记得去年看培训杂志上推荐的一本培训书籍《培训审判》深受震动，结合本人十多年来从事培训的经历浅谈个人心得，与各位共勉。
记得2008年金融危机来临的时候，很多企业倒闭，据有关资料统计，浙江将近上万家企业倒闭，可想而知，金融危机对经济、企业影响多么剧烈，企业面对金融危机，采用何种对策，各家企业都在纷纷自保，大多数企业采用的就是以裁员来应对金融危机。本人所在集团也采用这种策略，裁员是战略，具体如何裁员？怎么裁？裁多少？属于战术问题，令本人一生难忘的就是当时所在企业首先裁的而且是大规模裁的是整个培训中心，整个培训中心，啥概念。
以往发挥太子军作用令人羡慕和向往的培训中心，在金融危机的大潮中，首当其冲。作为一名职业培训师，值得深思……
换个角度来思考，企业运营的核心是效益，因此，当不得不进行瘦身运动时，一定是先剔除身上的脂肪，在企业的眼里，对企业效益贡献最不容易衡量的就是培训，这也就注定了培训的命运，第一个被审判的就是培训。
作为一名职业培训师，或者培训管理者，如何在企业内部塑造培训文化，如何进行培训效果评估，如何影响高层决策，对培训在企业的未来至关重要，否则，如果下一次金融危机来临，被裁的就是……
接下来，谈谈培训需求的收集与分析，如何获得准确的培训需求对年度培训最终实施效果起决定作用，如果培训需求不准确，培训效果就不言而喻。培训需求搜集的方法：一是可以采用调查问卷的形式，具体分发的对象和数量可以根据企业实际状况进行划分，其次，部门访谈，相对是能够直接获得各部门培训需求的有效途径，同时，部门主管对部门的整体规划也会弥补问卷调查的缺陷，再次，可以通过合理化建议和公司领导宏观安排来获得培训需求的信息。理论上来讲，从战略、组织、个人层面来搜集培训需求，但目前国内大多数的中小民企还谈不上，结合企业实际来做需求调查，调查资料搜集汇总一定要做需求分析。根据需求的轻、重、缓、急来做年度培训计划，同时，也好做需求的筛选。
培训体系之课程设置最好一年突出一个培训重点，其实跟企业年度关键词类似，当然，根据企业所在行业的要求，要全面涵盖些所必须做的培训项目。
总之，培训要造势，需求要分析，组织要落实，评估要效益，价值要上报。
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13楼 素彤
理论上来讲，从战略、组织、个人层面来搜集培训需求，但目前国内大多数的中小民企还谈不上，结合企业实际来做需求调查，调查资料搜集汇总一定要做需求分析。根据需求的轻、重、缓、急来做年度培训计划，同时，也好做需求的筛选。
培训体系之课程设置最好一年突出一个培训重点，其实跟企业年度关键词类似，当然，根据企业所在行业的要求，要全面涵盖些所必须做的培训项目。
总之，培训要造势，需求要分析，组织要落实，评估要效益，价值要上报。——认真学习了，谢谢指导！谢谢分享！