一、季度的重点工作目标：
1、招聘岗位空缺人才；
2、辅助品管部门加强对质量记录的运用过程；
3、辅助生产部门加强对生产计划的运作过程；
4、协调生产与采购两部门的物料控制；
5、协调各部门运作之间的衔接要点，工作程序及时限控制；
6、起拟并通过了员工的激励方案，有意加强对人事行政制度的规范工作；
7、提出了规范技术编码的应用方案，有待于实施；
8、监督物流数据运作环节的准确性与标准性；
9、加强了对各级管理工作意识与方法的宣传、教育。
二、工作中存在的问题
1、人员招聘及人员的规范化管理压力很大，人员满足不了企业发展的需求；
2、员工的意识、意念及工作方法存在着严重不足，阻碍了公司的发展，成为当前工作中最急于要改变的第一步；
3、技术部门的工作：技术的指导力量太薄弱，是急于发展与改善的一个部门；
4、各级管理人员的执行成为公司管理工作的软肋。执行难、执行无结果、无汇报成为当前最苦恼的现状；
5、公司对各级管理的培训、指导过少，导致其方法意识过于陈旧；
6、技术、质量、生产三者在执行产品品质标准时没有做到统一，致使标准的分歧相当大；
7、生产对计划的有效性、合理性及后步的调整及各工序宏观的整体计划的分析仍距要求还有很大的距离；
8、品质管理中的纠正预防、质量的原因分析其意识与方法上仍存在很大的问题，没有收到实质性的作用；
9、综合办对公司的各环节运作监控作用没有体现。
10、基层管理岗位人员流动率偏高。
三、工作目标
1、公司应在内部各管理环节中加强对其知识，包括意识方法的宣传教育、培训，没有新的血液注入，就没有新的转机。意识决定行为，态度决定结果，方法是过程强有力的保障；
2、加强对技术工作的支持力度，对技术部门整改方案能尽快实施，包括技术编码、技术的标准化、资料的管理；
3、辅导与跟踪品质部门对纠正预防措施的运用，加强品质分析方法的教育与培训；
4、扶持生产部门加强对计划的控制及各阶段任务的分析；
5、着眼于物流管理的初步成形，加强采购与生产物料时限控制；
6、扩大人事行政的规范作用，通过引导、激励而后规范的管理模式，争取员工素养有初步提升；
7、辅助生产部作好数控车间的单价制定与效益提升工作，辅导阀球生产能顺利实施，辅导装配车间对车间管理方法的指导与监督。
四、工作中的困难及寻求的资源
1、对员工的培训内部资源缺乏，需寻求外力；
2、各级管理应建立响应的考核体制。做到有目标、有考核、有结果，体现绩效；
3、公司应建立相应的数据指标体系，包括财务、质量、生产、采购等各类数据，便于决策与成本预算。
4、各部门之间的整体运作及公司团队意识仍存在着一定的距离。
五、本部门工作中存在的问题
1、对各部门工作的辅导、监督还不够强；
2、工作中对各种资源的整合不够优化；
3、对各级管理人员的意识技能估计过高，导致有些计划不切他们的执行实际。
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