职场成长系列—职场实践篇之4——在职场如何让自己更为快速的升职加薪？

——向公司展示能力，说明我更有价值

上集回顾：

      上一周分享了职场成长系列—职场成长系列的职场实践3《在职场如何有效的提升专业能力？》，告诉我们要站稳主线，让自己的专业得以精深，得以拓展，我们才能继续向前走。

      而在企业的专业发展方向，一定是要有助于你在该企业的生涯发展方向的。因此，其努力方向往往与你在试用期企业主要试用你的能力方向一致。

      而有了专业方向，再加之你能拥有提升专业的决心、保持对新事物新事务的好奇心、能够向前辈学习请教的主动之心，你就能快速的形成专业熟练度，成为该职位技能的专家。

本集内容：

        很多人在进入企业工作后，总感觉自己似乎已经能胜任目前的工作岗位，似乎对于领导的工作总认为还有可改进的地方，感觉自己还可能承担更多的责任。似乎针对于自己的能力，似乎存在感不够。

      其实这样的感觉是正常的，说明你有了向前进的心理意识，并且你也可能确实正处在一个瓶颈期。

        但要想让自己能展现更多的责任担当能力，问题解决能力，并落实到职位的晋升上去。却是需要我们将自己的能力进行展现，并予以证明自己确实可以担当更多更大的责任。

具体分享：

        在前段时间一位做人资3年的HR告诉我：做人资管理3年了，现才是人资主管，主要负责招聘和培训，与不太明确职责的TD与OD工作（人才发展，组织发展）。而其中更主要的工作是招聘，培训则是在梳理中尝试线上平台培训，而在人才发展方面，则视为相对重点，但还不是很清晰，对于组织发展则只能是尝试。

        她感觉自己专业能力拓展不足，且职位也晋升较慢。不知道该如何突破能尽快的借助担责来实现自己的人资管理能力发展。

        为此，我建议她如下进行拓展，并逐步证实自己的能力与担当。以此获得职位及加薪的机会。

        一、将自己的现有工作捋个成绩出来，展现你的专业能力。

        每个人的能力与担当的拓展，都一定是从现有的工作上的成果来证实的。也就是要在满足一个职位的需求上，才有可能让你向下一个有可能满足的职位进军。否则，就只能是你不满足这个岗位，而向另一个岗位的平调或降低标准调整了，或者一直在这个岗位一个经验用10年的研磨人生。

        那么，我们应该如何将自己的工作岗位捋个成果出来呢？

        当时我告诉她可以做三件事：

        1、希望你能搜集一下工作内容，并进行板块归集。

        这其实就是我们日常说的，将自己的工作结构化。有了结构，就能有自己的工作目标或目的。通过这样，可以让领导感觉你的工作很有逻辑，层次分明。表明自己是在清醒的状态下工作，是有目的性的。

        2、希望能对自己的工作有效度、时效度进行简单的分析。

        这是从效率上来说的。一般的工作，只有实效才能产生真正的利润。而也是老板心里认为你是否在浪费他的资源的看法。（有效度，对板块工作任务的结果情况；时效度，指单位时间表的工作成果。）

        而通过这样的清理与分析，我们可以形成自己在岗位上的工作到底是在瞎忙，还是在进行有理性、有效果的工作状态显影。

        其实这就是一种在倒逼自己对岗位上的工作进行有效的结构化。很多人在进行阶段性工作总结时总感觉自己似乎天天在忙，却又似乎什么都没有做。就是因为没有针对自己的岗位职责与工作任务去记录、去梳理、去分析总结所造成的。

        3、要找到自己在工作上的成果价值进行展示。

        每个岗位的工作对于企业来说肯定都是有必要的。不然，为什么有设这个岗位呢？

        因此，每个岗位都一定会有其工作成果。只是看你是否能将你的工作变成是成果。就如前几天说HR的项目经验能加分一样。很多企业很多人从没有将人事（人资）管理当成项目来看，但为什么现在却又提出来工作上的项目呢？

        其实这个概念就是由那些人力资源服务公司提出来的。如做招聘服务、管理咨询、培训开发等平台或者公司等。他们为企业服务就会将其当成项目来操作。现在引进到企业内部，有时将开发一种新的管理或激励也当成项目来，就变得高大上了。

        因此，在做自己工作岗位上的成果塑造与展示，我们一定要把握机会。那就是在沟通汇报的时候，将自己的成果与能力进行展示。这比平时的金子自然发光要有用得多。

        一般的工作岗位其实做习惯了，就显得很平淡。但当你以项目板块的结构化进行展示的时候，就会表现得专业有成绩。

        而一般有价值成果的展示过程是这样的：

        为了企业的什么工作任务或目标？我们设立了什么目标？通过开展哪些工作？取得哪些成果？促进了企业某方面管理的提升或目标的达成。对下一步的工作有什么安排，自己可以解决哪些资源问题，需要企业在哪些方面进行支持等内容。

        当然，在其中，我们一定要展示自己在这样的工作中的收获。无论是其中出现的问题还是获得的能力提升。那都是一种能力的展示。才能反证你有在其他更重要的职位上有学习补进的能力。

        这其实就是一种总结汇报。只是要显得自己专业。既有岗位业务的专业能力，也有管理、报告的行政能力。

        通过这样的工作清理与展示，就能将你的专业能力表现出来。如果你确实将你的工作岗位上的工作都能做得一溜顺且效果良好时，基本就能证明现在的这个岗位，已经不能满足你的职业发展，你的能力已经可以向其他更重要的更高一级的工作进行挑战了。

        二、该如何形成更有价值的工作方式——在专业上的管理提升。

        1、一般企业的升职与管理能力认识误区。

        现在是一个很现实的社会，你能将你的工作岗位任务完成得很好。并不代表你就一定能做更重要、更高一级的工作职位工作。因为，在企业管理实务上，加薪，可以来自你的工作成果更多、质量更好，这样可以促使你在专业通道上的升级。但升职，却往往侧重于管理能力上的突出。

        但很不巧的是，也算是一种现实需求。企业一般情况并不希望外行领导内行。也就是说在企业纯作管理的职位很少。就象由一个文人去领导军队一样，这似乎很搞笑，但事实上做管理本应该是可以的。这在部队上有不少这种情况，在科研高技术的企业也有不少这样的情况。但一般性的企业就真心不多。

        大多数的中小微企业，要升职都是从业务能力、专业能力上来进行选拔的。因为，他们认为行家才能领导内行，他们认为管理能力就象是处对象一样，会慢慢有的。这样的认识是正常，但并不太正确。

        因为很多时候，管理是从意识上诞生，从能力上强化的。管理其实也是一种较为专业的能力。因此，很多业务专家、专业高手，做管理搞得一塌糊涂就是这个原因——有专业天分，没有管理天分。

        2、要升职就要着力锻炼自己的管理能力。

        很多人都是在自己需要升职时，才担心自己对职位的管理可能胜任不了。因此，在中国人腼腆、本份的天性下，很多人在有升职的时候，反而会忐忑，害怕自己胜任不了而推辞。

        这其实就是在平时没有对自己进行管理训练的结果。

        那么如何来提升自己的管理能力呢？

        其实做管理，就是从计划起的。要体现自己的管理能力，就是要展现的自己的计划制订能力与计划执行能力。

        而这样的能力展现实质，其实就是目标战略、实现策略、行动方案、结果价值四个方面。

        在以前的分享中我就时常说过：做管理，其本质目的之一，也是企业老板最想看到的管理成果之一，就是自己的企业工作状态有秩序，有效果，不需要老板费太多的心在工作管理上。

        对于如何做好一份工作计划，我在职场成长系列的学习12工作之1《如何做一份优质可行有效的工作计划》的文章中有过详细的分享。可点击链接阅读。

        在此再做总结：计划，其实质是为实现目标而寻找资源的一系列行动。

        一是计划的对象。不只是工作任务目标，更重要的是对任务所需要的资源进行计划。其目的是通过资源的计划管理，实行任务行动的连贯性，在人财上都不窝工，不浪费。

        在这里主要体现的就是为目标战略服务的策略部分。（目标战略是企业或者事业部才有的，至少都应该是部门才可能提出的）

        二是计划的实现性。所有的计划应该要高度的落地实现性。否则，那就是空想。因此，在其中就要关注计划的目的要明确有帮助，相应环节任务的责任有权责清晰，在逻辑资源的匹配上要合理有性价比。

        三是计划的结构。明确的目标、清晰的时限、行动规划步骤、资源与行动的保证措施、计划执行的汇报对象等五大板块都必须要有，才具有计划的完整性。

        四是计划的动态执行。而对于计划的执行，自然就要注意执行的严格性与动态性。毕竟所有的事项都是计划没有变化快。现在是一个信息爆炸的时代，因为信息多，所以容易造成现状的改变。那么在执行中注意计划的适时调整，就是我们保证计划落地与计划结果的基础了。

        事实上，企业管理从本质上来说就是一个计划管理。只是这样的计划有大有小，涉及的事务种类多，管理方式就多。这也是为什么说凡事预则立，不预则废的道理。预其实就是预计，预先的计划。

        小结：

        当你想要快速的在职场上能晋职加薪时，你需要做好两个方面的展示：

        一是你业务能力上的专业度，已经完全满足现有有岗位，且具备向更高职位，更重要岗位发起挑战的资格。

        二是你具有管理能力上的专业。而管理的本质是工作秩序与工作效度。而这两个方面最有效的管理保证就是有效的工作计划。