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薪酬体系设计服务

简介企业的常见问题1、薪酬结构不合理,激励作用非常有限,难以留住核心员工;2、老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡;3、薪酬的公平性不足,各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡,只好...

薪酬调查/数据分析

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曼顿咨询机构创始于1998,是中国国较早从事管理咨询的专业机构,是中国本土领先的“管理+IT”专业咨询服务机构之一。1...
  • 所在地区:湖南省长沙市
  • 公司类型:民营企业
  • 创立年份:1998年
  • 员工规模:100-300人

简介

企业的常见问题
1、薪酬结构不合理,激励作用非常有限,难以留住核心员工;
2、老人老办法,新人新办法,造成新老员工薪酬不平衡;
3、薪酬的公平性不足,各个部门都认为自己重要,谁高谁低难以平衡,只好搞平均主义,结果谁都不满意,谁都抱怨,无法吸引优秀人才;
4、企业成本与员工加薪要求成为现实的矛盾,一时难以解决;
5、关键职位的薪酬缺乏竞争力,导致人才流失严重;
6、升职加薪标准混乱,没有进行绩效考核,奖励主要依靠拍脑袋,找平衡;
7、企业薪酬管理体系不完善,无法激发员工工作激情等等。

在一个设计良好的薪酬体系中,员工会感觉到,相对于同一组织中从事相同工作的其他员工,相对于组织中从事不同工作的其他员工,相对于其他组织中从事类似工作的人而言,自己的工作获得了适当的薪酬。为解决上述问题,曼顿

咨询就薪酬体系设计的基本步骤如下:
1、薪酬调查:企业薪酬现状调查、进行薪酬水平调查、薪酬影响因素调查;
2、确定薪酬原则和策略:例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准,薪酬的构成和各部分的比例等;
3、职位分析;
4、岗位评价;
5、薪酬类别的确定:根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别;
6、薪酬结构设计。

公司简介

曼顿咨询机构创始于1998,是中国国较早从事管理咨询的专业机构,是中国本土领先的“管理 + IT”专业咨询服务机构之一。1998年.深圳市曼顿企业经营策划有限公司成立,主要从事项目策划、管理咨询、认证咨询、管理培训和高端人才猎聘等服务。2000年,长沙曼顿管理顾问服务有限公司成立,投入到“中部崛起”的经济大潮,在投资规划、管理咨询、信息化咨询和培训服务方面成绩显著。2007年,曼顿咨询东莞公司成立,贯彻“根植沿海经济发达地区”的经营策略,为出口型企业提供管理咨询、认证咨询、管理培训、人才服务,发展迅猛。
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