如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？
基本的福利都是平时下午茶、各大节日过节费和年会！真是一个好企业啊！不愧是高新企业！如何将这些福利费用进行更好的规划和使用，以起到激励的作用，而不是不痛不痒的人均主义！福利一定要起到激励的作用。
一、分析题主所说情况
１、一般可改福利用途的费用统计。
大致估算了下题主说的福利投入，合计一看该企业投入真的不算小了，才100多人的企业，以120人算，除体检及年会外基本可达到人均近1000元的其他投入。
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项目 |
拟人数 |
支出次数 |
每人金额 |
年合计费用 |
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下午茶 |
120 |
月均按4周2次 |
每人次约20元 |
57600 |
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除春节法假 |
120 |
元旦清明等6个 |
每人50元 |
36000 |
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春节 |
120 |
春节一个 |
每人100元 |
12000 |
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生日 |
120 |
每人一次 |
每人100元 |
12000 |
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合计 |
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117600 |
2、公司常规与应尽义务费用，单列。
而作为体检和年会所花费用来说。我基本认为是作为企业基本费用。不作他途。因为体检是该尽义务。一般进行普通常规体检在我们这边约98元！而且对于职业卫生要求上来说，企业每年为员工进行体检也是应该的！
而对于年会来说，作为一个年度总结后的家庭表现形式，作为一个常项目也是应该的。我想题主说的该是一个文艺表演加穿插抽奖的年度聚餐吧！
即：年度体检补贴100元是否意味不去体检的话就返100元给个人？去的话，根据体检费高低可节约或需要贴钱？
年会的活动费用4万多一点。其实应该还不错，够策划一个较有意思的年会！
二、福利费用也可作为激励资金
激励要想做好，钱还不能多花，自然得知道，什么样的激励对他有用？是他喜欢的！而人的欲望与向往并不只是金钱！
（一）所以我们得清楚员工的激励点在哪里：
1、员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功！
2、以积极态度对待员工可以激发员工的积极性！
3、考虑员工的情感、愿望，关心、理解员工也是一种激励！
4、愿意与员工沟通，倾听员工的呼声同样是激励！
5、当然，物质激励也是非常重要的一种！
作好激励需求调查，会让我们大致的了解员工需求，当然可以加项目。如下表：
第1题：你的性别：男女
第2题：您的年龄段： [单选题]
第3题：您的婚姻状况： [单选题]
第4题：您的工作年限： [单选题]
第5题：您的学历： [单选题]
第6题：请按照你的想法，给下的观点排序，从“... [排序题]
第7题：公司为员工设置公平的晋升机会和渠道 [量表题]
第8题：领导对每一位下属都一视同仁，没有偏袒 [量表题]
第9题：讨论事情时，领导鼓励每个员工都提出自... [量表题]
第10题：公司注重给员工提供学习和成长的机会 [量表题]
第11题：公司会针对员工的特点进行合适的培训 [量表题]
第12题：领导会关心员工工作过程中出现的困难 [量表题]
第13题：领导对员工完成的任务表示赞赏 [量表题]
第14题：领导重视员工的福利情况 [量表题]
第15题：我能感受到工作伙伴对我的关心和支持 [量表题]
第16题：我完全可以与团队中其他成员很好的配合 [量表题]
第17题：绝大多数员工以公司利益为重，愿为“大... [量表题]
第18题：我希望学会适时调整自己的职业发展方向 [量表题]
第19题：我将自己看作公司中的一分子 [量表题]
第20题：公司鼓励员工参与日常决策制定 [量表题]
第21题：我对现在的工作是满意的。 [量表题]
第22题：你觉得一间公司吸引员工的地方还有哪些... [填空题]
（二）在我们的工作生活中，其实也可以花小钱做激励：
1、适当时间对人的关怀！——如：员工或家属生病、孕期
2、具有特殊意义的礼物！——如：母亲节、父亲节等
3、让员工的工作充满挑战性的刺激！——如：给工作完成计奖励点，参照现在玄幻小说里的任务堂
4、颁发荣誉奖状！——参加学习、外培、竞技等
5、领导和员工共同进餐、共同劳动、共同学习……等！——部队上讲究的五同在企业一样好施展，员工有时也会很珍惜与领导接触的机会
6、给员工自己制定工作目标的机会。——员工自己当家作主人
7、策划员工之间的竞争！——要让竞争的自觉进行。
8、薪酬是一个人的价值体现！——将可改用途的钱划一份给某些基层加薪未尝不可。
激励的需求层次（来自网络）
三、福利与奖励后续
我以前曾分享过一篇不必奖的年终奖。说到过奖励的原则，一般来说就如福利一样，没有法律法规规定企业必须要给予员工这样那样的福利、也没有说必须要给年终奖、过节费。但中国的人情味国度，让我们企业往往都会为员工进行考虑，表达对自己员工的认可，同时也期待员工对企业的认同与增加归属感，从而更好的为企业发展作贡献。
然而，事实上往往企业花了钱，却让激起了不少的矛盾，不仅没有起到激励作用，有时反而成为了工作发展、人员关系的绊脚石。
这是为什么？
1、有时是我们误会了。误以为公司给的就是员工想要的。
2、没有注意员工的差异化需求。相同激励有的他不想要！
3、过分满足部分爱牢骚抱怨的员工需求。有时让公司下不来台。
我想，不如将各种福利，除了防暑降温、体检、年终会等必须的都砍了！也许会让人一部分人不能接受，也许会有人抱怨说要离开，但真正要走的一定是很少！奖励、福利并不是必须的！
但选择优秀的、个别的进行奖励却是必须的！只有让他们跟上来才行！所以将小福利的钱集中起来，奖励优秀，眼红落后，也许效果更好！
现在的社会是做锦上添花的事，哪还有什么雪中送碳啊！你优秀，那就给你资源；你不行，你就让，自己去角落里舔伤口，努力去！看完打卡，再来赚积分抽大奖，努力总有收获
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