我所就职的是一家小公司，属于机械制造行业，共有一百二十人左右，部门机构还是比较齐全的，有些部门少到只有两三个人，公司也非常注重对员工的培训，每年都要做不少大大小小的培训。和其它公司培训一样，也主要分成内训和外训。现就以我个人的观点说一说公司培训的情况，也希望同行们能给我公司的培训提出更好的建议，以促进我公司培训工作的有效开展，并取得良好的效果。
一、内训
人力资源部要求每个部门每一个月作一次内训，算算，八九个部门，一年下来，不就有一百个左右的培训记录要做。因为总人数基数小，所以公司人力资源部只有两个人。每个部门每月上交计划时，也来不及细细审核，然后就编制好计划。到该实施计划的时候，很多部门都会因部门工作任务忙而推托。因为我们是定单式生产，客户一来定单，就得加班加点得赶货，特别是生产部，一线操作工人占大多数，都忙于生产任务去了，而且工人的工资是计件制，虽说培训只有那么两三个小时，但工人意识却不一样。没有生产任务时，培训计划的时间还没到，培训计划的时间到时，生产任务却又来了，所以经常是一拖再拖，编个计划也起不了作用，因为不能按时和按要求实施。每个月所提的培训计划经常都要人力资源部去催，才能勉强做一下。有些部门甚至主要是为了应付，走走过场，到时间直接把培训记录敷衍交差了完事，因为有时人力资源部人手不够，也没时间去监督执行情况。最后，弄得培训都成了每月的负担一样。到月底，我就将培训记录整理完善一下，装订成册，完事！至于事后的评估、跟踪根本就成泡影了。
二、外训
每年公司都会举行一两次大的外训项目，而且请的都是知名的培训公司，动则费用一次就是好几万元。按理来说，成本也不低，但针对的培训内容主要是销售人员的，因为公司认为销售是龙头。但是在举行培训时，老板总是觉得花了那么多的钱，就该让大家受益一样，于是，不管是与销售沾不沾边的人都得去坐上几天，虽然我觉得课程还是很不错的，可是把每个部门的人都硬生生地拉去做陪客，还是有几点不妥的：
1、每个部门有每个部门的事务，如果都去培训去了，事情落下了怎么做（因为我们的培训一般都会持续一周左右，而且一天八小时还要充分利用）；
2、如果每个部门没有太多的事可做，那平时各部门设置的那么多的人究竟做了些什么，这是领导们应该思考的一个问题；
3、想把每个人都打造成销售精英么，这根本就不可能，每个人都有自己的岗位角色定位，俗语不是说得好，人要“用尽其才”么，不要把黄鳝鱼鳅拉成一样长，好不？
4、每天8小时的填鸭式的说教，每个人接受得了吗，仅仅是理论上的灌输，如何消化？------
以上就是本公司培训的一些现状，现在讲出来，希望大家支支招，对小企业来说，如何做好培训，有针对性地如何能把培训做得更好？
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