新公司HR空降守则

作者乾元zZZ 2021-09-01 18:11 41293

内容来自 2021-09-02 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——如何提升HR地位，搞定业务部门，不再做打杂部门、服务部门。本期案例——我是一名空降的HRM，入职这家新公司已有半年时间。公司老板人很好，也很支持我的工作。但比较尴尬的是到现在都被一些老同事排斥，也不怎么配合我的工作。据部门小伙伴猜测之前的HRM很好说话，完全的服务业务心态，姿态放得很低，让这些老员工养成了一种被伺候的“大爷”心态，而我相对来说不是那么的“服务”。各位HR，请问面对这种局面，我该如何融入各部门，做好HR工作呢？

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在职场的生涯中，有很多种可能性让自己突然变成空降兵。比如晋升部门领导、转岗其他岗位领导、新入职一家公司。不过作为一名HR在很多情况下与其他领导者有很大不同。有人说伞兵天生就是被包围的，但是HR不是，HR天生就是包围别人的。

哪怕刚刚进入一家公司，也可以说不好意思你们被我包围了。这是因为HR的职业属性和能力要求决定的。

空降守则第一条：掌控企业信息节点

HR有的职业特征意味着成为公司的信息节点，而信息节点的关键就是HR的特有权利之一，在人力档案和公司制度机要信息等等都是HR落地的生存依据。快速掌握企业的信息被提到OFFER收到之日起应有责任，甚至被很多HR提到面试中。

获取企业上一任离职的原因
老板的岗位期许与战略目标
企业的文化氛围与市场口碑
入职后优先开展的工作顺序

以上这些内容的成功掌握一方面能评价公司的优劣，另一方面也能极大地增加HR空降的生存几率，另外快速了解公司的办公系统、制度流程、档案信息、资料流转等等也是在工作交接和入职一周内需要掌握的。

先了解后调整，不要着急，这是在这个阶段提供的建议。

空降守则第二条：确定企业同盟关系

公司的人际关系是可以问出来的，可因为空降所以没有人可以问。最恐怖的时候因为不充分掌握信息而草草的做了一个决定。而任何一个决定或者某一个行为一旦做了。就选择了自己和谁成为同盟，和谁成为敌人。所以不要做冤大头，也不要轻易地当抢使，凡事慢一点。

充分的去分析公司的员工档案、组织架构、制度绩效等等内容，了解不同部门之间的制衡关系，每个部门领导的风格，管理模式和信息沟通的渠道。这才能明确自己的生存空间大小。

很多人不理解这些信息有什么用。感觉档案无非就是入职、转正、身份证复印件信息这些材料，组织结构无非就是一张图。实际上员工档案可以回答员工从哪里来，到那里去的问题。特别是前任HR的资料，可以充分的了解HR的能力和现状相结合。很多时候不是HR不专业，而是生存环境有坑。

在案例中为什么同事会成为大爷，不一定是说因为HR不够强硬，或HR太好说话，而是工作使然，或者生存需要。不要想当然的归因于某一个特质，这样会让自己陷入被动局面。

确定好同盟关系后，就需要私下的去做一些“会前决策商讨”，每个方案的分寸拿捏可以提前知道各个部门上下之间的态度，也方便落地。有一种一个人策反一支军队的感觉，有木有？

空降守则第三条：保证决策者信息畅通

决策者信息畅通有两个含义，第一个叫做假设自己是决策人，那要保持多方面信息的来源和有效性。第二个叫做假设决策者是老板，那么希望和老板之间的信息沟通充分，让老板充分知道你是谁，你的特性，这些在不久的将来可能都会成为你的救命稻草。

信息最恐怖的是遇见不对称，不沟通，不交流。那就会产生误解，误解别人部门领导是过来当大爷的，或者保持对抗的状态希望他人改善原本的惯性，这些都不可取。好用的方法是明确对方需求，具体操作看企业内部问题，大部分是沟通问题

决策者的信息畅通，就不会被“三人成虎”的干掉，至少有一些余地沟通，甚至等同盟来救援。HR本来就是职能单位，也当然是完成工作的环节，但是你见过员工催财务报销早点打么？不还是财务爱几点打几点打么？所以让自己嵌入到规则中，用规则去应对非议，用信息去提升价值，用和决策者表水来证明忠诚，这些都是空降准则极为重要的部分。

总结

空降其实是一个每个人都会遇见的问题，当然我们希望自己能按照自己的方式落地，不过每个落地地点都不相同，有些地方可能真的不适合种子发芽，那此处不留爷自有留爷处。要是真的遇见了无法隐忍的底线，那就轰轰烈烈的干一架。清场也不过是自己招聘回来，不过如此而已。不是么？

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