公司是生产制造性企业，由于订单量不足导致生产部员工工作量不饱和，我是公司的HR。生产总监建议让员工调休，正常发放工资，等后面有加班再逐步扣减。在一个自然年度内结清，年底还是没有补齐调休的就扣工资了。个人觉得这是不是有风险，如果到年底员工满勤工作，还要扣工资；中间离职人员也要扣回调休的工资。我建议跟员工协商沟通说明事实，他们本已知道工作不饱和的情况，按车间主任排班正常出勤发工资，休假不发放工资，但保证员工不底于最低工资标准，签订协议，后续如公司出现工作量不饱和，按此协议执行，或是写到制度里。

各位小伙伴是否遇到过类似的情况，都是怎么解决？

回答一：

你的方案比你总监的方案好的多！

回答二：

思路大致是。1.能轮休调休的，先执行轮休调休。能二班倒三班倒的，尽量安排倒班，按新的排班计薪。缩减工作时间，降低人工成本。但轮休调休及倒班安排需要协商（最好多次协商），最好经工会或员工签署认同才好

2.能计件薪酬的采用计件薪酬，订单减少后每人的定额任务减少。且后续订单增加需要加班时，加班费计入计件工资，什么也不要变化

3.生产总监的综合工时办法，就是按照计算周期（可以是季度，年度），订单减少时减少工时，订单增加时安排增加工时（但属于加班），但是需要向劳动部门审批后才能执行

回答三：

你的思路没问题，另加上，先把法定年假歇了，再说别的

回答四：

你的方案没问题 主要是执行层面 如果员工不签你怎么办