一季度在如火如荼的招聘，看了很多我们的同行写的总结，三茅发布的诸多资料，收益颇丰。
自我感觉在招聘中的确比以前老练很多，但是更进一步的提高，还是有待学习呀！
4月，是我们公司一年一度的培训结业月。我们的培训从2011年发起，期间断断续续，参加人员漫不经心，组织人员绞尽脑汁。
2012年中旬制定了奖惩政策，2013年使用积分形式累计计分，保证了培训人员的出勤率，但是大多数人还是拖拖拉拉，时常进进出出。
我就说说我们2013年的培训吧！
一共组织26次培训，一次外训。经过年底的调查问卷，55%以上的人员均选择外聘老师或者外派出去培训；培训需求均是要行业信息，专业技能等方面；培训频率为一个月一到两次。
2013年我们的培训类型有研讨类、头脑风暴类、授课类、演讲、辩论赛、观看视频类。
可以说几乎所有的培训我们都有尝试过，但是为何还是收效甚微呢，其实还是培训的内容及讲师的问题。
我们公司没有一个是专业的培训师，也没有特别专业的人员，而且中层力量相对薄弱。
我们是创造利润的部门，我们是年轻的团队，我们的部门是08年成立，每年以50%的增长率增加销量。
大部份都是从厂区生产一线出来的老员工在做销售，对于公司的归属感很高，但是不服从管理的人也占大多数。
他们会说，我们只要维护好客户，做好销售就可以了，天天弄这些培训、做这些表格有什么用。
我总是在想，做任何事，都不可能让所有人满意，既然做了这份工作，我要对得起它，对得起自己的良心。
我知道自己还有很多的不足，我知道培训不可能只靠我一个人，我知道我要每做一次培训都做一次总结。
今年，我会在每季度出具一个培训计划；今年，我会寻找到更多更好的培训素材；今年，我会挑选培养出两个内部讲师；今年，我们的外部培训增加到4次；今年，我也要提炼我的演讲能力；今年，是最好的一年。
加油！
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