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HR要不要与员工讨论企业薪酬设计政策?

51社保 2023-12-08 14:40 174 阅读

好多公司都在进行薪酬政策的调整,一般而言,薪酬政策的制订由GM、业务线负责人、HR等一同设计,这其中就涉及到一个政策制订的问题:到底要不要与员工讨论薪酬政策?

一种方案是不讨论,公司制订之后即可发布,HR和业务线负责人只负责进行解释,而对于政策本身没有修改的余地,大家执行就是了。另外一种方案就是讨论,制订过程中和员工讨论,大家一起评估薪酬政策的好坏。

企业薪酬管理

两种方案各有利弊:

前一种不讨论的,表面上看公司风平浪静,大家没有什么说的,因为没有说话的地方,但私底下的抱怨、交流会非常多,可谓:暗流涌动,如果涉及的岗位调整幅度较大的,员工可能会过完春节,拿完年终奖,选择辞职。

后一种讨论的,肯定会出现讨论过程中面红耳赤、吵得一塌糊涂的情况,大家会有很多想法,会当面说,控制不好局面的话,也会伤和气。但一旦大家能够接受,暗流要少一些,员工稳定性相对会好一点。

记得看过《查理.芒格传》(巴菲特的影子合伙人)中记载芒格的一段关于奖金分配的案例,讲到年底了,芒格的律师事务所要给合伙人分奖金,他所采取的方式:一般公司都是年初定好了,年底照发就是了;而芒格所采取的是相反的,年初什么都不说,年底了到发的时候,大家一起讨论发多少钱,当然这中间涉及到一个讨论的游戏规则,芒格采取的是把大家集中到会议室,发给每个合伙人一张表,上面有合伙人的全部名字和一个空格,还有要发的总奖金数,每个合伙人需要自行完成将总奖金分配给全部合伙人,然后巴菲特汇总,投在投影仪上,大家一起讨论,最终讨论的是发奖金的游戏规则,统一后按照讨论的规则予以发放。

这个案例给一些公司的HR讲过,大家认为这个不可行,认为美国可以,中国不可以。后来仔细想了想,不尽然,更多的是我们会陷入到一种思维的固定模式里:薪酬是老板定的,员工哪能参与!

我的意见是薪酬政策出来要,发布前一定要和员工沟通,达到共识,再进行制度发布,这样效果会好很多!

(本文来源51社保,如有侵权请联系删除)

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一种方案是不讨论,公司制订之后即可发布,HR和业务线负责人只负责进行解释,而对于政策本身没有修改的余地,大家执行就是了。另外一种方案就是讨论,制订过程中和员工讨论,大家一起评估薪酬政策的好坏。

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后一种讨论的,肯定会出现讨论过程中面红耳赤、吵得一塌糊涂的情况,大家会有很多想法,会当面说,控制不好局面的话,也会伤和气。但一旦大家能够接受,暗流要少一些,员工稳定性相对会好一点。

记得看过《查理.芒格传》(巴菲特的影子合伙人)中记载芒格的一段关于奖金分配的案例,讲到年底了,芒格的律师事务所要给合伙人分奖金,他所采取的方式:一般公司都是年初定好了,年底照发就是了;而芒格所采取的是相反的,年初什么都不说,年底了到发的时候,大家一起讨论发多少钱,当然这中间涉及到一个讨论的游戏规则,芒格采取的是把大家集中到会议室,发给每个合伙人一张表,上面有合伙人的全部名字和一个空格,还有要发的总奖金数,每个合伙人需要自行完成将总奖金分配给全部合伙人,然后巴菲特汇总,投在投影仪上,大家一起讨论,最终讨论的是发奖金的游戏规则,统一后按照讨论的规则予以发放。

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