员工在工作中勤奋努力，却得不到加薪，便会开始抱怨，时间久了，抱怨多了，会打消员工工作积极性，员工会以“以拿一分钱干一分活”的想法，慢慢出现怠工现象，甚至选择辞职。作为HR的我们，如何让员工的付出得到回报，又能在一定程度上控制人力成本，不让老板因为成本增加发愁呢？
作为员工，希望自己的付出能得到回报，希望自己的工作能被别人认可，希望收入提高，所以在提出加薪时，记得要把握以下几点：
一、选择恰当的时机，收集加薪需数据,谈加薪额度切勿漫天要价
了解公司运转情况，如果公司整体效益下滑阶段，即使你提出来加，恐怕也加不了。最恰当的时机莫过于在自己出色完成上级交办的某个重大任务，比如完成重大项目、完成业绩评估或业绩优秀时诚恳地提出加薪，最好是能拿出一些书面的业绩数据，一定要有加薪的筹码证明自己是值得加薪的，老板一般都会爽快的答应。如果你选择老板情绪不高的时候提出加薪要求，一定会碰一鼻子灰。。。 如果加薪要求被拒,可以询问下原因及工作中需要改进的地方。
当然，了解同行业相同岗位的薪酬情况，同时综合评价自身能力及本岗位热门程度的情况下去谈加薪额度，避免漫天要价。若是老板不同意，可以争取一些其他的补贴，比如交通补贴、住房补贴等等。
二、千万别忽略“中间人”
当自己努力工作，所属部门经理看得到你的表现，你可以找部门经理沟通，表明自己在工作上的努力和作出的成绩，提出希望加薪的想法，如果部门经理认可你的表现，自然会向人力资源部和老板提出给你加薪。有部门经理美言，想必离加薪会更进一步。
员工往往都是以“收入-付出比”来衡量内部公平性，作为公司HR都很清楚这是员工的主观感受，员工往往都是考虑自身利益，通过比较产生心理不平衡，有些员工可能是高估了自己的付出，如何让员工感觉到内部公平性，又能有效的控制成本呢？可以从以下方面着手：
一、根据公司薪酬战略和同行业市场薪酬行情，建立完善的薪酬体系，明确各岗位工作职责，制定完善的薪酬制度，制定薪酬制度时，可以从四个方面进行：岗位、技能、市场、绩效。确定各岗位薪酬标准,薪酬标准中明确各岗位工资总额、工资构成、收入总额区间、试用期工资、转正工资、半年度调薪工资标准等。
二、除了完善的薪酬标准外，可以制定技能考核实施方案，设立浮动目标奖，每季度开展技能考核比赛，技能考核的成绩作为加薪的依据，员工的成绩达到相应层级，给予加薪（浮动目标奖）。每个季度根据技能考核成绩进行套级.通过技能考核，拉开员工工资差距，激励员工不断进步。
三、当员工平时工作表现优秀，提出加薪要求，可以就他的表现作出评价及说明对他往后工作的期望，并表示会向店总经理上报，即使人资有自主调薪权，但在员工面前不要马上承诺可以加薪，让员工觉得很容易就加工资了。就员工工作表现，可在收入总额区间适当进行调整。
四、薪酬调整信息部分公开化，明确告知员工调薪周期、调薪依据、不同岗位不同层级的调薪比例，这样可以让员工少些抱怨，形成员工间良性的竞争。
五、除了给员工直接的经济薪酬外，还可以为员工提供一些间接的隐性福利，比如改善员工休息室环境、旅游、员工生日活动、歌唱比赛。
在薪酬管理中，运用得当，会对员工产生激励性，若是运用不当，不但打击员工积极性，公司花了钱，员工还不认账。
17
16
37
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
37楼 yy梨
是的，工资及加薪是对员工工作认可的一个最直接的表现，不在乎钱加的多还是少，最起码是种认可。如果之前有承诺过加薪，因为什么原因加不了了，坦诚的跟员工讲明原因，希望员工理解，如果真的是可以加薪的员工，必定是优秀的。那么坦诚的交谈，员工也会理解也会支持，工作也还会一样的努力。而不是上来就说你的工作做得怎么不好了，那不好，你之前为什么承诺给加薪了呢。承诺给加薪了，现在加不了又来说员工工作不好，会非常大的打击员工的工作积极性，也会让员工有被欺骗的感觉产生。所以，加不加薪，怎样加薪，不能加薪了怎样沟通，都是一门学问，操作的好，及时暂时不加薪也能调动员工的积极性，操作的不好，也许加薪了也会损害员工的积极性跟归属感。