关系户背景：小A是老板的熟人推荐进来的，没有面试直接安排的入职。工作背景：1，到现在，入职已经有1个月12天

2，主管评价如图

3，小A学历及工作背景：公办一本双一流，非985,非211，4年+亚马逊运营经历

问题产生的背景：

1，主管想劝退他，按照试用期不合格（入职的时候有签订相关说明，即试用期需要达到一定的业绩否则视为不符合录用条件）

2，老板碍于是熟人推荐的缘故，想要hr先去沟通一下，让他心里有个预期

我的问题：

沟通什么，咋沟通？这个员工是异地工作，是不是文字沟通留个记录对我来说比较好？

回答一：

1、沟通切口：月度绩效面谈或者试用期沟通跟进；

2、沟通基础：把工作岗位职责拆解下，分别请业务部门和员工自我打分；

3、沟通逻辑：先掌握业务对其定量的评价→再掌握其自我评价→综合反馈老板，请老板对熟人那里做个铺垫后让老板给一个态度是继续留用改进还是调岗还是解除； 4、沟通处理：基于第三部的授权和倾向性，组织谈话，组织联合面谈请员工签字固定。

回答二：

事可以正常谈，走的时候给个补偿或者更多点，这样实际也花不了太多钱，也不伤情面。

回答三：

现阶段要求员工提交试用期工作计划，HR与用人部门通过试用期日常工作、阶段性成果验收等方式，多维度评估员工试用期工作表现。根据评估结果在与老板商量对策，是否同意转正或延长试用期或终止劳动关系。这些都是下一步工作了，主要看老板怎么打算和安排的。

回答四：

看得出来 老板也没想好

大致聊一下 汇报这位熟人大哥的反应和态度

待老板进一步明确要辞退再说

一直不明确 那就拖字诀

回答五：

后续：我选择了文字沟通，按照老板的要求，同步转正要求并要求对方本周提交试用期的工作计划。言语中有施加一点压力给他（鉴于是关系户所以没有很明显的说），但可惜的是员工没有get到一点压力，以为我只是走流程。所以后续如果选择劝退，应该不是件容易的事。