在制定各种类型战略后,经理们面临另外一个难题:如何保障战略实施?这实质指向对公司运营管理水平的要求。公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。我们提供的运营咨询服务不仅适用于在变革时期的企业,同样适用于创立期的企业。
战略所确定的是方向性问题,运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建后资源才能成为“资本”,因此首先需要确定治理结构,管控模式和组织结构。流程管理则可使业务活动和资源流通顺畅,风险管理使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。
治理结构?
通过一定的治理结构,?使得资产诸方面权利在分离的状态中,?能够保持有效的约束及监督。
管控模式?
根据总部的管理能力以及下属单位的特点和战略重要性等,总部对下属单位有三种典型的管控模式可以选择或组合:财务导向型、战略导向型和运营导向型。
组织结构?
我们将对核心职能进行澄清,定义业务单元及部门关键角色,进行职能设计与分析,形成确保战略实现的高效能组织架构。
组织治理与管控的研究工具?
????组织结构八大要素分析???????????????????????????
? ? 管控模式的战略一致性评测???
????流程管理成熟度指数评测????????????????????
????风险管理成熟度指数评测