本次的话题我觉得不仅是员工归属感的问题，而是安全感的问题，是管理问题。
新员工刚到公司，都是怀着一腔热血，想做出一番“大事”。与此同时，这也是他们最敏感的时刻，非常关注企业的文化、氛围、制度流程、管理方式方法及各种“风吹草动”。
他们此时缺乏的最多的是对企业、产品、团队、制度的了解，缺乏的是自己能否在接下来的日子里把这份新工作干好的信心，缺乏的是自己能否“平稳落地”的安全感。特别是公司、团队氛围、管理方式给他带来的那种feel，这种体验是好是坏很大程度决定了新员工的去留。
1.认知、思维、理念
新员工培训不能缺，对企业、文化、商业模式、产品、部门、销售政策、规章制度等的了解，必须培训。
题主公司没有培训部门也没关系，HR可以兼着，主要是做好课程规划、组织协调工作。先确定培训课程，然后让相关部门出讲师、出PPT，不要求有什么培训技能，前期先能有时间、讲清楚（普通话）就行。
其中，文化、愿景最好由老板来讲，结合自己的创业经历，统一新员工的思想意识。也让大家感受到老板的魅力，体会到老板对人才的重视，看到企业未来发展的前景与方向。
2.员工管理
2.1 帮员工做好问题解答，可以制作《销售常见问题答疑手册》。
2.2 帮新员工规划好时间，明确工作目标与方向，做好每周工作安排，规划好第一个月，后面就相对容易了。
例如：
第一周，参加新员工培训，并给新员工企业简介、产品资料、销售政策等销售所需相关资料，让他们自己去看、去记，不明白的地方翻看《销售常见问题答疑手册》，超范围的问题记录下来，然后于周五例会前进行统一解答。（本周可根据情况进行适度实战）
第二周，开始正式实战，团队管理者、老员工各“认领”几个新员工，采取“我做你看,我说你听,你做我看,你说我听”的实战帮带。（最好给帮带人员设置奖惩）
第三周，组建2人小队，“结伴而行”不孤独，互相帮扶、互相促进，每日小队复盘，每周例会整体复盘。
第四周，展开小队竞赛，设置物质与精神奖励。
2.3 做好定期沟通，加强联系与状态了解。
销售常见的是每日汇报，销售管理者哪怕再没时间，这个事还是得干，而且得好好干、认真干。通过每日工作汇报，了解员工状态，给予建议、指导，
2.4 营造良好氛围，加强相互了解与团队融合。
公司设立团建经费，由管理者定期带员工进行团建，哪怕一起喝喝酒吹吹牛都是好的。销售工作本就压力大，大家一起放松一下，既能缓解压力，又能增进了解，促进团队融合。
2.5 HR也要做好定期关怀、沟通，了解新员工情况，及时帮忙协调解决，或疏导心理。
无论何时何地，都要拥有一颗安闲自在的心，保持豁达的心态，不让自己活得太累。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
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10楼 海魂
用心对待每一位新员工，他们是会感受到的。