昨天有幸读到李珲先生的《雇主品牌下的员工离职管理》，想到我的两次离职，感慨颇深，在此小小的发表一下。

      我现在毕业近3年，工作了近3年半，现在在第三家公司。想想觉得挺惭愧的，其实我挺想从一而终的，但是却换了两家公司了。

      第一家公司是在我大四下学期的时候进入工作的，为期不到一年。是个新建的港资企业，各大股东都是福建人。在这个企业里，真的是平等、公平体现在每一个细节。虽然各大股东都文化程度不高，但是福建人会做生意能积累人脉，我在这家公司算是领教到了。老总们对人都是平平等等的对待，像朋友一样。那种没有高低只有职位不同的概念，在这家公司深入我心，以至于到了第二家公司，经理摆出高高在上的架子，周围各等级森严的氛围，让我着实适应了好久。

      第二家公司，照明行业某知名民企，2年左右时间，这个公司让我很受伤~~客观的来说，这家在公司的整体框架、各种规章制度、业务运作的整体流程、HR的专业程度在民企里面算是很上等的了。（跟外企可能还是有一定差距的，当然我说的是高大上的外企。因为面试的时候，HR透漏出来的那种专业气质都让我无比膜拜）但是民企，有民企不可规避的弱点--家族特权，近人近权。

     这两家公司给了我截然不同的两种离职感受。

      离职面谈

      两家公司在离职面谈时我都很诚恳的表达了一下我最后的看法，提出了一下我认为有碍公司发展的，希望管理者能够有所察觉有所改善的问题及现在，希望不要再因为这样的原因造成人才流失或者企业损失。我的态度是同样诚恳跟真诚的，但是我得到的对待确实截然不同的。

      第一家企业给我面谈的是股东之一，算是执行董事，老总是很感激的态度，而在我离职后公司也确实在我提的方面有了改变，老总也一直在跟我保持联系问我是否考虑回去上班，直到半年多后我的那个号码不再使用。第二家企业给我面谈的是整个HR部门的总监，总监反馈给部门经理，然后在我走的时候，又被泼了盆脏水。庆幸的是，同事相信我的人品，没有相信，也算在离职之后收获了一个朋友。

       对此，我没没想起都觉得不解，直到读到了《雇主品牌下的员工离职管理》，我突然豁然开朗了。

       一、我反馈的对象不同，就决定他看的层面不同。第一家我是直接反馈给了公司股东，他是付钱开公司的，他非常关注公司的运营情况。所以我说的，他会认真的思考，会发现并改变。第二家公司，我反馈给的是一个部门的负责人，最后接住的是部门下的部门负责人，在现有的运营模式下，他认为是没问题，所以不予理睬。再者，他需要巩固自己的地位，所以要证明自己是没错的，更不能理睬，而且要反向操作以更证明他是正确的。

      第二、接受者的心态不同，就决定接收到的信息性质的不同。第一家公司，老总平和公平，公司的氛围和谐，老总他没有扭曲我的真诚。第二家公司，HR部门是各种矛盾的综合地，真的是众矢之的，在习惯了“明刀暗箭”的环境中，应该是第一反应就扭曲了我的真诚，认为我是离职前最后的报复。

      所以有了这次教训，在以后如果我还离职的情况下，我绝对不会再有什么最后贡献一次的傻想法，反正所有都是自己的原因，再对公司歌功颂德一番，说好话就对了。

      离职工资

      第一家公司，因为临近年关，公司还多发了我几天的工资（过节福利照样），说凑成一个整数意头好，大家其乐融融，到现在还一直有联系，工作相互沟通学习，生活相互慰问，压力苦恼也会相互诉说。

      第二家公司，之前因为加班超多，离职的时候也没时间补休，就已经协商好以工资方式补偿。在提供数据的时候，我当时还担心会有什么问题，还特意从系统中把数据来源剪切出来。补偿年假的核算过程也列了出来。一切说明清楚，让经理签字审核后交上去。当时还有同事提醒说，你不复印下带走一份吗。我当时说不用，数据来源都那么清楚的放在上面，字都签了不能有什么问题了。结果，我还真被少算了1000多块钱的工资，还是我自己随口一问的时候得到的答案。异常失望跟气愤之下追查，先是推说是我责任，我有流程没走，后面查出我所有流程都走了。后面又推说是刚来的那个小女孩算错的，种种种种。后面确实是证明是算错了，扣错了，但是却议论说是我自己因为职务之便，自己在系统中动手脚了。然后我在异常委屈跟气愤之下，以少有的强硬态度要求补还少发的工资。至此恩断义绝，不再联系。

      这两家公司，一家是现在都算不上很正规的公司，一家是十几年历史声明在外的公司。对比如此鲜明，也许是企业发展到一定程度，部门斗争到了一定程度，利益显得更至上。而我的发展的方向，是要让我自己往更专业的方向发展，对公司的诉求也是更专业更高大上。以后会再经历怎样的公司怎样的氛围，我已不再多考虑，做好自己的工作，谨言慎行是至理名言。