关于培训的一点见解
首先声明，俺不是专业HR，做的也不是HR的工作，在某种意义上来说，兼管了公司行政部而已，但我正在想尽一切办法来推掉这个工作，包括特色人选、培养人才等等手段。所以，以下见解仅仅是个人想法，如果所想所做不符合常规，敬请谅解。
言归正传，个人认为培训主要从以下几点考虑:
1、了解需求
也就是说要了解公司现状，看公司员工需要什么样的培训，渴望哪方面的培训。对症下药才能起到事半功倍的效果。具体的操作可以通过书面调查、员工代表谈话等方面来了解现状。
2、制定培训计划
根据具体情况的摸排，制定详尽的培训计划，包括培训的方式、培训老师的选择、费用、场地、等等。然后将培训计划交相关职能领导批准。
3、实施培训
根据制定的培训计划，寻找培训机构或者确定培训人选、培训教材等。其实公司内部的培训，如果不是专业的领域，只要公司内部人员能够担当重任，完全可以委派相关职能部门对公司需要培训的人员进行培训。
4、培训考核
有培训就要有考核，这点我想不用细说了。考核不但是要考核被培训人，同样也是对培训人的一种考核。这样不但可以看出培训师的专业水平、组织能力、协调能力等。而且会让被培训人有一种压力，不会出现人在心不在的情况，激发学习的动力。
5、培训总结
培训结束后，要对此次的培训做一次全面的总结，有什么样收获，有什么样的不足，长处继续保持，短处制定方案进行解决，为下次的培训打好基础。
以上就是个人对培训的看法，如果有什么不足之处请大家指教，谢谢。
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