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如何在有效预算内找到顶尖人才？

人力资源方法论 2023-12-15 14:18 159 阅读

作者：Luke Fernandez

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

发现创新、经济高效的方式来吸引和招聘顶尖候选人，如果你没有大量的预算，为你的公司招聘完美的人才不需要解决。
一、你不需要大量预算来吸引和雇用顶尖人才！
招聘已经不再是华而不实的广告，而是通过正确的信息吸引合适的受众。通过让你现有的员工满意，跟上你的社交媒体，并确保你的信息一致，你公司的外部形象将是积极的，你将建立一个有吸引力的雇主品牌。
正因为如此，潜在的求职者会对这个职位和整个公司感兴趣。请记住，有一些具有成本效益的方法可以将你的业务放在那里，因此不要因为预算而感到受限。
二、前4种低成本招聘方法
推荐、招聘会、社交媒体招聘和有组织的招聘启事都是人们被贵公司吸引的方式。很快，你将能够吸引忠诚、忠诚的员工加入你的工作家庭。根据你选择和喜欢的媒介，下面的方法更详细地介绍了如何经济高效地处理它们。
招聘方法1：发布引人注目的职位
研究显示了人们在研究公司和空缺职位时最关心的5件事，下面的要点是在策划广告和推广职位时创建引人注目的职位发布时需要考虑的事项，以及你应该尝试通过它们宣传的信息。
薪水、福利和地点是最重要的三件事，因此与顶部的人一起创建帖子可能是一个很好的营销方法。
薪资（67%）、福利（63%）、地点（59%）、通勤时间（43%）、员工评论（32%）。
招聘方法2：参加招聘会
招聘会是与积极寻找职位的人面对面交流的一种有影响力的方式，你可以研究你附近的大学，并且根据你的公司正在寻找什么行业的人，你可以参加特定专业的招聘会。
例如，随着营销职位的开放，传播学院和商学院将是寻找合格候选人的有效途径，这也是一种具有成本效益的方法，大多数展位的价格约为50-250美元。
招聘方法3：要求员工推荐人
根据数据显示，45%的人是从朋友推荐中找到工作的。员工推荐计划是让志同道合的人加入贵公司的绝佳机会，因此降低了与员工发生冲突的风险，它还为你的业务提供了面孔，并可作为个性化的推荐。
为了增加这一举措，为你的员工提供推荐奖励计划可能是一个好主意，以增加你让更多人加入的机会。
推荐朋友计划可以包括根据你的预算接收各种东西的强烈倡导者：
礼品卡
现金福利
为事业捐款
瑜伽、普拉提等课程通行证
在家工作选项
特定的休息日。
招聘方法4：更新社交媒体平台
随着你和你的企业正在做的所有伟大事情，在社交媒体上的存在现在比以往任何时候都更加重要，它可以帮助候选人了解员工是谁、公司代表什么以及工作场所的日常生活。如果没有社交媒体的存在，可能会导致求职者认为你的业务是秘密的，而不是最新的。
如今，人们似乎更倾向于那些欣赏员工的公司，这些公司是透明的，并且拥有强大的社交媒体影响力。这表明，在使你的公司适销对路并吸引求职者时，有不同的事情需要优先考虑，而且它们不一定会超出你的预算。
社交媒体是一种免费工具，是人们求职的重要组成部分，因此请务必启动你的业务平台（或改造你已有的平台）。
三、吸引顶尖人才的2种行之有效的方法
随着满意的员工在网上表达他们的推荐，它会自动使工作对偶然发现职位和业务本身的人更具吸引力。有些企业在他们的网站和职位描述中可能看起来不错，但实际上并非如此。
求职者关心这一点，这就是为什么关注内部员工满意度很重要的原因，还有其他方法可以使公司更具吸引力。下面的列表提供了2种让员工在组织内保持快乐的另外方法，以及在外部推广事物的方法，以及让可能的求职者看到的方法。
吸引人才的技巧1：在组织中促进感恩
一个提升人们并让他们感到被认可的地方是一个不会被忽视的地方。通过组织内部的满足感，你将创造快乐、积极进取的员工，他们有望将信息传递给他人。
这可以通过社交媒体，员工可以写下他们对迄今为止在公司的经历的评论。为了获得具有成本效益的满足感，请考虑在项目成功完成时说鼓励的话，或者用整个办公室的信息来表彰他们的年度工作周年纪念日。
重要的是要让你的公司在组织内有吸引力，因为它在外部有吸引力。有一些方法可以让员工感到被认可和关心，而感恩的话是一个很好的起点。
吸引人才的技巧2：提供慷慨的带薪休假
为了促进健康的工作与生活平衡，慷慨的带薪休假对许多员工来说很重要，它使他们能够从工作中休息一下，专注于他们的身心健康。
工作是人们生活的重要组成部分，一家真正关心员工福利的公司是人们想要的工作，这是可能的员工会看到、注意到并希望鼓励他们申请的好处。
四、向最好的人学习：谷歌、Facebook和特斯拉如何吸引顶尖人才？
尽管下面的公司通常拥有大量预算，但他们已经找到了同时具有成本效益和竞争力的创新方法，这是任何企业，无论大小，都可以学习的东西。
提出你自己的独特版本可以帮助你接触到你想要的职位的人，从Facebook到谷歌，这些大型企业可以为你想要开始实施的东西提供一些灵感。
示例1：脸书
Facebook的招聘流程以快节奏而自豪，这不仅显示了谁是快速、及时的候选人，而且可以确保降低用于广告和保持职位空缺的成本。
如果你想保持低价格并有效地花费时间，效率是关键。需要注意的另一点是，最近招聘的求职通常持续不到2个月，因此快速响应并让人们了解情况非常重要。
如果你的招聘流程很长、时间延长、延迟，人们可能会在这段时间内接受其他地方的另一个报价。
示例2：特斯拉
这个美国汽车品牌的采访与许多其他地方不同，他们找到愿意接受挑战的候选人，并真正了解职位的来龙去脉，这需要减少花在培训上的时间，这有助于降低招聘成本。
根据数据显示，每次雇用的平均成本为3，000美元，这对于较小的初创公司来说可能很多。
示例3：谷歌
谷歌在招聘过程中非常有条理，这没有留下混淆或不一致的余地，这对候选人也很重要。
他们从电话筛选开始，然后是面对面的面试，面试官有一个四分的排名量表。找到合适的候选人可能很困难，而像谷歌这样的组织和流程，它会让事情变得更加结构化和高效。

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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