2018 年 12 月，腾讯在一次内部员工大会后，决定裁撤10%的中层干部，其中不乏一些副总裁；

2021年底，爱奇艺被曝裁员，据新浪财经报道，此次裁员中，中层（总监级别）被裁的比较多；

2022年以来，裁员变得更为普遍，尤其是各大互联网公司，人员涉及总监或互联网8、9级别的幅度之大，令人唏嘘。

在过去，“中层管理者”的身份自带光环，它代表着当下的成就和不远处确定的未来，尤其是在发展迅速的互联网行业，成为中层通常意味着升职加薪的机会更多。

如果幸运一点，能陪伴一家企业敲钟上市，他们也更容易实现财富自由，即便在正常的发展路径上，他们的年薪和股票也足以跑赢大多数同龄人。

但现在，河水再度湍急，在行业的剧变中，中层成了一个危险的角色。

对公司来说，中层很重要，但也没有太强的不可替代性。遇上业务合并，必有一半中层无立足之地，公司想大幅度缩减成本，高收入的中层变成了裁员重灾区。

2021年，众多互联网公司开启抢人大战，这一年也频频被称为 “史上最大规模招聘”。

据中国商报2021年报道， 33.7%的受访企业在选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例越高，其中15.1%的万人以上企业校招需求规模增长30%以上。

比如腾讯、字节跳动相较2020年都增加了2000左右个岗位，百度招聘岗位数量也由2019年的上千个增至8000余个。

经济形势看好时，一些大企业倾向于养活很多人。

王林在某大厂工作了五年，在他看来：前几年公司储备了很多人才，比如一些职业经理人，短期内把自己的资源用到极致，他们在公司里起到过阶段性作用，但过了一段时期，这些人的价值也就发挥不出来了，导致大量过剩。

比如他所在的公司最疯狂的时候，一个部门带总的人比基层员工还多。他们有些人每天只是做做ppt、写写邮件，偶尔参与沟通协调，但薪水却奇贵无比。

王林认为，归根到底是互联网行业前些年日子太好过了，设立了大量冗余岗位，“大厂内部人浮于事的现象，总是在行业的繁荣期加以泛滥，在行业的低谷期得到治理。”

2014 年年中，字节跳动仅有 200 多位员工，然而今天，这个数字变成了 16 万，仅仅是以字面数字统计，员工数增就加了 800 倍左右，这当中有大量的岗位是中层。

如今，经济下行，业务增长放缓，企业需要压缩成本。通常情况下的做法就是只保留和业务紧密的部门和人，裁掉一大群指点江山激扬文字，对于业务没啥贡献的人。

比如，那些无法创造效益，但工资很高的中层。

互联网资深HR晓晓表示，“企业裁员一般情况下都有计划，通常不会把干活儿的人裁掉，更可能裁的是那种干活少、拿钱多，时间长、资历老的员工，并不是中层不被需要了，而是企业要降低成本，那些只会开会，创造不出实际效益的中层只能首当其冲。”

翻看社交平台，员工对中层的吐槽不在少数。这些声音多集中在指责中层浑水摸鱼。

- “开会时提不出有效性建议”；

- “只会给工作目标，给不出任何支持”；

- “压榨员工，让下面出业务计划，改个名字给领导汇报，升职加薪”；

- “出了问题都是下属的错”；

- “一问业务规划就反问你想好了吗”......

多位业内人士指出，大厂中层人浮于事，混日子的现象确实存在。

王林分析，危险的中层通常有这么几类：

第一类是搅浑水的，他们喜欢把简单事情复杂化，只有小事情升级了，才能凸显他的价值；

第二类是“好好先生”，谁也不得罪，业务上不做不错，但看起来非常勤奋，每天最早来最晚走；

第三类是“开会达人”，每天拉着各个团队轮流开会，碰不出结果不散会，否定每一个方案，但又提不出具体问题和建设性意见。

互联网从业者小雪对此感触很深，她的朋友文文曾经就是这样一位中层管理者，她最常挂在嘴边的一句话就是“当好中层，全靠演技”。

文文在一家大厂努力工作四年，被晋升为运营部总监，但不知从什么时候开始，她有了自己的中层哲学：上层制定的工作，我只要把下面的小伙伴哄高兴，让他们认真地完成就行。

我通过别人完成了工作，还可以把这份功劳大张旗鼓地让领导知道。领导形成印象以后，甚至会把别人做的工作都当成我的工作来点评，多次表扬我，让其他员工多学习。

中层难做，很多人把自己的角色定义为高级传声筒，一边要领会上层的意图，一边把它传达给下属。

如果把组织比作奥利奥饼干，那中层管理人员就是中间的“夹心”，扭开之后最完美的状态就是两边各沾一点，若是夹心全部黏在其中一面，就更容易被整个刮掉。

前些日子，文文被裁，她的这套职场哲学失效了，“假如我早一点意识到危机，也许我能拥有职场的主动权。

作为中层，如果仅仅把自己定义为传话筒，那么迟早失去竞争力，当你离开这个企业，也许什么都不是。”

李楠是一家创业公司的创始人，在公司快速发展的阶段，他曾经花钱挖过好几个大厂的中层，但最后结果都不好。

“原本期待他们能给我们这种小公司带来先进的管理方法，让业务快速发展，但最后发现很难，很多简历看起来非常不错的中层想法不接地气，很难推行，甚至和团队成员产生矛盾。”

曾经，大厂中层被挖去中小公司做高管，是颇有前景的职业发展方向。

在这个过程中，大厂中层的薪资、履历随着一步一步的跳槽水涨船高。中小公司在顶着大厂光环的人才加盟后，快速扩大规模、融资，跑步冲击上市，一切看起来都很美好。

但近两年来，经济形势充满变数，大厂开始收缩，负责上传下达的中层过剩，不少人被裁员，大厂之间流动的入口也几乎关闭。而原本跳往小公司这条路，更是几乎被堵上。

原因是泡沫期的创业公司需要大厂中层来装点门面做增长，如今到了求生存的关头，习惯了模块化业务、做惯了螺丝钉的大厂中层到了创业公司反而水土不服。

近期，文文正在积极准备面试，虽然可能困难重重，但她已经做好了心理准备，为自己做一个10年的职业规划，认认真真把一个产品运营好，曾经，她也是那个靠努力升职的人。