很少有企业会想要快速的构建一个企业的组织架构，因为管理不在于一时三刻。我们四川有句俗话“好事不在忙高上”，也有磨刀不误砍柴功的说法！一时图快往往会有很多不足，存在一定的隐患但在我们组建一个项目团队或公司时，往往也会有先搭框架再来丰满骨肉的说法，因为管理是一个不断发现和不断改进提高的过程！
所以本问题也没有什么不对？那么我们需要怎样的快速的构建组织架构呢？
一、做好你的工作计划——准备构建组织架构
（一）在你的工作计划中应体现。总体完成时间约需3~4天完成。
一是同步进行内容：你认识清楚你想构建的架构是什么样的，设置哪些部门等？同时进行有关工作现状调查！（0.5~1天内）
二是将你收集到的各部门工作内容及现状，拟出一个较优化的部门人员及工作职责划分。同时针对公司发展战略进行初步的人员需求规划。0.5天应该可以完成。
三是初步构组织建架构。在总经理意图上按你的想法初步构建1~2种组织构建图。1H应该可以。在初步的构建图上，召集各部门负责人进行初步的沟通修改2H。（合计0.5天）
四是将你构建的组织架构图让你的上级及总经理按级审批修改。估计领导审批时限，如果要求及时的话在1~2天之内应该可能完成。
五是最终修改成型，可以下发试行组织架构。并以此形成一个较为全面的组织工作框架。
（二）认识什么是组织架构？你想构建的架构是什么样的？
组织架构简单的说就是指一个组织整体的结构。在字面上是能体现在一个图形框架之中，能完整的体现其业务分布与管理层级等。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
一般我们构建的组织架构图都会根据公司法及公司章程要求，结合本企业实际来构建。有的会将董事、监事、经理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作流程和相关工作标准等都体现在内。
但针对本问的内容，一个100人左右的小微企业。我认为以框架搭建为先：以三个板块为好！一是含有董事长、总经理等的决策管理层；二是作为主要业务组织执行的经营管理层；三是落地执行的基层组织者。四是在基层组织下当然还有相应的成员但一般不在此体现。
一是金字塔式的组织架构（中小公司设立初期方便管理建议使用）。
优点：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控。
缺点：管理层次多易出现机构臃肿、人员膨胀；信息传递不畅，易扯皮；领导与群众有距离感对形成核心凝聚力有迟滞作用。
二是矩阵式的组织架构（适用于成长较成熟的大中型企业，涉科研设计项目类等创新型较强的组织）。
优点：有利于集中优势解决 问题，实现资源共享, 兼具集中统一指挥和专业化分工管理的长出。
缺点：组织复杂，容易产生多头管理, 导致权责不分，易推诿扯皮。
本图来自网络。
小结：
1、随着企业发展的不同阶段，我们必须不断的寻找适合企业完成任务的组织架构。
2、在组织架构下我们要将工作具体到个人，而矩阵式架构往往是一个很好的具体方式，所以有时金字塔与矩阵式可以互相结合使用。
（三）搞清楚公司的现状——工作调查。
因为组织架构中无论是部门还是职责都必须具体到人。所以往往在架构的设置中我们必须考虑到相应的影响因素。为此进行必要的工作现状调查是一个必须的过程（也可说是各部门对现有工作头部的汇报）。
1、影响组织架构的因素。
（来自网络）
2、做好工作现状调查。
其实本问中题主已按总经理思路提出了方法，我们先把各部门的做的工作，所具有的职责等先梳理一下。在我以前的分享中《根据中长期计划目标来进行人资三定工作》http://www.nrktr.cn/lrz/14250902.html及《逐步走向正规的小企业如何定岗定编》http://www.nrktr.cn/lrz/14086552.html中我都曾提到过如何对现有工作状况进行调查。
其中调查的内容包括：现有工作内容、现有人员工作负荷度、根据公司工作规划所需要的人员需求等内容。
在此不再细述（可前去参阅）
二、做好上述准备工作，那么开始制作你的组织架构图
制作组织架构图可以选用专业软件如亿图绘图、visio等都可以。而对于不喜欢用软件帮助的，用OFFICE中的smartart等工具无论是在WORD还是在EXCEL中都能较为方便的制作。特别是在EXCEL中制作我觉得非常适用。
在OFFICE2016或其他版本中的插入项中选择SmartArt图形按钮。可以在其中选择层次结构就可以进行有关组织架构图的构建！会形成如下的图形，每个方格都可以进行文字编辑！同时也可以增加或减少！
1、制作组织架构图-金字塔结构。
如下图可将部门层次分清，同时可在大框下的小框内注明人员以及主要负责工作等内容（基本体现三定的框架）：
同时我们也可以设置如可将主要职责标注在一边，方便阅读并理清顺应权限范围：
2、制作你的工作流程图
我认为一个完成的组织架构图往往必须带上工作流程图及你的工作标准等。工作的考核标准等详细内容可在后期完善，但附上你的工作流程，审批流程我觉得很有必要，会让你的组织架构图显得有血有肉。
日常的工作业务流程一般包含：销售、设计、采购、生产、质检、服务、人力、行政等工作方面。当然各个方面又有许多的分工作流程。可参阅前段时间分享的《流程——标准化作业搭建，也需领导做起》http://www.nrktr.cn/lrz/14254972.html。
三、完善你的架构图——征求意见及审核
通过前面第二点其实你给公司设计的组织架构已经基本完成了！只是尚须按计划带着你的初步架构图及工作流程召集其他部门征求相关意见，并进行完善。完善后再给你的领导请示，带上你的直接领导的烙印，你可以向总经理汇报请示了！
不出意外的话！总经理会让你进行小完善，先试运行！当然在运行中进行必要的调整完善，并将部门、岗位职责、人岗匹配度、适当的工作流程、标准等逐步的配合完善，那么你的组织架构的工作就算真正的比较完善了！
总结：组织架构应应该是企业的三定工作中的基础部分，但必须与企业的发展战略及相应的项目运作相匹配。以管理层级畅通、完善、效率为先。
三茅6周年暨年度评选开始啦！我也有参加哦，各位小伙伴和我一起报名秀出自己吧~给自己一份华丽的年度总结，同时还有众多福利！报名地址：http://www.nrktr.cn/hr/special/px2017/init
我是阿东，你的朋友！喜欢我，订阅我，请点击下拇指头，欢迎“订阅”，让我们一起学习和进步！
111
129
17
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
曹锋
阿东1976刘世东
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
17楼 sing_星
感谢东哥