加薪，是一个让人头疼又不得不面对的事情。一方面企业从人工成本考虑，另一方面又要考虑其他员工的需求，最后还要考虑该员工的业绩和能力是否达到加薪的标准。如果不予加薪可能会造成人员流失，如果加薪也会造成其他人员攀比甚至也会造成人员流失，呵呵，手心手背都是肉呀！
这里谈谈在实际工作遇到的问题和做法。
一、试用期转正加薪，这部分比较容易操作，一般在录用前劳资双方就薪酬待遇进行了约定，只要按照约定执行便可，即使还有部分没有明确约定，但可以根据企业的薪酬标准给予加薪。
二、在职员工加薪，这要先说到薪酬制度了，如果有一套健全的薪酬制度就按制度操作（当然对做出特殊贡献的员工可以特殊处理）。如果没有规范的薪酬制度，必然会有这种现象，即今天甲员工提出加薪，明天乙员工提出加薪，而且提出加薪的额度越来越大，此起彼伏的让人力资源部门应接不暇难以招架。针对这种随意性提出加薪的情况，人力资源部门的工作就要做很多工作了，首先对申请者提出的加薪要求进行详细了解，从其工作职责、技能要求、能力情况、业绩情况等进行尽可能全面的了解，再对其上下游岗位的工作情况和薪酬情况进行了解，再对与其岗位相类似的岗位的工作和薪酬方面进行了解，最终，还要与其上级进行沟通，综合如上情况，由人力资源部门给出加薪的建议呈报上一级领导审批。
总的说来，只要有健全的薪酬管理制度，就可减少随意性加薪的情况发生，从而使企业在发展过程充分发挥薪酬的作用，激励员工的积极性和创造性，如果能在其他方面进行员工利益的投入也会使员工有一种被尊重的感觉，比如培训、轮岗、外出旅游等方面增加员工福利。加薪是一把双刃剑，用得好可以披荆斩棘一往直前，用得不好则会伤人伤己，只有站在企业发展的高度上考虑加薪问题，才能让加薪为企业的发展添光增彩。
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刘不是
丛晓萌
阿东1976刘世东
曹锋
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1楼 小不丁点点大
学习了~支持~
一申
@小不丁点点大：谢谢，互相学习交流。