来 源| 环球人力资源智库

作者| 五月海子

最近，一家创意公司火上了热搜。该公司向员工推出了福利“大礼包”，该礼包提供“上四天休三天”的待遇，引发了很多网友的议论。

很多网友表示羡慕，声明这样的公司哪里找。也有网友一针见血地指出：

天下没有免费的午餐，免费的往往是最贵的。

的确，该家公司所谓的上4休3的待遇背后，究竟藏着多少未被揭明的意图？

记者实地采访了这家公司，该家公司负责人介绍说， 所谓的上4休3，还是要在休息时，及时处理公司的事情，而不是休息时就把工作完全隔离开了。

休息时还要顾忌工作、及时处理和回应客户的要求，如此换来的休息时间，等同于换一个地方继续工作。

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降薪后，工作量为什么不减反增？

由该公司引发的一个话题也随之爆火：“你接受上4休3，收入降20%吗？”，由免费的福利赠送，一下子就变成了一场“价值交换”。

用降薪20%去换取正常多出的那1天休息时间，这门生意，划不划得来？合不合理？作为员工，是赚到了还是亏了？

想必很多人会在心里盘算一番。有位网友的评论，算是戳破了这个问题的真相：

公司算盘打得真响，上4休3降工资，然后安排超额工作，临时要个数据，晚上改个材料，突然来人检查。

等于换汤不换药，还是居家办公，但钱却变少了，假装是福利，其实更压榨。

现实中这样的现象更是层出不穷。曾在网上看到一位网友的吐槽：

周五18点后领导回复邮件，要求周六必须完成工作并重新提交报告。可周六是休息时间，原本他不打算工作，但又害怕拒绝领导后会引发职场危机，便在家加了一天班。

可当他把报告在周六提交后，领导却又不着急了，这份报告半个月后还没有上报给公司管理层，这让他非常不舒服。

看起来公司正常双休，其实领导哪里容纳得了你双休，还不是见缝插针盘算好，给你双休整点事情做

。

工作时间和休息时间，在公司眼里并没有明确的分界线，但在员工心里，休息时间是我本该享有的权利，如果休息时间被侵犯，员工内心对于工作的体验感和公司的忠诚度，都会大打折扣。

02

看似员工福利，背后全是算计

现实中很多公司，会把在员工背后做出精密的计算和衡量，只为了不断地在员工身上榨价值，薅时间。

我身边就有这样一位被公司折腾得“身心俱疲”的朋友。他前段时间向领导提出了辞职，领导爽快答应，到了交接工作环节，领导却有些心怀私心。

提出了看在公司这么多年培养他的份上，再帮公司搞一个小项目。当时领导把所谓的小项目，说得非常轻松简单，朋友考虑之后，还是顾忌这么多年对公司的情感，揽了下来。

但当他实际去做才发现，这个小项目是其他同事不愿意搞的难啃的骨头，在做项目的半个月的时间里，着实把他折腾得够呛。一边忙着交接，一边又在做着新项目，人手不足，工作量饱和，让他异常后悔。

离职在即，公司还使劲地想在员工身上榨取剩余价值，不留情面和余地，这样的公司非黑即坏。现实中很多公司，看起来没有这样直截了当对员工进行压榨，但背后的意图却出奇的一致。

它们表面上做出了提高员工福利待遇的举措，但背后的初衷是为了更重度地利用员工的时间，剥取他们的价值。

就像这家创意公司，表面上是上4休3，实际上背后却很可能是4天工作时间要完成一周的工作量，休息时间的增加，反而会促使老板不断地在有限的工作时间里，对员工进行工作的投喂。

职场永远是价值交换的利益所，和员工的交易，公司总会占据上风位，有些规定看起来为员工精心考虑，实际背后却藏着公司的“小心思”。

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职场永远不存在“等价交换”

价值交换，永远是行走职场的底层逻辑。很多人在职场中追求交换中的“等价”，但却忘了只要职场中存在信息的不对等、上下级的职级区别，就一定会存在价值交换中的“不平等”。

在这种价值交换的你来我往中，这种不平等感越积越多，最终会让员工失去对工作本身的热情，丧失对公司的信任。

虽然“等价交换”不存在，但公司可以通过设计，加强员工的获得感，让他们觉得“等值”。

有些做得好的公司和领导，会特别注重员工在交换过程中的“等值感”。

“你替我干事，我付你报酬，而且还帮你成长。”有这样观念的公司不在少数。

某豪华酒店就曾表示员工是我们企业的最大资产。它们非常注重员工的增值，为员工制定了“培训护照”。

所谓的培训护照就是从员工的需求出发，将固定化培训和个性化培训结合起来，让员工除了工作之外，还能不断地提升自己的知识面，夯实技能。

作为员工，自己付出了时间精力为公司卖力，公司付我工资的同时，又对我的未来进行了投资。在这个过程中，大部分员工都不会感觉到吃亏。

员工和企业，说到底就是一种搭伙模式，员工付出自己所能提供的资源，为公司创造价值，公司在这个过程中，给员工按劳付酬，各取所需。

看似铁打的营盘、简单的价值兑换过程，不同的公司不同的做法，导致和员工的关系变得截然不同。

不注重员工交换获得感的公司，和员工的关系只会越来越糟糕，而重视员工的公司，往往会在这个过程中，彼此成就，谈利益，也谈情怀。

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写在最后的话

看到这个新闻，不由想起之前各大互联网大厂集体发文件，掀起反加班热潮，赢得舆论一片叫好。

结果马上就有大厂员工出来爆料，虽然取消了加班，但实际工作量并没有减少，反倒是因为不准留在公司加班，要把工作带回家做，各种不方便。

真心希望，各家公司，少些套路，多些真诚。 在画做四休三的大饼前，还是先把双休落实了吧！

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