阿强辞职了，原因是他的老板太爱开会了。

“每天一例会，三天一大会”，如果只是开会频繁阿斌还能忍一忍，“最凑巧的是，老板总能在六点下班前拉上大家进会议室”。在经历大半年的美其名曰“我们简单聊一下”后，阿斌忍无可忍地辞退了老板。

而还在某中厂苟着的阿珍，却在为如何更有效地占领会议室而发愁，“我见快递小哥最多也就每天1次，但我进会议室平均下来一天至少2-3次”。自从部门空降了某业内大厂P8后，碰头会、策划会、项目会、周例会…经过阿珍粗略的统计，每周花在占领会议室上的时间就不少于3小时，有时候还要“贿赂”隔壁团队以换取会议室的出让。

字节跳动员工在《字节变慢，OKR先“砍一刀”》的采访中就对虎嗅吐槽，“当员工以抢到会议室作为一天工作的最高成就时，你很难不去思考组织到底出了什么问题”。

打开阿珍的Outlook日历，就能看到被各种颜色标注的会议邀请。

“春节回来到现在，我基本每天工作9-10小时，其中至少有一半的时间在开会”，自从大厂P8空降后，不管大事小事都习惯把阿珍团队叫过去开会，“但开会之余，工作任务还不能被落下，导致每天三餐都能在公司吃外卖”。春节后回来的40天，阿珍因此胖了8斤。

《哈佛商业评论》援引的一项调查显示，美国人每天的会议时间高达550万小时，其中30%-50%的会议效率非常低，导致每年高达300亿美元的损失。调查还显示，73%的人利用开会时间做实际工作。

在开会这件事儿上，还真就不分国界。有一次在跨部门的协调会上，阿珍看到隔壁团队的同事“一心二用”，一边在会议室里开会，同时又开着视频、带着耳机，远程参与着另一个视频会议。自此以后，阿珍又学会了一招。

“一开始不习惯一点小事就要开会，最多的时候，工作日每个小时都在开会。后来自己也开始有点事儿就拉着别人开会，否则那人就可能被其他人拉去开会做事了”，既然打不过，阿珍选择加入。

雷布斯曾公开表示，“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会”。

英国雷丁大学亨利商学院本·莱克教授领衔的一项涉及雇员数均超过千人、业务遍及50多个国家的近百家公司调查显示，有近一半的公司因推行每周两天“无会日”而减少了40%的会议。

当会议减少40%，员工的工作效率提高71%，员工满意度提高52%。

当会议减少60%，员工的协作水平提高55%，员工压力指数下降57%。无会时段的好处就达到了顶峰。如果会议量继续减少，满意度、工作效率、敬业度和协作水平都会下降。

最糟糕的是会议满了，更糟糕的是没人开会

《稀缺——我们是如何陷?贫穷与忙碌的》一书中有个和开会异曲同工之妙的“圣约翰医疗中??术室案例”——医生因为手术多、手术室少、长期手术而效率低下，并由此产生各种负面情绪。是不是和员工、开会、会议室的关系很像？

医院请来的管理顾问在调查后发现，圣约翰一共有32间手术室（会议室），每年要进行3万多台手术（会议），手术室每天都排得满满当当的，可总有一些临时安排的急诊手术需要“插队”，所有安排好的手术只能顺延，手术室外永远是等待做手术的医生（员工）。

于是，管理顾问建议空出部分手术室专门做急诊。原因是这两种手术流程混在一起的结果是预定的手术时间（开会时间）总会被急诊手术“插队”，医生丧失了对工作时间的控制权。空出部分手术室专门做急诊，虽然整体利用率下降，但医生的工作效率提升了——预定的手术时间（会议时间）不再被推延，那种加班等上好几个小时去做仅有一个小时手术（会议）的情况，就不会再出现了。

试想一下，如果来了一位新院长发现手术室的日常使用率只有7成，是不是第一反应就是取消专门的急诊手术室，恢复到通用的状态。同样的道理，一般Leader对于会议室（开会）的看法是这样的：

最糟糕的事——会议室总排满，再紧急的会只能延后到明天或者占用其他会议时间

更糟糕的事——会议室只有饭点有人吃饭，没团队开会，说明工作量不够饱和

“自从当上团队Leader后，我也爱上了拉人开会”，大厂中年斌哥认为会议存在的意义是不必通过没完没了的闲聊或电子邮件逐个传递信息。当然，“展示权威”和“摆平刺头”也是他不能明说的开会“乐趣”。

而对于员工而言，关于开会最恐怖的事只有：下班前开会和再开半小时散会。