跳槽后的第一培
----***公司2014年第一季度培训工作总结
第一季度，按公司培训计划，结合各部门自身工作需求，由行政人事处督促各部门认真扎实的开展了第一季度培训工作。现对本次培训工作总结如下：
一、培训工作概况
截至2014年3月30日，我公司共有行政人事处、经营处（供应）、经营处（运输）、财务处、技术设备处、环保质检处、调度室、电气车间、仪表车间、机修车间、原料车间、分解车间、蒸发车间、焙烧车间、溶出车间、沉降（赤泥）车间、煤气车间、热电车间18个职能部门共1019人次参加本公司各部门组织的第一季度培训。培训范围涉及公司规章制度、人力资源管理、职业道德、保密制度、工艺流程、安全生产制度、文明生产制度、热电调试方案等多个方面专业性知识。
二、培训工作分析
（一）取得的成绩
1、本次职工培训是我公司新建以来有组织、有目的、有纪律第一次开展培训工作。为此，公司和各部门也相对高度重视，授训人与受训人兼积极参与，而且各部门各类培训的合格率基本都达到100%。
2、建立并完善培训体系。针对培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，进一步加大了对员工培训工作的管理力度，责成行政人事处建立完善综合备案登记制，并在总结培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训成果带回所在工作岗位，以促进部门全体成员业务素质的共同提高。
（二）存在的困难
虽然，我公司2014年第一季度的培训工作取得了良好的成绩，但我们也清醒地认识到：本季度的培训工作仍存在较大难度，其主要原因在于公司处于调式预生产阶段，大部分业务在施工现场开展，绝大多数工程技术人员经常在外或无法放弃现场工作参加业务培训以及化碱带来的部分影响。
（三）改进措施
在集团公司的正确领导下，对于2014年度的职工培训工作，我们充满信心。同时我们将更科学、更合理地安排、制定和落实好培训工作。
对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：
1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。
2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。
3、通过培训教育，促使讲师授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我公司部分业务素质好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。
******行政人事处
2014年 4月2日
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