13年的12月做了一份14计划，计划共分培训的方案、实施的时间、培训师及培训对象，最后罗列了培训费用。培训主要有三方面内容：1、新员工入职培训 2、部门人员技能培训 3、管理人员培训
新员工培训每季一次，培训师就是公司内部的人力线、安全生产线及行政副总，主要内容就是公司企业文化、公司制度、安全生产的一些常识，安全生产很重要呀。经费不多，就是资料印刷费用。
部门人员技能培训是分公司培训和部门培训来实施的。公司每季组织一次，培训内容主要是生产过程控制和品质管理方面，培训师一般都是生产主管、品质主管以上人员，开支费用列支为0。今年我司初列培训内容为：1、油封压装专项工艺培训及实习指导 2、线圈检测的专项培训及考核 3、生产过程的嗑碰专项培训及检查 4、生产工艺流程的改善改正。 各部门每月限定不少于2次，培训主题就是各部门的技能交流培训，培训师可以是部门主管，也可以是部门内的资深人员或技能高手，经费同样列支为0。 部门培训初列例如：国际贸易部主要销售沟通技巧、销售下单及跟单流程及注意事项、新产品专题性能及推介（3款）等，技术部主要有：CAD的简单操作技巧、性能数据的简单测算、技术装配工差的实际应用等
管理人员培训分为常规培训和特殊培训。常规培训每季一次，培训内容一般涉及生产品质控制、管理沟通能力、管理管控水平及外出参观。今年主要有沟通力的培训、外出温州先进企业参观、杭州专题参观，今年开列经费共1.8万元。特殊培训今年安排计划专项培训和精益专项培训，培训师全部为外请培训师，今年特邀大型专业企业退休计划主管人员为计划专项培训师，精益专项培训邀请专业机构，预列开支费用6.1万元。
今年属于我司转型阶段期，所以培训费用也是创了最高纪录。我的培训就这么简单，当然每次培训都是有记录，有考核或调查问卷的，主要评估这钱化得这么样，值不值。
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