广泛的知识和技能，以及对行业的深入了解和敏锐的洞察力。