大多数小企业的培训现状，公司对于培训不是不重视，而是希望依靠人力资源和其他部门专业人才能完全完成企业内部的培训工作。 在这个过程中除了要求人力资源对各部门工作的充分熟悉及对培训体系建立的周密考虑，要求其他部门专业人才在培训上的配合程度，要求各部门人才有隐形知识显性化的能力，最后还要要求人力资源能对专业人才提供的培训内容有审核辨别的能力（以免出现偏差跑偏）。
而对于中小企业而言每个部门的存在都是为了提升公司绩效，都有其本职工作，慢慢的培训就会带来一系列的问题：1、培训效果不理想，培训人员配合低难以开展培训工作，同一培训状态差别大，因为专业人才重心在个人本职工作上，对培训的关注度降低；2、培训效果好，但培训人本职工作又有很多问题，因为他把大部分的时间投入到培训上；3、订立的培训计划出现严重时间冲突，因为需要各部门人员配合，而各部门的工作又需要结合实际情况有不同的时间调整等等问题。
对于以上等等问题，从个人的角度和经历出发认为可以采取以下几种方式并行解决小企业培训问题：1、培训知识体系的梳理，并挑选最适宜的主要培训人和后备培训人，成立培训小组（为培训提供机动性，也有助于梯队的建立）；2、将一些可转化为视频培训或资料学习的培训进行取代，并经量将每一次的现场培训录像录音进行管理（可以丰富培训形式，也利于经验知识的留存和复制）；3、制定相应的培训奖励和考核，可以尽量与被培训人薪酬挂钩（毕竟培训是一个企业成长的核心）；4、给予一定精神奖励，将培训放入中高层工作职责，或列入晋升要求。
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