突然发现这个月都已经过半了，我还没完成这个月的征文总结。于是赶紧督促自己提笔，坚持写总结，哈哈。我们公司的培训总让我有种期望越大失望越大的感受，所以我今天就只写某一次的培训来总结一下。
虽然我们公司规模不大，但是老板还是意识到了培训的重要性，所以基本上我们提出来的一些培训还是能得到认可的。只是培训的预算不是很足，所以培训师大部分是公司内部员工。
那次培训的主题是员工的礼仪礼貌。虽然我们不要求一定要请多么权威的专家，但是公司老板竟然要求公司的实习总助来当培训师。她进来就是属于公司老板关系户，而且大学还未毕业，毕业证书未拿到，学的是编导专业，所有的一切都跟这个主题毫无关系，并且她个人的礼仪礼貌问题我都不予评价了。她当时算是我们公司年龄最小、资历最浅的员工了。本来我还挺喜欢这个版块的，读书的时候上选修课我都选过相关的课程，一下子就让我去听课的积极性打消了。不止是我吧，公司里的员工大都觉得很无语。虽然不一定她年轻就做的不好，但是刚来公司也没让大家对她信服就安排她当培训师真的是有失妥当。不管怎样，既然安排了培训还是要继续进行的。到了听课的那天，很多员工都找借口外出办事。去听课的人大部分也都打不起精神来。课件内容是她直接从网上down下来的，直接一搜就可以出来很多。基本很多都只字未修改，沉闷的培训课上，基本上都是让大家都昏昏欲睡。
想当然，这次的培训效果很糟，之后大家基本还是老样子，而且可能是由于老板的这次安排，让公司员工对于该关系户都反感了起来，很快她就发现公司的员工都不太爱跟她打交道了。没多久，她可能感到孤立无援就离职了。
这样的培训不想再来第二次，我只想说听到培训的这样安排我就直接没有了听课的兴趣，甚至心理上还产生了些抵触情绪。我喜欢培训的版块，结合公司的战略发展和员工的职业规划，能对公司和员工都产生积极向上的作用。但是前提是培训规划（培训师、培训时间等）安排要合理科学，尽量避免员工的抵触情绪。
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2楼 一耳风云
给你评论评论吧，三个问题。1、编导专业，并非你所说的毫无关系，最少一点你的普通话肯定没有人家的好，是吧。难道这不是对于培训师的一个要求吗？你的抱怨，是否与你的个人主观意识有关呢。2、新来的就安排，没有让大家信服她，就安排她去，那么如果是一个外训师，难道不是新来的，难道也要和大家一起共事半年让大家信服以后在培训吗？你的心态怎么就不能把她当成一个外训师呢？3、年龄是你们公司最小的，我不知道你为啥要提这个问题，也许没有关系，但是你提了，说明你是在乎的，那么年龄也是你考核的一个对象吧。我想你也有过这个年龄的时候吧。该是这个年龄的你没有这样的机会去培训别人呢？
当然，小孩子嘛，自然经验不足了。我也知道你针对的是事情，而不是这个人。而我，也许也带着有色的眼睛在看待这个问题吧，希望你不要在意，仅仅个人观点。
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曹锋
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4楼 鼓足干劲
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