本帖最后由 阿才 于 2012-12-13 09:44 编辑 年底有那么多事情等着去做，跟个部门，跟总经理的攻守也颇为频繁，人力资源部在业务部门忙的时候要忙，在他们不忙的时候更忙，真心希望开明的企业能够多发现和认可全年都在忙碌的HR们。今天聊聊企业的文化口号——下面我们一起进入分享时间： 每个企业都有自己的企业文化理念和口号，有的写在画册里，有的贴在墙上，有的挂在老板的嘴边，而宣扬和贯彻企业文化理念是HR的本职工作之一。那么，请问： 1、你们公司有没有企业文化口号？　A、有 B、没有 这个必须有 2、如果有，请分享出来，并谈谈你对这个口号的体会和使用效果评价。 如果没有，请你结合公司特点和现状，设计一个口号出来，分享给大家。 口号的体会：每个企业都会有自己的企业文化理念，大多数也都弄成了口号标示出来，以便引导员工伴随企业一起成长。我们现在这的口号很多，但是觉得部分没有落到实处，只有质量被企业一直提及。有人说“中小企业的文化就是老板的文化”，其实大公司也一样，只不过那时的老板由一个人变成了多个股东而已。而对于企业文化，我觉得人力资源部也只能尽力去建设和弘扬，很多时候面对落空的企业文化口号，也是没有更好的办法。 口号的使用效果：这个真的要看老板定这个口号是什么目的，有的就是忽悠员工，自己不干，有的则是以身作则，企业口号被员工一直铭记在心。 给我记忆深刻的是曾经任职的一家公司的口号——做好 人 干好 事 互惠双赢 口号很简单也很容易理解，但是直到现在对我都有影响。而集团的老板也是这样做的，他做企业做了几十年，从小作坊做到几千人的集团公司，挣着3000左右跟着企业十几年的员工有的是。后来我问他们为什么能干那么久，他给我讲了一个故事： 有一年将近年关，由于赶产量有些员工走的很晚。其中有一个人放假回家在公司等车的时候让老板看见了，于是他亲自开着奔驰将员工送往车站。路上他聊起员工的家庭情况，那员工说家里孩子多，需要钱，一年才能回家一次。结果在员工下车的时候，老板掏出身上的所有现金，一共5000递给员工，员工不敢要，老板说“这不是给你的钱，这是给你家里孩子的钱”，那员工“咕噔”就给老板跪下了，眼泪哇哇直流。 还有一个例子，我们的保洁员是开着车上下班的，他们一家子都公司上班。男的原来是个保安，一建厂就跟着老板，老板将他培养成了车间班长，一个月4000多，后来他的妻子做了保洁，一个月900多，后来女儿毕业进了公司负责操作台工作，一个月3000多，再后来女婿进了公司，一个月4000多。用他们的话说“这就是我们的家”。 之前我觉得老板可能是做个样子，结果大伙认真了，没想到这样的事居然发生在了我的身上。后勤部门在放假的时候基本都是最后走的，结果放假前一天老板请我们吃饭并挨个敬酒，包括我那时候还是普通一文员的我。当时我心理暖烘烘的，平时很威严的他，居然一点架子没有。而第二天我在公司等车的时候，老板在办公室看到了我，居然特地打电话告诉司机，说让我等会，过会他亲自送我。当时，我眼泪夺眶而出。 这就是企业口号里的“做好 人”，也就是我一直对别人说的“但凡做事，先学做人”。 公司很提倡激励文化，如果他看到一个人做了维护企业的事，他可以马上奖几千，并责备部门经理为什么看不到。给我印象深刻的是有一年冬天，设备出现故障，几个维修工跳进满是油水的乳化液沟里，维修设备。结果第二天奖励了这个班组1万多，三个人一人好几千。他在会上说“凡是为公司着想，认真做事的人，我们都该鼓励”。 这就是企业口号里的“做好 事”，但是现在大多数企业是很难看到激励文化的。 公司员工的薪资没有职级职档，这当时让我很难理解。后来和别人了解后，他们说当时老板就说了一句话“咱们的薪资一定在同行业里中等偏上”，所以至今没人设定那些“槛”去卡。那薪资还不失控了么？我尝试做了调查，这种自然增幅，居然就是中等偏上。虽然老板不设限，但是员工知道自己岗位什么情况，稍高一点就知足了，不愿意多要。我们的财务经理的工资在9000不含期权。他跟我说过这么一句话“我作为一个部门经理拿着这些钱都心虚，怎敢不给他好好干事”。我们的业务员曾经有一个月挣到1万3，后来开会的时候讨论是不是过的时候，老板说“不要害怕员工挣钱，只有他挣到钱了，企业才能挣到钱，这是互惠互利的”。 这就是企业口号里的“互惠双赢”。 作为部门管理者看到企业的老板都是这样做的，大都也以身作则，所以企业文化一定是从上至下的事。至于员工，感恩企业也就正常了。 总结：企业的口号不在于多，在于干练和能够引起共鸣。而作为企业的管理者一定要践行这些口号蕴含的企业文化理念，才能让员工与企业走的长久。