推荐 HR的45°

作者 danyumi 2014-04-15 14:37 739

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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郭敬明的45°是明媚的忧伤；HR的45°是展望：展望梦想，展望幸福。

我对HR一直有一种特殊的情节，第一次接触这个行业来自于一堂培训课，有人告诉我HR 这个行业就是一个万花筒，只要你想要的这里都有。在这堂培训课里我看到了我的梦，看见梦想照进现实的光芒。更让我相信脑袋的高度，决定了钱袋的厚度。而后进入这个行业的时候，才发现这是80,90的人才市场。高达30%的离职率，闪辞成为现有的一种流行。

45°的展望变成了一种莫名的惆怅！

如何调控离职率，稳定员工，创造公司业绩变成了很多民营小企业最烫手的问题。
这几年沉淀下来的经验和阅历告诉我，一定要抓住市场，抓住90后的心态。“培训”：如何把自己的观念放进那些孩子的脑海里？如何让企业文化赋予他们更长远的工作能量和动力？

无论是大型亦或是就几个人的小叙，大体的我都会分几个步骤去实行。

一、炒气氛——卖梦

用习惯性的反问的方式来加强语气感，至于如何卖梦这跟所要的培训人员的一个资历，和需求有一个很大的关系，比如可以问：“90后你想要钱么？”想必这个答案是肯定的，那可以接着问：“你觉得4只脚跑的快还是2只脚跑的的快？”答案肯定是前者。以这样的问句做为开头一般都还挺吸引听众，炒气氛这一块也就是连在一起的，然后可以接着追问：“那钱来追你，好不好？”后面再可以渐渐变成引导式的：“那，如何让钱来追你？”而后连接的是唤醒员工心中的各种对梦想的渴望。

二、培训内容——员工的需求。

比如工作技能，如果是销售行业，可以讲故事或案例。用讲故事的口吻去述说，更能加深听众的印象。并且讲述这块的的话一定是属于我自己比较熟悉的领域，非常自信，眼神里一定会流入出兴奋和霸气，因为这些身体语言会让听众对我产生信任。并且将理论数据化，这样会让我的观点和想法更具有职业感和说服力。

三、制定目标。

卖梦，教员工实现梦。最后总结要有目标。要有企业目标、团队目标、个人目标。个人要有年目标、季度目标、月目标、周目标，甚至天目标。有了这些目标的养成它会让人变得有责任感，并且每一个目标的完成所能带来的成就感是金钱无法替代的，同时对于员工来说这是一笔宝贵的财富，对于他的成长来说也是可取的。慢慢的当员工和企业可以共同成长的时候，要企业给予员工一份归属感。这样可以让员工感觉到自我的价值和存在感。从而降低离职率。

四、跟进员工的工作，帮助员工成长。

记录并总结员工对培训的认知度和培训效率。以便于提高工作效率和为下一次的培训内容做出修改和加强。

在工作中学习，在学习中管理，在管理中修正，在修正中成长。在成长中实现个人价值，在个人价值中去发扬企业文化，传递正能量，用我们的正能量去影响更多的人，我相信无论是同事还是客户他们都不会拒绝一家生机勃勃充满梦想朝气的企业。我相信每一场经典的培训会都会培育出新时代优质人才。

心界决定眼界，眼界决定事业的高度，决定一个人生存的价值，在我的人生中有一个特殊的情节，那就是一辈子只做一件事情“成功的自我营销 ”。对我来说一个人成功并不是拥有多少钱，而是一辈子可以影响多少人。所以我非常看重每一场的培训，对我来说那三尺讲台就是战场，我要实现自我营销的梦想。

Everyone is NO.1. 45°的天空或许你会看见幸福的弧度。