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丰富的案例经验积累

在多年的咨询实践中，润天下在中国市场各行各业积累了数十个薪酬管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的润天下薪酬管理知识体系和信息资料库。丰富的经验积累使得我们能够深入了解不同行业客户的成功经验和失败教训；使得我们分析问题更系统、更全面、更敏锐、更具洞察力，解决问题更高效、更具体、更深入、更具前瞻性；也使得我们能够为客户提供最佳性价比，保证客户以合理的价格获得最有效的方案。

素质一流的顾问团队

润天下拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大的管理咨询顾问团队，咨询顾问们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。我们的顾问团队既有一流教育背景下打造的理论功底，又有多次项目实战中磨练出的实践经验；有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解，也有提升中国企业战略管理水平的抱负和价值观念；有把握大局的见识眼光，也能从小事做起为企业的宏伟目标奠定坚实的基础。这样素质超卓的顾问团队是我们的宝贵资源，也是我们为客户争取价值*大化的基础和保证。

客户至上的价值取向

润天下薪酬管理咨询始终以为客户创造*大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。

理论与实践紧密结合的过程咨询

润天下薪酬管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，润天下对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务。润天下特殊的过程咨询方法强调客户中高管理层的参与，一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识，另一方面使他们成为方案的贡献者和拥有者。同时，通过与客户项目组的共同工作，我们不仅授人以鱼，同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户企业培养人才。润天下强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，注重企业薪酬管理提升方案的贯彻落实，根据薪酬管理提升方案的内容，为企业制定详细的实施方案和行动计划，明确企业各部门在绩效管理实施过程中的职责和任务，将润天下与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。

确保强大的长期服务保障

润天下始终保持对客户的服务承诺，在一般意义上的咨询项目结束以后，长期保持对客户的跟踪服务，不断丰富完善咨询方案，帮助客户解决在方案执行中遇到的各种问题，与客户结成长期的战略合作伙伴关系。为客户提供最好的管理咨询服务。