招聘是企业HR工作的第一步，唯有把招聘做好，才能让人力资源管理专业化、战略化。下面是我对企业招聘渠道建设的一些想法：
1、招聘网站的辅助宣传作用
一方面，求职者通过招聘网站显示的企业招聘需求，了解企业的基本情况，进而决定是否给企业投递简历，另一方面，如果通过其他渠道给求职者通知面试的话，求职者会主动到网上去搜索企业的相关信息，这时候招聘网站上的招聘信息就起到宣传效果。现在很多企业常年在智联招聘、前程无忧上挂着职位，其实人员早就招聘到位了或者仅仅只做人才库储备。这种不以招聘为目的的招聘广告，只是给企业做宣传，但同时也能给企业后期招聘起到一定的积极作用。
2、招聘网站的效果是有区域性的
从图上可以看出，在东部沿海一带，网络求职招聘最活跃，人们对网络求职招聘参与率高，比较认可，企业可以优先考虑通过网络招聘来获取人才。
从图上可以看出，北京的网上求职招聘最活跃，上海其次，广州的网上求职招聘热度不及深圳天津苏州。一个城市的求职招聘热度跟一个城市的人才流动竞争度正相关，看来"北上广深"似乎要加上天津和苏州了。
据我所知，如果是在一线城市比如北京、上海这类重点城市，前程无忧、智联招聘这类著名全国性招聘网站相比地区性知名招聘网站还有一定的优势，但其他比较一般的地区，特别是内地一些三线城市，如果不是招聘一些高大上职位还是选择当地人才网比较靠谱。
3、招聘网站的效果有季节性规律
根据求职招聘百度搜索指数可以看出，求职者求职是有一定的季节性的，春节前和春节后是两个求职招聘的高峰，HR在制定企业招聘计划时必须考虑到时间季节因素。
4、招聘网站的数据对比
上面是艾瑞网对中国招聘猎头网站2014年4月份的日均浏览量PV排名，从数据看，前程无忧的浏览量最高，人才黏度最好。
从日均覆盖数UV来看，智联招聘的数据最高，说明它比前程无忧的使用者更多。
总的来看，排名前十的招聘网站主要是一些综合性招聘网站，职友集这类招聘搜索引擎的流量比较大，已经排到第三了，HR可以适当关注一下，一些行业性联盟招聘网站、针对性特色招聘网站、地区性加盟招聘网站也在招聘网站版图上有了一席之地。
以上是艾瑞网对整个中国招聘类网站调查得出的数据，不能代表网站的招聘效果好坏。影响企业网站招聘效果有许多因素，比如网站的受众、特色、类型等等，数据仅占参考。我不是很认同艾瑞网得出的数据，一方面因为它的分析结果是基于Alexa数据，但Alexa在国内的广泛性不强，数据失真度高；另一方面，它是一个商业机构，第三方独立性、权威性都有待考验，数据可能被修改。
5、招聘网站的选择有一定的依据
我认为，网络招聘适合低中端人才的招聘，像社会基层员工（比如服务员，司机等等）可以使用58同城、赶集网（简历质量普通低）；校园招聘也可以参考一下人人网、大街网（针对人群吻合）；需要工作经验的可以使用前程无忧、智联招聘（知名度高）；比较专业的人才可以考虑专业人才网站（一览人才网，英才网联，36人才）；再加上企业所在地的招聘网站（齐鲁人才网，湖南人才网等一些地方知名招聘网站）。
6、招聘渠道应该多元化
网上招聘没有地域性，时间性，快捷方便但普遍反映效率低，应该同时考虑其他招聘手段。比如推行员工推荐奖励制度（在一些职位上这种办法是最有效的），甚至一些职位可以外包或者使用劳务派遣。
7、加强招聘渠道的建设和管理
不管社会上招聘渠道的情况怎么样，很多时候企业HR是无法改变，企业HR需要做的是在招聘过程中不断地对招聘渠道的效果进行科学评估，然后优化选择，逐步建立起符合企业招聘需求的招聘渠道组合，毕竟HR才是选择和维护招聘渠道的人，最后招聘渠道的效果，是需要HR专业才能去实现的。
8、主动获取相关人才简历
现在网络招聘很多时候是主动搜索简历去联系的而不是等待求职者投递简历再去刷选，特别对于雇主品牌不是有名的企业来说，主动搜索人才简历才是招聘效果的重要保障，HR在一些情况下也可以和同行之间互换简历。
9、猎头的重要性
现在中国猎头市场参与者越来越多，但高端人才却是越来越难找；大多时候，优秀的高级人才从网络广告上或者人才市场上是找不到的，即使是一些有名的猎头网站，效果也是差强人意，对于一些企业来说，雇主影响力有限，也不可能招很多应届生来储备着慢慢培养。这时候，选择猎头合作无疑是一种好的招聘方式。
10、注重新媒体招聘
在人才市场，企业和求职者这供求双方一直处于一直信息不对称的状态，配对的时间和机会成本很高，新媒体招聘帮助企业以一种新的，多角度的方式去接触到人才、了解人才。加强人才对企业的了解认识，通过企业和人才之间的充分沟通，建立双方的信任和理解，提高企业的招聘效率和质量。
11、行业人才流动，共同发展
有人戏称张朝阳的搜狐视频是中国网络视频界的“黄埔军校”，爱奇艺CEO的龚宇、优酷的CEO古永锵都曾和张朝阳共事过，这也成就了中国网络视频业的繁荣。一般来说，从同行之间的获取人才，一方面可以打击竞争对手，另一方面可以促进企业的发展壮大。同时行业之间人才的正常流动，有利于整个行业的进步。
当然，企业的招聘渠道建设不是一朝一夕可以完成的，也不会有立竿见影的效果。企业的招聘很大程度是根据企业的发展需要制定的，企业的薪资福利、工作环境、企业管理文化等软硬实力都将影响企业的招聘效果。
7
13
7
分享
6 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
7楼 紫野
恩，有道理。