推荐遇到了这样的老板，我该如何做？

作者小小塔06 2014-04-12 11:43 741

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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3月份的招聘，在轰轰烈烈中结束。相对来说，招聘效果还是很不错了，需要招聘的岗位基本上人员已经上岗。接下来面临的是培训的相关问题。

说实话，对于培训，之前所在公司是传媒公司，培训的对象主要是业务人员，老板也相当支持，如今现在的公司属于软件行业，老板特别不配合，导致很多工作无法正?？?。突然间由衷茫然的感觉。对新入职的员工集中组织了一场入职培训，内容即常规的入职培训内容，接下来要如何培训呢，至今犯愁。

今天早晨综合办主任把我叫了过去，主要是想了解下近期公司人力资源方面的情况和存在问题。是否要给大家组织一次集体座谈会或者是分管理层、普通员工层分批次座谈，了解大家心中所想，大家敞开谈谈公司目前存在的问提和挑战。目前公司处于发展基础阶段，可能会存在很多问题和挑战，让大家多提建议，促进公司发展。建议是提了，也反馈了，最后还是不了了之。

对于面前的公司情况，我只想说，我们的老板个人非常个性的人，讨厌培训，他不喜欢培训，他觉得任何人都不如他自己。当然了，对于公司内部的员工，他也是相当不支持培训的，他觉得他把你招来了，你就要立刻融入公司开展业务，不能顺利开展，他就会立马通知人力资源部和你谈辞退的事宜，目前为止，已经谈走了3个了，根本不给一点机会，觉得让他们多待一天，就是在浪费老板的钱。对于这种情况，我真的很无语，公司购买器材不舍得花钱，直说买吧，但是就是不给钱，这也没法买。没有给员工交保险的概念，交了以后又要从员工工资里面把企业承担的部分也扣除；给员工增加了全勤奖200元，其实并没有加，只是把员工原来的工资里面拿出了200元作为全勤奖；员工在公司干了3年了，从没交过保险，到手工资也只有2500元；过节福利也从未有过，给员工承诺的事情，从不兑现......当然了，类似与这样的事情还有很多，暂且到这里，我很想给老板说一句：亲，你去参加个培训吧，亦或者你来当几天员工感受下！你还能不能行了？？？员工都要留不住了！

现实中有很多无奈啊，想去做，却又做不成呢。老板想让马儿不吃草，又要马儿快快跑，这现实吗？老板何时才能改变观念呢？请你善待下你的员工吧？

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